VD: s förberedande ledare: Förbereda unga arbetare att leda

Den stora majoriteten av arbetsgivarna tror att deras företag kommer att vara i goda händer när det är dags för nästa generations ledare att ta över, finner ny forskning.

En studie från bemanningsföretaget Robert Half avslöjade att 85 procent av chefer är övertygade om att yngre yrkesverksamma har möjlighet att bli framtida ledare för sina organisationer. Bara 13 procent av de undersökta sa att arbetstagare födda mellan 1978 och 1999> inte har någon ledningspotential.

För att försäkra sig om att de ordentligt förbereder yngre arbetstagare att ta tyglarna en dag, erbjuder många organisationer en mängd professionell utveckling Medel. Specifikt erbjuder 60 procent av arbetsgivarna på plats utbildning; 57 procent ger möjlighet att delta i konferenser, seminarier och webinars och 55 procent underlättar mentorprogram.

Paul McDonald, seniorledare på Robert Half, sade att unga anställda är en högutbildad ambitiös grupp arbetare som gravtar mot jobb som ger meningsfull personlig och professionell tillväxt. Dessa anställda och utvecklar dem till nästa generations ledare, företag måste tillhandahålla mycket träning och sträckningsuppdrag samt tydliga vägar för karriärutveckling, säger McDonald i ett uttalande.

För att hjälpa arbetsgivare erbjuder Robert Half flera tips att göra säkerställer att deras organisationer tillhandahåller den rätta nivån på utvecklingsmöjligheter som yngre arbetstagare vill ha:

Förstå vad som driver dem.

1. Unga yrkesverksamma vill arbeta på inkluderande och transparenta arbetsplatser, med många som förväntas klättra snabbt. Det är viktigt att utnyttja deras problemlösningsförmåga, nyfikenhet och självförtroende. Uppmuntra deras tillväxt.
2. Spendera tid att lära sig hur yngre arbetstagare bildar sin karriär i framtiden. Ge dem sedan uppgifter som hjälper dem att flytta i den riktningen. Låt dem leda.
3. Försök ge yngre medarbetare möjligheter att visa sin förmåga att leda genom att ta ansvar för små initiativ. När du gör det kan du ge dem vägledning, men var noga med att låta dem sätta sina egna strategier. Ge dem mentorer.
4. Förutom att ge dem människor de kan lära sig av och förtroende för, kan mentorer hjälpa unga yrkesmän att perfekta sina mjuka färdigheter som kommunikation och samarbete. Kommunicera ofta.
5. Yngre arbetare föredrar ansikte mot ansikte interaktioner med sina chefer. För att hjälpa dessa medarbetare att bli framtida ledare, spendera tid att kommunicera med dem personligen. Förutom personliga interaktioner vill unga medarbetare ofta få feedback från sina chefer, säger McDonald. "Även de bästa artisterna dra nytta av konsekvent coaching ", sa han.

Studien grundades på undersökningar av mer än 2 200 chefsfinansierare från företag i mer än 20 av de största storstadsområdena i USA.

Det bästa sättet att avvisa en jobbkandidat

Arbetsgivare som lämnar avslagna jobbkandidater med dålig smak i munnen kan se Undersökningen visar att undersökningen visar att ny forskning visar. En studie av onlinebutikplatsen CareerBuilder fann att kandidater som haft en dålig erfarenhet när de ansökt om en position är mindre benägna att söka arbete på det företaget igen.

(Ledarskap)

PR-kris? 6 steg för att hjälpa till att navigera i stormen

De flesta företag kommer att möta en PR-kris på en eller annan gång. Från en rad dåliga recensioner till en verkställande skandal kan en negativ händelse få en stark inverkan på företagets rykte. Varje företag ska ha ett PR-krislag och planera på plats, för hur dina företag svarar på dessa situationer kan ha en bestående effekt på ditt företag.

(Ledarskap)