Balans, inte utbrändhet: Varför ger jag mitt team 30 dagar betalat semester per år

Under 2005 startade jag mitt PR-företag som enbart frilansare. Jag kommer ihåg att vara 23 och gråta utanför mitt 9 till 5 jobb, för jag kunde inte stå ut med tanken på att gå in där en dag till. Jag har alltid sagt att mitt företag aldrig kommer att vara det för någon av mina medarbetare.

Vi har alltid varit en "annan typ av PR-företag" och en annan typ av arbetserfarenhet tillsammans. Under åren har vi fått en kultur av "lämna arbetet på jobbet" efter klockan 6, för att anställda förtjänar en balans mellan arbete och liv. Naturligtvis, på grund av branschens karaktär kan det finnas extrema arbetsdagar och PR-nödsituationer. Men vi har funnit att eftersom vår kultur verkligen främjar balans, har laget ingen chans att lägga pedalen på metallen när det behövs.

Saken är att hitta de perfekta medarbetarna inom PR-branschen kan ofta vara en lång ritad ut och skrämmande uppgift. Internt utvecklade vi en stark förskärmsprocess som verkligen inskränker våra sökande, men efter det uppvisade nästa största utmaning sig: Hur håller vi medarbetarna glada och med oss ​​på lång sikt på en marknad med tusenårig jobbhopping, särskilt i en branschen som ligger nära toppen av listan för de mest stressiga arbetena någonsin?

Två av mina lagmedlemmar pratade med mig när man kom tillbaka från Paris. Hon nämnde att arbetslivsbalansen internationellt var mycket annorlunda än här i USA. Utanför USA arbetar de för att leva, och här bor vi på jobbet. Det kan dränera, och ibland alltför mycket. Vi brinner ut yngre och har mindre person-till-person-anslutning. Vi har inte tid att uppleva världen eftersom vi är väldigt upptagna, särskilt i viktiga PR-städer som NYC och LA, försöker ha råd att bara bo där.

Vid det ögonblicket bestämde jag att jag inte ville ha det för min lag - det här laget som fungerar så hårt för mig dagligen. Jag tror att en publicist blir bättre om de kan tillämpa sina externa livserfarenheter. Deras kreativitet trivs, stigvinklarna utökas, och de gör riktiga förbindelser, som en publicist borde. Vad ska jag göra om det inom en bransch som aldrig kopplas bort?

En policyändring för att förändra sina liv

Några dagar efter samtalet med mina anställda bestämde jag mig för att genomföra 30 dagar betalad semester om året för dem, på toppen av sjukdagar och personliga dagar. De glada ansiktenna när jag tillkännagav det var utomordentligt givande. Vi märkte genast ett skifte i anställdas moral och dynamik. Anställda började planera resor och ha diskussioner om hur det blir fantastiskt att spendera mycket tid med familjen. En anställd med en nyfödd berättade för mig att jag hade gjort det lättare för henne att gå tillbaka till jobbet på grund av politiken, eftersom hon skulle få se hennes bebis mer.

Vi såg glädjakvoten börjar höjas som trycket i klämma livet i arbetet scheman försvunnit. Vi märkte också att anställda började jobba lite hårdare och omedelbart såg en ökning av vad som redan var fantastiska placeringsresultat för våra kunder.

Jag tycker totalt att vår generösa semesterpolitik ger oss tillfredsställelse att veta att det inte finns något andra PR-företag inom NYC som för närvarande erbjuder detta. Så förutom att våra anställda har fantastiska kunder att jobba på dagligen, varför skulle de någonsin vilja lämna vårt lag?

Om författaren: Monique Tatum är ordförande och grundare av Beautiful Planning Marketing & PR, en boutique PR-firma med huvudkontor i New York City. Hennes firma arbetar korsindustrin för att hjälpa till med företags PR behov, politiska, experter, författare och konsumentprodukter. Företaget är också känt för sina starka specialavdelningar inom mode, skönhet och livsstil PR.

Hemlig salighet: Hur vår amerikanskgjorda sängkläder startas och vårt äktenskap blommas.

Vi tog nyligen vår nästa utmaning , lanserar vår verksamhet Authenticity 50, ett amerikanskt e-handelsföretag. När vi gifte oss för några år sedan försökte vi klä ut hela vår lägenhet i hushållsprodukter. Vi kunde dock inte hitta högkvalitativt amerikanskgjorda sängkläder. (Visar att den lämnade våra stränder på 1980-talet och gick helt utomlands där arbetskostnader och kvalitet var mycket billigare.

(Företag)

Vad är kontraktshantering?

Kontraktshantering är processen att hantera kontraktsskapande, genomförande och analys för att maximera operativ och ekonomisk prestanda i en organisation, samtidigt som den minskar den finansiella risken. Organisationer möter en allt större mängd press för att minska kostnaderna och förbättra företagets prestanda.

(Företag)