Den stora majoriteten av arbetsgivarna tror att deras företag kommer att vara i goda händer när det är dags för nästa generations ledare att ta över, finner ny forskning.
En studie från bemanningsföretaget Robert Half avslöjade att 85 procent av chefer är övertygade om att yngre yrkesverksamma har möjlighet att bli framtida ledare för sina organisationer. Bara 13 procent av de undersökta sa att arbetstagare födda mellan 1978 och 1999> inte har någon ledningspotential.
För att försäkra sig om att de ordentligt förbereder yngre arbetstagare att ta tyglarna en dag, erbjuder många organisationer en mängd professionell utveckling Medel. Specifikt erbjuder 60 procent av arbetsgivarna på plats utbildning; 57 procent ger möjlighet att delta i konferenser, seminarier och webinars och 55 procent underlättar mentorprogram.
Paul McDonald, seniorledare på Robert Half, sade att unga anställda är en högutbildad ambitiös grupp arbetare som gravtar mot jobb som ger meningsfull personlig och professionell tillväxt. Dessa anställda och utvecklar dem till nästa generations ledare, företag måste tillhandahålla mycket träning och sträckningsuppdrag samt tydliga vägar för karriärutveckling, säger McDonald i ett uttalande.
För att hjälpa arbetsgivare erbjuder Robert Half flera tips att göra säkerställer att deras organisationer tillhandahåller den rätta nivån på utvecklingsmöjligheter som yngre arbetstagare vill ha:
Förstå vad som driver dem.
Studien grundades på undersökningar av mer än 2 200 chefsfinansierare från företag i mer än 20 av de största storstadsområdena i USA.
Ledarskapslektioner: Ledsen av att lyssna
Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Ledare: David Steinberg, VD för Zeta Interactive Tid i nuvarande position: 9 år Davids filosofi: "Ledsen av att lyssna och fokusera på hållbar snarare än snabb tillväxt.
4 Sätt att implementera Peter Drucker's managementteori
Många tidigare managementteoretiker skapade termer och begrepp som motsätter sig moderna ledningsstilar. Men Peter Drucker, hyllad som fader till modern ledning, formulerade en teori som fortfarande används idag. Drucker trodde att cheferna framför allt skulle vara ledare. I stället för att ställa strikta timmar och motverka innovation, valde han ett mer flexibelt och samarbetande tillvägagångssätt.