3 Typer av dåliga bossar och hur man hanterar dem

Att gå in på kontoret varje dag och ta itu med en svår chef kan dränera. Det gör att du fruktar den tid du spenderar på kontoret och kan få dig att gå till dörren. Enligt en studie från BambooHR har 44 procent av de anställda slutat sitt jobb på grund av en svår chef. När anställda gillar sin chef är de vanligtvis mer produktiva och engagerade. Men anställda som inte gillar sin chef tycker inte om att komma till jobbet, är inte förlovade och kommer så småningom leta efter ett nytt jobb.

RiseSmart karriär coach Michele D'Amico sa dåliga chefer faller vanligtvis i tre kategorier: narcissister, off chefer och micromanagers. Om du har en av dessa typer av chefer, ring inte det slutar just än. Läs dessa dåliga chefsprofiler och lär dig hur man effektivt hanterar dem.

Narcissisten

Narcissister behöver ofta beundran, kan inte hantera kritik och ha en känsla av rättighet. Brandi Britton, distriktsordförande för bemanningsföretagets Office Team, sa att narcissisterna är svåra att arbeta för eftersom de ofta undergräver andras ansträngningar och sällan känner igen personer för ett bra jobbat jobb. . En narkissist tar ofta kredit för medarbetarnas idéer och arbete, men de skyller på andra när projekten går fel.

Britton föreslår att det bästa sättet att hantera en narcissistchef är att erbjuda beröm och erkännande att hålla sakerna jämnare. Men låt dem inte gå över dig. "Ange gränser och låt din chef veta om det finns beteende som du inte kan tolerera", sa hon till Mobby Business. "

" Den bästa metoden att hantera en narcissist är att hålla ditt avstånd, säger Steve Pritchard, HR-konsult för giffgaff. "Var artig, professionell och vänlig, men bevakad. Dela inte personliga uppgifter som kan användas mot dig, och om de blir aggressiva eller konfronterande, gör inte något argument."

Pritchard föreslår också att gränser fastställs och talar upp om de passerar linjen. "Låt dem veta vad de sa till dig inte var acceptabelt och respektlöst", sa han.

Hand-off-chefen

Hands-off-chefer ger inte mycket riktning och lämnar ofta dina egna enheter på projekt . Vissa förstår inte de dagliga processerna i ditt jobb. Därför ger de inte insikt eller hjälp. Detta kan vara frustrerande för anställda som känner sig som om de är på en ö och inte kan komma ut för hjälp.

Lois Krause, HR-expert vid KardasLarson LLC, sa att det bästa sättet att hantera en hands-off-chef är att kommunicera ofta med dem. Hon föreslår att man regelbundet träffar möten med chefen för att prata om frågor och oro.

"För att undvika holdups, kom överens om vilka saker du behöver din chefs recension eller godkännande [på] och vad du kan köra till färdighet på egen hand," Britton berättade för Mobby Business. "Arrangerar att checka in regelbundet, och tveka inte att ställa upp klargörande frågor när de uppstår."

Pritchard föreslår att man sätter upp individuella veckomöten för att diskutera projekt, få riktning och luft om eventuella problem du har.

"Gör din bäst att hålla en kontinuerlig kommunikationslinje med dem ", sa Pritchard. "Email är det bästa sättet att göra detta. Det håller allt skriftligt, och du kan hålla reda på hur mycket du har tappat dem för svar och beslut."

Mikromanagerna

Krause noterade att micromanagers är svåra eftersom de ofta tror att de måste göra allt, plus de måste känna att de har kontroll. "De tror faktiskt det är deras jobb," sa hon. "De är inte glada om de inte korrigerar ditt arbete."

Anställda ska alltid kommunicera med sina chefer, men det är särskilt viktigt att göra det med micromanagers, eftersom de tenderar att vara perfectionists med förtroendefrågor.

"Försök att få sitt förtroende genom att vara noga med de minsta detaljerna och regelbundet tillhandahålla uppdateringar", säger Britton. "Fortsätt chefen uppdaterad om framsteg och situationer som kan uppstå med ett projekt eller levereras", tillade D'Amico. "Kom ihåg att du är där för att stödja chefen, oavsett vilken [deras] chefsstil är." Krause säger att det bästa sättet att hantera en mikromanager är att se till att de är i loop. projektlista med dem i förväg och inrätta schemalagda möten för att diskutera vad som är bäst för dem ", säger Krause.

Tips för att hantera dåliga chefer

Kommunicera alltid.

Kommunikation är nyckeln till affärer. Det är också viktigt att hålla en chef lycklig - oavsett hur stor eller svår det är.

"Använd e-post för att förtydliga vad chefen ber dig göra och hålla dem i loop", säger D'Amico.

Dokumentkonversationer.

D'Amico rekommenderar även att dokumentera konversationer. Detta är till hjälp för att förtydligas senare eller om du vill söka hjälp från personalavdelningen.

Stå upp för dig själv.

Om chefen börjar fungera som en mobbning är det viktigt att du står upp för dig själv och presenterar dig själv coolt men självsäkert, sade Britton. " " "Förklara motiveringen för dina beslut och förutse [deras] frågor så att du är beredd att argumentera för din hållning", sa hon. "Denna typ av chef tenderar att avstå efter att ha hört röstens orsak."

Försök att empati med din chef.

Är detta deras första gång som chef? Är de överväldigade med sin nuvarande position? Pritchard föreslår att man försöker tänka på varför din chef fungerar som de gör. De flesta av dessa chefer vet inte att de är dåliga chefer. Håll ett möte med HR.

"Om du har gjort allt du kan för att förbättra en utmanande situation med din chef och ingenting förändras, prata med Din HR-avdelning diskuterar hur man hanterar situationen, säger Britton. Har en avslutningsintervju.

Om du inte kan hantera din chef och slutligen bestämma dig för att lämna företaget, försök att inrätta en avslutningsintervju med HR. Din feedback kan spara en annan anställd besväret med att hantera en dålig chef.

"Var ärlig när du vidarebefordrar din feedback, men håll den konstruktiv och professionell", sade Britton. "Dina kommentarer och förslag kan eventuellt leda till positiv förändring."

Vill du öka din bottenlinje? Fråga ditt team för feedback

Förutom att ge feedback från toppanställda ger företagsledare inblick i hur de utför det, kan det också öka deras organisations bottenlinje, nya forskningsresultat. Studien, som nyligen publicerades i Journal of Organizational Behavior, avslöjade att VD som begär åsikter om deras resultat från sina direkta rapporter bidrar till att förbättra sitt förtroende, vilket i sin tur kan förbättra företagets övergripande resultat.

(Ledarskap)

SWOT-analys: Vad det är och när det ska användas

Det främsta målet med en SWOT-analys är att hjälpa organisationer att utveckla en fullständig medvetenhet om alla faktorer som är inblandade i ett beslut. Denna metod skapades på 1960-talet av Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth Andrews och William D. Book i sin bok "Business Policy, Text and Cases" (RD Irwin, 1969).

(Ledarskap)