Lös upp! Att ha kul på jobbet är bra för kultur

Att låta dina anställda ha roligare på kontoret kan de göra dem bättre på jobbet, säger ny forskning

En studie som nyligen publicerades i Journal of Occupational Behavior upptäckte en länk mellan informellt lärande, vilket är ett vanligt sätt att anställda plockar upp nya färdigheter som förbättrar deras arbetsprestanda och har kul på jobbet.

Michael Tews, en av studieens författare och en professor vid Penn State University, säger informellt lärande de flesta ostrukturerade, icke-klassrumsformer av utbildning.

"Mest lärande på arbetsplatsen förekommer självständigt vid skrivbordet eller med några andra personer, inte nödvändigtvis i ett klassrum ", säger Tews i ett uttalande.

Studiens författare anser att det inte nödvändigtvis är de roliga aktiviteterna själva som lär de nya lektionerna till anställda. Istället tycker de att det är den roliga atmosfären som skapar en bättre läromiljö.

Tews sa att anställda i roliga arbetsmiljöer är mer villiga att prova nya saker och inte stressa om de misstag de kan göra.

"Det är lättare att göra koppling mellan roligt och retention, eller roligt och prestanda i den utsträckning det leder till kreativitet, men roligt och lärande verkar inte ha samband med det, säger Tews. "Det här är emellertid ett argument att när man har en arbetsplats som är roligare, skapar den en säker miljö för att lära sig inträffa."

Studiens författare sa att forskningen visade att medan kul kunde anses vara en distraktion , det har faktiskt förmågan att förbättra medarbetarnas elasticitet och optimism, vilket i sin tur leder till bättre uppmärksamhet på uppgifterna.

Roligt har också potential att föra medarbetare som kan hjälpa lärande bland kollegor. skapar denna gruppsammanhang ", sade Tews. "Så när det är kul kan medarbetarna kunna lära känna varandra, ha bättre kontakter och vara mer benägna att hjälpa varandra."

För undersökningen undersökte forskarna 206 chefer från en kedja av avslappnade restauranger restauranger. Undersökningarna fick cheferna att betygsätta roliga aktiviteter, sina egna chefs stöd för roligt, deras attityd och informella lärande på sina restauranger.

Frågorna var utformade för att avgöra om roliga aktiviteter stöddes av ledningen, som lagbyggande aktiviteter eller erkännandefesten, och hur mycket övergripande stöd det var roligt på jobbet.

Studiens författare upptäckte att roligt har en större inverkan på medarbetarnas inlärning än huruvida inte en arbetsgivare har skapat ett klimat för lärande.

Det som vi visar är att det här kul på jobbet faktiskt betyder så mycket som - eller ännu mer - än det där stödet till lärande, säger Tews.

Studiens författare noterar dock att det roliga inte kan bota allt som är fel med arbetsplatsens prestanda. Tidigare forskning från Tews fann att medan roligt kan öka medarbetarnas behållning, har det också möjlighet att skada produktiviteten.

Tews anser att arbetsgivare bör vara selektiva i hur de använder roligt för att uppmuntra till lärande och produktivitet.

"Med de flesta managementtaktikerna kommer det alltid att vara för och nackdelar", säger Tews. "Det kommer aldrig att bli en perfekt arbetsplats, det kommer aldrig att bli ett perfekt förvaltningsintervention, så du måste välja dina strider."

Även om Tews tror att det går bra, skulle det vara fördelaktigt att undersöka andra grupper av anställda, det gör han tror att den här aktuella studien stödjer den uppfattningen som kul har instrumental värde på arbetsplatsen.

Studien var medförfattare av John Michel, docent vid Loyola University och Raymond Noe, professor vid Ohio State University.

4 Sätt att få ett jobbreferens

Många anställda startar sin karriär med hjälp av någon som redan är i branschen som har lagt ett bra ord för dem. Det är lika viktigt att bygga upp kontakter med människor eftersom det är att få en examen och få erfarenhet. "Den viktigaste fördelen med att bli hänvisad är att du nästan alltid får någons uppmärksamhet åt att åtminstone titta på ditt CV, istället för att ha Det faller i den svarta tomrummet hos ett sökande spårningssystem där ingen människa någonsin kan se det, säger HR-analytiker Laura Handrick i FitSmallBusiness.

(Karriär)

De skickliga framgångsrika arbetsplatslagen behöver

Framgångsrika team omfattar inte bara anställda med olika kompetensgrupper. De mest effektiva arbetsgrupperna består av skickliga kommunikatörer, nya forskningsfynd. För att lag ska kunna nå sin fulla potential måste medlemmarna vara adepta på "informationsutveckling" -diskussioner, enligt en studie som nyligen publicerats i organisationsbeteendet och Mänskliga beslutsprocesser journal.

(Karriär)