För ett engagerat team, uppmuntra anställda att känna igen andra

Medan fördelarna med att få erkännande på jobbet är väl dokumenterade visar ny forskning att lika mycket bra kommer till de som ger beröm.

En ny studie från OC Tanner Institute avslöjade att anställda som alltid ger erkännande till andra är mer engagerade, har högre välbefinnande poäng och är mer innovativa och produktiva än de som aldrig eller sällan delar ut bekräftelser för ett bra jobbat jobb.

Speciellt anställda som alltid ger erkännande hade 26 procent högre engagemang än de som aldrig eller sällan kände igen medarbetare för gott arbete.

Forskningen visar att när anställda är mer engagerade har de:

1. Ökad motivation att bidra
2. Ökat stöd av företagsvärden
3. Ökad förståelse för hur lag bidrar till organisatorisk framgång
4. Ökad sannolikhet att rekommendera organisationen
5. Ökad stolthet i organisationen
6. Ökad vilja att gå utöver
7. Ökad vilja att arbeta på samma organisation på ett år

"Trots det gamla ordspråket [det] är det bättre att ge än att ta emot," de flesta organisationer betonar kraftigt när det gäller anställda r ekognition, "skrev författarens författare. "Mottagandeigenkänning är definitivt korrelerat med många viktiga mätvärden [som] de flesta organisationer spårar och försöker förbättra, men det finns också enorma fördelar som kan hänföras till akten att ge erkännande till andra."

Anställda som ger erkännande är inte bara mer engagerade, men de är också mer holistiskt väl. Studien visade att cirka 10 procent av de anställda som aldrig eller sällan ger erkännande har utmärkt välbefinnande jämfört med 25 procent som alltid känner igen sina kamrater för sitt hårda arbete. "

" "Holistiskt välbefinnande representerar hur enskilda anställda räknar sin nuvarande bor på jobbet och hemma och hur optimistiska de handlar om sin framtid, skrev studieens författare. "Genom att erkänna oftare, känner anställda inte bara säkrare under deras nuvarande omständigheter, men är också mer optimistiska över sin framtid."

Innovation är också högre hos anställda som ger erkännande, visade studien. Forskningen hittade en 33 procents ökning av innovationsresultat när man jämförde anställda som aldrig eller sällan ger erkännande för dem som alltid gör det.

"Denna ökning representerar hur väl medarbetarna ställer de rätta frågorna, ser problem för sig själva, söker hjälp från deras yttre cirklar, förbättra lösningen och ge skillnad människor älskar, "forskarna skrev.

Studien upptäckte också att de som alltid ger erkännande har 22 procent högre arbetsresultat än de som aldrig berömmer andra. Det betyder att deras arbete går utöver förväntningar oftare.

Totalt sett uppgav bara 11 procent av de undersökta att de alltid ger erkännande, med 14 procent säger att de aldrig eller sällan erkänner andra för sitt bra arbete. Studien visade att 23 procent av ledande ledare inte har gett någon erkännande under den senaste månaden, jämfört med 36 procent av icke-administratörer.

De fem främsta anledningarna till att anställda säger att de inte erkänner oftare är:

1. Jag ' m spara erkännande för bara det "bästa" arbetet.
2. Jag har budgethänsyn.
3. Min organisation har inget program för att ge erkännande.
4. Jag känner mig inte behörig att ge erkännande på jobbet.
5. Jag känner inte att det är mitt ansvar att erkänna på jobbet.

Studien visar att arbetsgivarna bör göra mer för att uppmuntra anställda att känna igen andra.

"Att erkänna, få erkännande och observera erkännande kombinera tillsammans för att bilda ett kraftfullt verktyg för organisationsledare, "skrev författarens författare. "Organisationer som vill använda anställdas erkännande som ett strategiskt verktyg för att påverka storhet måste fokusera på den fullständiga erkännandeprocessen."

Studien grundades på undersökningar av 3 496 medarbetare från länder i fyra olika kontinenter, däribland 716 från Förenta staterna. Undersökningen riktar sig till vuxna som arbetar heltid på företag som har över 500 anställda.

Hur vi testar smartphones, tabletter och bärbara datorer

En bra gadget kan göra ditt liv enklare, medan en dålig man verkligen kan sakta ner dig. Därför spenderar jag timmar på att testa varje enhet som kommer över mitt skrivbord. Som Tech Editor för Mobby Business är mitt mål att hjälpa dig att förstå vilka smartphones, tabletter och datorer som är värda din tid.

(Företag)

Snapshot Small Business: Ruby Rockets

Vårt Snapshot-serie med små bilder innehåller bilder som representerar, på bara en bild, vad de små företagen vi handlar om handlar om. Marcia Bateson, medföredragande ordförande i Ruby Rockets, som grundades 2013 och som producerar friska och vegetabiliska snacks, smörgåsar och frusna pops, förklarar hur denna bild representerar sin verksamhet.

(Företag)