ÄR du en effektiv ledare? 3 Frågor att fråga dig själv
Att vara ledare handlar om att motivera och styra människor mot prestationer. Men hur vet du om du verkligen får "ledarskap" rätt?
Du kan (och borde) få objektiv feedback från ditt team och dina överordnade om vad du gör och om det fungerar. Men det finns ytterligare en person att tänka på när man får insikt och åsikter om ditt arbete: dig själv.
Om du vill mäta din egen effektivitet som ledare - och ta reda på vilken riktning som ska gå nästa - svara på dessa tre frågor så ärligt som du kan.
Vad gör jag för att bemyndiga människor?
Som ledare är din viktigaste tillgång ditt inflytande, säger Richard Lorenzen, VD för Fifth Avenue Brands. Utan inflytande kan du inte motivera ditt lag för att nå sina mål. Och hur får du inflytande? Genom att lägga till värde för ditt lags liv och ge dem möjlighet att göra sina jobb bra varje dag.
Lorenzen sa självreflektering om ditt inflytande och effekten på ditt lag är avgörande för att utvärdera din egen effektivitet.
"Alla ledare måste spendera åtminstone en gång i eftertanke varje dag, för det är i sista hand hur vi tillgodogör alla de ... återkopplingar som vi ständigt tar emot ", sa han till Mobby Business. "Den här medvetna vanan tillåter dig inte bara att mäta dina framsteg i slutet av varje dag utan också att bli mer medveten om möjligheter att bemyndiga och öka värdet för människor som du går igenom din dag."
Bemyndigande kan också kommer från uppriktighet och öppenhet med dina anställda. Moe Glenner, ledande expert och författare till "PlusChange: Genesis of Innovation" (Lid Publishing, 2016), sade ledare bör säga vad de menar och menar vad de säger för att bygga förtroende bland deras lag. De bör också hålla sitt lag informerat om vad som händer i företaget, även om det förefaller liten och obetydlig vid den tiden.
"Brist på information, felaktig information eller [delning] på en" need-to-know "basis [ skapar] för frustration, desillusion och disengagement - alla dödliga fiender till det väloljade laget ", säger Glenner. "Genom att hålla alla informerade och i rätt tid, upptäcks problem tidigare och laget fungerar jämnare."
Hur påverkar jag mina medarbetares erfarenhet?
Det är viktigt att du får ditt lag, men det är troligtvis inte det enda effekten av din ledarstil har på dem. S. Chris Edmonds, grundare och vd för The Purposeful Culture Group och författare till "The Culture Engine" (Wiley, 2014) sa att du måste tänka på hur bra du betjänar dina anställdas behov, för de anställda som känner sig betrodda och respekterad kommer att känna sig mer motiverad att tjäna företaget.
"En ledare kan bara utvecklas genom att lära sig hur hans eller hennes planer, beslut och handlingar påverkar medarbetarupplevelsen", sa Edmonds. "Med den informationen kan ledaren utvärdera vad man ska göra mer av - och mindre av - för att skapa den säkra, inspirerande och produktiva lagkulturen." Edmonds sa att det bästa sättet att fokusera på detta är att titta på ditt resultat "Vad gäller energin i din arbetsmiljö, i stället för processerna och resultaten."
"Ledare måste observera, övervaka och mäta medarbetarnas förtroende, optimism, proaktiv skicklighet, proaktiv problemlösning etc. dagligen", sa Edmonds. "Med den informationen kan ledare ändra sina meddelanden, klargöra riktningen och strategin, kommunicera ofta och lära sig dagligen för att öka hälsan och kvaliteten på deras arbetsmiljö."
Vad är mitt slutmål och hur kommer jag dit?
När du blir ledare är du plötsligt ansvarig för mycket mer av den dagliga verksamheten i verksamheten, och därmed kommer mycket extra arbete. Därför är det så viktigt för ledare att ständigt bedöma sin yttersta orsak till att göra det arbetet: de slutmål som deras företag förväntar sig att de ska uppnå.
"Oavsett om det är ett långsiktigt eller kortsiktigt mål eller projekt, behöver du tänka på att prioritera det som är viktigt på en viss dag", säger Jennifer Lemcke, Chief Operating Officer i Weed Man USA gräsklippning franchise.
Jay Deakins, grundare och VD för företagets resursplaneringsprogramföretag Deacom, noterade hur lätt det är att fånga sig i mindre uppgifter som inte gör någonting för att "flytta nålen" eller närma dig dina mål. Du kanske tänker på saker som projektuppdateringsmöten och gruppkonferenssamtal driver dig mot framsteg, men de kanske inte är värda hela tiden de tar upp, säger han. "Ledare måste minska tiden som slösas bort på minutiae, sade deakins. "Om det är delegering av ansvar till andra lagmedlemmar eller justering av de interna processerna, måste de göra tid för att gå tillbaka och identifiera vad de kan göra idag för att driva tillväxten i morgon."
Rewarding Employees Gets Personal
Anställdas erkännande har länge varit en häftning av arbetsplatskultur. Oavsett om det är en "anställd i månaden" -priset, ett pris för att göra mest försäljning eller middag ute på företagets dime för att nå ett enormt mål, vilket ger dina arbetare lönsamma för deras ansträngningar kan gå långt för att öka lagmoral och arbetsnöjdhet.
VD är inte allting Det är knäckt att vara
För ambitiösa arbetare som drömmer om att de en dag ska bli verkställande direktör, borde de vet att det kanske inte är allt de förväntar sig att det ska vara. Enligt en undersökning av 83 VD: er i Förenta staterna, som utförs av managementkonsultföretaget RHR International, var chefen förde med känslor av isolering och arbetskrav som varierade kraftigt från sina ursprungliga förväntningar.
Populära Inlägg