7 Viktiga saker Effektiva ledare gör varje dag
Medan en ledare ofta upptar denna typ av ledningsposition är inte alla chefer ledare. Istället för att se sin roll när det gäller hur mycket myndighet de har över andra människor, ser sanna ledare hur de kan inspirera medarbetarna att göra sitt bästa arbete, nå gemensamma mål och göra företaget bättre överallt.
Vi bad grundare och chefer Vilken typ av egenskaper och vanor ger en innovativ och effektiv ledare. Här är sju viktiga saker som de bästa ledarna gör varje dag för att få ut det mesta av sina lag.
Vänd dig till andra för idéer
Som ledare kan du möta det mesta av trycket från kunder eller överordnade ledare för att leverera resultat. Men det betyder inte att du är ensam ansvarig för att komma med lösningar. i själva verket vänder sig till ditt team för att hjälpa inte bara lindra din egen börda utan ger även dina anställda möjlighet att känna att de ger ett värdefullt bidrag till företaget.
Patrick Stroh, affärshögtalare och författare till "Advancement Innovation: Galvanisering, möjliggörande och mätning av innovationsvärde "(IMA, 2015), rådde ledare att skapa en verkligt samarbetsmiljö genom att förmedla idéer och sedan hjälpa gruppmedlemmarna att göra dessa idéer till verklighet.
" Empowering others leads to broader thinking and a mer omfattande idéportfölj ", sa Stroh Mobby Business. "Att få fler anställda, leverantörer, kunder och andra beståndsdelar att ideera och genomföra idéer genererar inte bara mer värde utan leder också till ett större övergripande engagemang från alla parter för att uppnå ditt uppdrag."
Dan Peate, grundare av försäkringar och förmåner företag Hixme, enades om att en kultur där anställda inte är rädda för att dela idéer ger de bästa resultaten.
"Bekräfta alla idéer och skapa en arbetsmiljö som skapar kreativitet och acceptans", sa Peate. "Arbeta med medarbetare på alla nivåer för att skapa idéer - bra och dåligt - och gratulera dem till att ha modet att dela med sig av sina idéer. Det är viktigt att lära anställda att inte bli förolämpad om deras idé blir sköt ned, eftersom kasserade idéer ofta börjar samtalet som leder till något stort. "
Överkommunikera
Ett av de största problemen många ineffektiva ledare har är hur bra och hur ofta de kommunicerar med sina lag. Uppdelningar i kommunikation leder till förvirring och konflikt, så det är bäst att radera på sidan av överkommunikation. Shaun Ritchie, VD och medgrundare av EventBoard noterade att detta är särskilt viktigt när det gäller att dela företagets strategiska vision. "
" Att lägga en insats i marken och få [alla] i organisationen att köpa in är kritisk, som upprepas [ditt uppdrag] ofta och utan förbehåll ", sa Ritchie. "Detta gör det möjligt för alla att göra sin del för att nå det" lovade landet "."
Ritchie sade också att utveckla en kultur av öppen kommunikation bland alla medlemmar i företaget kommer att bidra till att undvika missförstånd och misstroende. öppen och ärlig feedback till vad som fungerar och vad som inte kommer att hjälpa alla att känna att de är en del av samtalet, säger han. "Detta bygger organisatoriskt förtroende, vilket är grunden för alla relationer."
Mät allt
En ledares yttersta mål är att få alla att arbeta tillsammans för att förbättra sig. Men du kan inte förbättra vad du inte mäter, Stroh sa: Analytics och mätning av framsteg är en ledarens bästa satsning för att förstå vad som behöver göras nästa.
"Organisationer bör överväga ... deras värdeförslag och hur de går att marknadsföra [med det] ", sa han. "När du överväger din strategi behöver du sedan ett bunt av mätvärden för att mäta inmatningar, processer och utgångar från ditt program. Endast genom att mäta dina insatser kan du upprätta en baslinje och vidta åtgärder för att förbättra."
Omhändertagna misstag
Misslyckande kan vara ett svårt piller att svälja, men det kan också vara en viktig lärande för att hjälpa dig att fatta bättre beslut i framtiden. Amy Fox, VD, VD och grundare av Accelerated Business Results, sa att de bästa ledarna vet att de tar emot misstag snarare än att beklaga dem. "
" Innovativa ledare inser att en organisation kan snubbla in en bra idé om de är villiga att diagnostisera sig fullt ut frågan, sade Fox. "De flesta företag väljer att snabbt driva förbi klientproblem eller dåliga leveranser. Se till att trycka på pausknappen. Ibland kan de minsta förändringarna ge genombrott."
Förutom att uttrycka denna inställning mot dina egna fel, tillade Stroh att du måste gör det klart för ditt lag att deras misstag är okej.
"Diskutera begreppet misslyckande och förklara och utöka erbjudandet att individer har frihet att misslyckas", säger Stroh. "[Annars] kommer människor att vara rädda för att uppfinna sig, av rädsla för misslyckande och konsekvenser. Nyckeln är att" misslyckas snabbt ", lära sig lektionen snabbt och inte bränna stora mängder resurser för att få lärandet. Men om du inte gör det ta itu med friheten att misslyckas, det kommer att vara en tyst mördare hos människor som bidrar till innovationsideer. "
Bygga motståndskraft
Varje företag kommer att möta sina utmaningar och en ledare är ansvarig för att styra företaget genom de grova fläckarna. Resilience - det vill säga att vara stark nog att anpassa sig till och studsa tillbaka från motgångar och hinder - är ett kännetecken för en bra ledare, säger Tom Villante, medgrundare, ordförande och VD för betalningsbearbetningsföretaget YapStone. Det är något bra ledare arbetar hela tiden.
"Fokus och motståndskraft går hand i hand," sade Villante. "Eftersom du måste fokusera på den långsiktiga strategin och målen, kommer varje ledare säkert att lösa utmaningar och hinder längs vägen - något som du identifierat och andra som kan ha blindsided dig. En oöverträffad motståndskraft att leda ditt lag genom att misslyckas med framgång är ett viktigt drag hos en enastående ledare. "
Zooma ut
Med så många mindre uppgifter på din tallrik kan det vara lätt att fånga sig i dagliga processer och förlora synen på vad du är i slutändan arbetar mot. Villante påminde ledare att hålla ögonen på den "stora bilden" för att hjälpa dem att göra de svårare dagliga besluten som påverkar de långsiktiga målen. "
" "Beskriv tydligt den strategiska affärsplanen för ditt lag och ge dem sedan möjlighet att göra nödvändiga dagliga beslut för att få det att hända, "sade Villante. "Genom att fokusera på den stora bilden kan du fastställa riktmärken för ditt lag och även ställa in återkalibreringskontrollpunkter under hela året för att mäta framsteg."
Få riktiga
Peate noterade att alla ledare behöver en känsla av hälsosam, realistisk optimism i sitt förhållningssätt. Nyckelordet här är "realistiskt"; du måste vara ärlig mot dig själv om dina egna idéer, och inte vara för kortfattad eller stolt över att erkänna att dessa idéer kanske inte är bäst. Uthållighet är nödvändig för att få saker gjorda, sade Peate, men att hålla sig på fel väg är fienden för framgång. "
" Du måste bara bosätta sig för bra ", sa han. "Innovativa ledare vet att det är acceptabelt att döda sina bra idéer, för att de kommer i vägen för stora idéer."
Rewarding Employees Gets Personal
Anställdas erkännande har länge varit en häftning av arbetsplatskultur. Oavsett om det är en "anställd i månaden" -priset, ett pris för att göra mest försäljning eller middag ute på företagets dime för att nå ett enormt mål, vilket ger dina arbetare lönsamma för deras ansträngningar kan gå långt för att öka lagmoral och arbetsnöjdhet.
Ledarskapsstil är bäst för chefer
Bosser som är mer oroliga över hur de kan hjälpa sina anställda i stället för hur deras anställda kan hjälpa dem slutar se bättre resultat, finner ny forskning. När chefer sätter sina anställdas behov i sig, företag får förbättrad kundglädje, ökad arbetsförmåga från anställda och lägre omsättning, enligt en studie som nyligen publicerats i Academy of Management Journal.
Populära Inlägg