Kreativitet leder inte alltid till vinster, studier finner
Om företag misslyckas med att integrera kreativitet och innovation i sin verksamhet, skulle de kunna hindra sig från att nå sin fulla potential, i enlighet med vad som står till grund för kreativitet och innovation. till en studie från Rice University, University of Edinburgh och Brunel University.
Kreativitet och innovation är komplexa, multilevelfenomen som panorerar över tiden och kräver skickligt ledarskap för att maximera sina fördelar, sa forskarna. Jing Zhou, forskare vid Rice Universitys Jones Graduate School of Business och en av studieens medförfattare, sade att de flesta företag som arbetar idag inte gör ett bra jobb att översätta kreativa idéer till lösningar som förbättrar företagens prestationer.
"Ledningen måste vara uppmärksam på att fånga arbetarkreativitet och genomföra de kreativa idéerna," sade Zhou. Dessutom fokuserar företagen för mycket på nuvarande mål och tar inte de risker som krävs för att göra kreativitet till vinst, säger hon.
Istället sade Zhou att företagen måste göra ett bättre jobb med att utbilda chefer för att känna igen en bra idé och springa med det.
"Om du väntar på att idén är redo att genomföras, kan det vara för sent," sade Zhou. "Managers måste fånga lovande idéer och sedan översätta dem till produkter, processer och förbättrad kundservice."
Resultaten är resultatet av författarens granskning av den snabbt växande forskningen kring kreativitet och innovation på arbetsplatsen, med särskild uppmärksamhet på perioden 2002-2013.
"Det finns många av oss som studerar medarbetarkreativitet och många av oss som studerar innovation och idéimplementering, men vi pratar inte med varandra, vi är tysta" Sade Zhou. "Översynens mål är att integrera båda."
Forskningen kommer på klackarna i en tidigare studie som Zhou utförde. Den studien upptäckte att arbetarkreativitet inte ledde direkt till företagets prestanda och att företagen måste göra en insats för att kreativiteten ska kanaliseras till positiva resultat. Studien föreslog att cheferna måste kultivera, erkänna och kanalisera deras medarbetares kreativitet till verkliga prestationer.
"Antagandet är att när de anställda uppvisar kreativitet kan företag översätta det till fast prestanda," sa Zhou. "Vår studie visade sig på annat sätt."
Den nuvarande forskningen, medförfattad av Brunel University professor Neil Anderson och Edinburghs föreläsare Kristina Potocnik, kommer att publiceras i Journal of Managements årliga granskningsfråga.
Ursprungligen publicerad på Mobby Business .
3 Steg för att framgångsrikt skala en uppstart
En växande företags framgång beror inte bara på kvaliteten på en produkt eller tjänst utan också av anställda, en entreprenör och nordvästliga universitetslärare. Att framgångsrikt ta ett företag från den inledande startfasen till sin skaleringsstadie , är det viktigt att få rätt personer att styra verksamhetsriktningen, säger Daniel Weinfurter, en entreprenör och biträdande föreläsare för ledning och organisationer vid Kellogg School of Management vid Northwestern University.
Power-Hungry Boss? Varför alla lider när ledare misshandlar
En studie som nyligen publicerades i Academy of Management Journal avslöjade att när mäktiga människor var oförskämda och grymma mot sina kollegor, var de mindre benägna att känna sig kompetenta, respekterade och autonoma på arbetsplatsen. Dessutom hade de svårt att slappna av när de gick hem för natten.
Populära Inlägg