Kreativitet leder inte alltid till vinster, studier finner
Om företag misslyckas med att integrera kreativitet och innovation i sin verksamhet, skulle de kunna hindra sig från att nå sin fulla potential, i enlighet med vad som står till grund för kreativitet och innovation. till en studie från Rice University, University of Edinburgh och Brunel University.
Kreativitet och innovation är komplexa, multilevelfenomen som panorerar över tiden och kräver skickligt ledarskap för att maximera sina fördelar, sa forskarna. Jing Zhou, forskare vid Rice Universitys Jones Graduate School of Business och en av studieens medförfattare, sade att de flesta företag som arbetar idag inte gör ett bra jobb att översätta kreativa idéer till lösningar som förbättrar företagens prestationer.
"Ledningen måste vara uppmärksam på att fånga arbetarkreativitet och genomföra de kreativa idéerna," sade Zhou. Dessutom fokuserar företagen för mycket på nuvarande mål och tar inte de risker som krävs för att göra kreativitet till vinst, säger hon.
Istället sade Zhou att företagen måste göra ett bättre jobb med att utbilda chefer för att känna igen en bra idé och springa med det.
"Om du väntar på att idén är redo att genomföras, kan det vara för sent," sade Zhou. "Managers måste fånga lovande idéer och sedan översätta dem till produkter, processer och förbättrad kundservice."
Resultaten är resultatet av författarens granskning av den snabbt växande forskningen kring kreativitet och innovation på arbetsplatsen, med särskild uppmärksamhet på perioden 2002-2013.
"Det finns många av oss som studerar medarbetarkreativitet och många av oss som studerar innovation och idéimplementering, men vi pratar inte med varandra, vi är tysta" Sade Zhou. "Översynens mål är att integrera båda."
Forskningen kommer på klackarna i en tidigare studie som Zhou utförde. Den studien upptäckte att arbetarkreativitet inte ledde direkt till företagets prestanda och att företagen måste göra en insats för att kreativiteten ska kanaliseras till positiva resultat. Studien föreslog att cheferna måste kultivera, erkänna och kanalisera deras medarbetares kreativitet till verkliga prestationer.
"Antagandet är att när de anställda uppvisar kreativitet kan företag översätta det till fast prestanda," sa Zhou. "Vår studie visade sig på annat sätt."
Den nuvarande forskningen, medförfattad av Brunel University professor Neil Anderson och Edinburghs föreläsare Kristina Potocnik, kommer att publiceras i Journal of Managements årliga granskningsfråga.
Ursprungligen publicerad på Mobby Business .
Arbetsveckans mest produktiva dag är ...
Företag som har stora projekt som måste slutföras bör ha anställda påbörjade dem tidigt på veckan, eftersom det är helt nedförsbacke efter det visar ny forskning. En studie från bemanningsföretaget Accountemps upptäckte att måndag och tisdag är de två mest produktiva dagarna i veckan för anställda. Specifikt tror 39 procent av personalansvariga att de anställda får det bästa på tisdagar, medan 24 procent tror att produktiviteten är hög på måndagar.
ÄNdra sättet du tänker på Ändra
Det finns anledning att vissa människor fruktar förändring: Det kan vara läskigt. Det kan också vara obekväma, nervknippande och potentiellt pinsamt. Men det betyder inte att du borde undvika förändringar. Rädsla för förändring kan hindra dig från att nå din fulla potential både på jobbet och i ditt personliga liv.
Populära Inlägg