Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt.
Jag vill skapa en kultur som jag vill vara en del av varje dag - där alla kan bidra till en enda vision och människor känner att de värderas över vinst. Jag tror på att vara ärlig och lär folkets gränser tidigt men sedan utmanar dem att växa bortom dessa gränser.
Bill Smith, min första arbetsgivare, lärde mig vikten av ärlighet, även när det gör ont. Han sa också, "Lyssna på din revisor, ta råd från din advokat, men låt dem aldrig driva din verksamhet." Han avskedade mig för att han blev sen i flera år och blev sedan min mentor i 22 år tills han dog.
Jag är också inspirerad av Steve Jobs och hans klarhet i syfte och obeveklig besatthet för att skapa bästa möjliga kundupplevelse. Han visade också kraften i vad som kan uppnås när ett litet team av människor tror att de kan förändra världen. När Steve bestämde sig för att komma tillbaka som VD för Apple, var han motiverad inte av girighet, men av det faktum att det var rätt sak att göra.
5 Ledarskapsblindpunkter (och hur man övervinnar dem)
ÄVen de mest effektiva ledarna har brister. Tyvärr vet många ledare inte vad de brister är eller hur man fixar dem. Ingen förstår detta bättre än Robert Bruce Shaw, en konsult med Princeton Managing Consulting Group i New Jersey, som har hjälpt företagsledare att komma till villkor med sina brister i mer än 20 år.
Email Etiquette: Dos and Don'ts of Professional Emails
Att svara på e-post är en nödvändighet i näringslivet, men tar tid att skriva ut ett tankeväckande, artigt svar på var och en kan äta en bra bit av din dag. Google har lagt till en smart svar-funktion i Inbox by Gmail och Google Allo som tillåter e-postmeddelare att välja snabba, automatiskt genererade svar som föreslås för dem baserat på e-posttexten.