Humble Leadership: Varför ödmjukhetsspecifika frågor för cheferna

Ödmjukhet är kanske inte den första kvaliteten som kommer att tänka på när du tänker på ledarskapsförmåga, men studier visar att det är en av de viktigaste egenskaperna hos framgångsrika ledare. Ledare som övar ödmjukhet skapar förtroende, bemyndigar sina underordnade, ser på misslyckanden som utmaningar och utvecklar en laganda - allt leder till lyckligare anställda och mer vinst för företaget.

Vidare har ödmjukt ledarskap samma positiva inverkan oavsett kön eller nationalitet, enligt en studie från Catalyst: "Ödmjukhet var en av de viktigaste indikatorerna, efter empowerment, av altruistisk ledarskap i denna studie."

Ödmjukhet kan för lätt avskedas som ledarskapskvalitet eftersom människor associerar det med svaghet, men enligt många ledande experter innebär ödmjukhet helt enkelt att du förstår dina styrkor och svagheter och erkänner andras styrkor och svagheter. Angela Sebaly, medgrundare och VD för Personify Leadership och författare till "The Courageous Leader" (Wiley, 2017), tillägger att ödmjuka ledare är inriktade på den stora bilden av uppdrag och lag i stället för sig själva.

"Ödmjukhet handlar om minimera självet och maximera det större syftet du representerar, säger Sebaly. När du tänker på ödmjukhet på det sättet blir det en vital kompetens inom ledarskapet eftersom det tar fokus från "jag" till "vi". Ledare med ödmjukhet engagera oss och ge oss en känsla av identitet och syfte. "

Katalysatorstudien stöder Sebalys påstående. Det fann att oavsett företag eller land visar ödmjuka ledare att deras medarbetare känner sig inkluderade vilket gör dem mer bekväma sannerligen ödmjukhet kräver också mod och tillit som härrör från ledarnas förtroende för sig själva och deras förmågor.

"Det finns en balans som en ledare måste slå mellan förtroende och ödmjukhet. Förtroende handlar inte om swagger men om förmågan att projicera närvaro i rummet, samordna andras handlingar och hjälpa andra att vidta åtgärder, säger Susan Bates, grundare av ledarutvecklingsorganisationen Bates.

Bates genomförde en fyraårig studie av ledande chefer runt om i världen för att hitta de 15 viktigaste ledarskapskvaliteterna, vilket inkluderade ödmjukhet och förtroende.

"Vi gissar inte bara. Detta är grundat i forskning, säger hon. "Vi inkluderar ödmjukhet i listan över kvaliteter som vi vet gör det möjligt för ledare att ha närvaro och inflytande."

Utveckla ödmjukhet medan du behåller förtroendet

Nyckeln till att utveckla ödmjukhet är så svårt Sebaly säger att det första steget är att acceptera och älska dina styrkor och talanger. "

" "Ju mer vi upplever ödmjukhet desto mer försonar vi den del av oss som förstår att vi är viktiga med En del av oss som behöver ytterligare bevis, säger hon.

Det andra steget är redo att lära sig genom smärtsamma och ödmjuka upplevelser. Alla har tid i sin karriär när de kommer att röra sig eller försvaga förväntningarna och desto mer leder en ledare sig själv för att växa, desto mer sådana erfarenheter kommer de att möta. Sebaly liknade det för att gå till tandläkaren: Det kommer sannolikt att vara smärtsamt och vi kan bli skällda om tandtråd, men i slutändan är vi glada över att vi gick, och vi gynnar på lång sikt.

Även så, många återvänder från potentiellt smärtsamma situationer, särskilt om de förväntar sig att obehaget är svårt. Sebaly sa att enligt hennes erfarenhet kommer de flesta ledare att visa mod så länge smärtan är på 1 till 3-nivå (på en skala från 1 till 10), men verkligen framgångsrika ledare kommer att gå in i mer ödmjukande situationer med öppet sinne och en lust att lära. Dessa människor brukar bryta sig över mellanledningen.

Bates sa att för att utveckla din känsla av ödmjukhet måste du lära dig dina styrkor och svagheter. Främja ärlig feedback från anställda och kamrater, särskilt om hur bra du lyssnar på idéer. ("Tillåter jag utrymme för att människor ska uttrycka idéer innan de anger mitt eget?" "Kommer jag över som att behöva ha alla svaren?)

Hon föreslog också att när du kör ett möte vänta innan du ger svar för att låta andra väga in. Det här kan vara svårt, särskilt för erfarna ledare som kanske har hanterat liknande problem tidigare i sin karriär. Men att ge ledamöterna möjlighet att hantera frågan ger inte bara chansen att växa utan frigör dig för att hantera högre nivåer.

Slutligen föreslog Bates att du själv inte kände att du inte har alla svar. Den enkla handlingen kan frigöra dig för att vara öppen för andras förslag, sade hon.

Demonstrera ödmjukhet

Att visa ödmjukhet innebär att man talar mot det högre ansvaret för ansvaret för verksamheten eller samhället. Således räcker det inte med kraft, utan ökar din auktoritet som ledare. "

" Ledare som visar ödmjukhet håller människor ansvariga, har tuffa konversationer och göra difficul t valmöjligheter, sade Sebaly. "De rollmodeller, som söker det större syftet ovanför det självsökande tillvägagångssättet. Det är de typer av ledare som människor kommer att hoppa av en klippa för."

ÄNdra sättet du tänker på Ändra

Det finns anledning att vissa människor fruktar förändring: Det kan vara läskigt. Det kan också vara obekväma, nervknippande och potentiellt pinsamt. Men det betyder inte att du borde undvika förändringar. Rädsla för förändring kan hindra dig från att nå din fulla potential både på jobbet och i ditt personliga liv.

(Ledarskap)

Anställdstöld på uppgången och förväntas bli sämre

Dålig föreställningsscreening och minskad tillsyn bidrar till ökningen av arbetstagarsäkerhet Incidenter visar ny forskning. En studie av 23 stora detaljhandelsföretag av förlustförhindrande konsultföretaget Jack L. Hayes International visar att 71.095 oärliga anställda greps år 2012, en ökning med 5,5 procent från 2011.

(Ledarskap)