Målning Framgång på en tomt kanfas
Min väg till Absolut Art har varit ett djungelgymnastik snarare än en stege. Jag har tur att ringa många platser hemma - Antwerpen, Nairobi, Genève, New York, Hong Kong - har bott och / eller arbetat i dem alla.
Jag har alltid haft en passion för innovation. Jag flyttade till Amerika för att studera språk och antropologi vid Columbia University och blev jurist vid Högsta domstolen, talskrivning för Chief Justice Roberts. Jag parlayed sedan stavar hos Merrill Lynch och Sotheby s till att förvalta en konstfond på 15 miljoner dollar. Således kom Art Remba fram. Jag såg ett hål i konstköpsmarknaden mellan affischer och Picassos. Klyftan berodde inte på brist på stor konst, utan snarare för de flesta som inte vet var man ska hitta den eller vad man ska köpa. Jag började Art Remba för att skapa en online-ingångspunkt för människor som jag som ville ha förtroende för och curation av de stora gallerierna och omedelbarheten och tillgängligheten hos Ubers och Everlanes.
Jag var på en konferens som talade om mitt uppdrag att demokratisera tillgången till konst och, okänt till mig, var Absolut där. De delade mitt uppdrag och kontaktade mig med ett erbjudande om att avsluta Art Remba och co-found Absolut Art. Till att börja med sa jag nej för att jag trodde att det var ett marknadsföringsverktyg för att sälja vodka, men då försäkrade VD, Paul Duffy och innovationsdirektör Lena Danielsson mig om att Absolut Art skulle startas av Absolut - ett självständigt företag som sträcker sig Absolut 30-åriga konstarv. De gav mig ett erbjudande som jag inte kunde neka att göra det som jag mest passionerade på global nivå, och jag har inte tittat tillbaka.
Med Absolut Art kan vi föra världens mest spännande lokala konstscener - från LA till Stockholm, Berlin till Havanna (vi lanserade bara ett Kuba x Kuba initiativ förra månaden) - till den globala marknaden. Absolut Art är ett hållbart, prismedvetet och sömlöst sätt att köpa samtidskonst. Varje bit är undertecknad, inramad och levererad till din dörr om 48 timmar. Konstnärer handplockas av vårt team av lokala curatorer och tappade för att skapa unika limited edition-samlingar. Konstnärer delas i 50 procent av vinsten, och många har visat på högsta institutioner som MoMA, Guggenheim och Centre Pompidou.
Vårt mål från början har varit att stänga klyftan mellan artister som skapar och människor samlar, vilket gör det lätt att leva med konst du älskar. Att uppnå detta har inte alltid varit lätt. Spelet byter ut, utmaningarna förändras och du får 100 olika jobb - det är konstant utveckling.
Vårt första år handlade om att bygga upp produktion, uppföljning och distribution, men det som gjorde oss framgångsrika är inte detsamma som vad som gjorde oss framgångsrika i piloten Absolut Art, och det är inte heller det som kommer att göra oss framgångsrika när det gäller att skala upp verksamheten.
Jag läste ett citat för år sedan i "The Lean Startup" som sa, "startupsna svälter inte, de drunknar. " När du bygger ett företag har du ett överväldigande antal alternativ och möjligheter, men inte tillräckligt med tid eller resurser för att göra dem alla. Inte bara måste du göra rätt val, men du måste också kasta massor av saker på väggen och träna dig själv för att känna igen om det är dags att vara tålmodig eller tid för en förändring.
Jag har lärt mig att spendera tid och energi anställa rätt personer, inte micromanaging de felaktiga. I de tidiga dagarna gjorde vi några anställningsfel eftersom vi kände oss rusade för att fylla roller. Min cofounder Marcus och jag lärde mig av dessa misstag, och nu väntar vi på rätt passform, även om det innebär att det går lite långsammare. Vårt jobb är att leda, inte hantera - att anpassa vårt team till mål och stödja dem samtidigt som de tar ägande av sitt arbete. Det enda sättet du kan göra är att bygga ett lag som du är inspirerad av, lära av och lita på.
Du hittar ingen framgång på säkra ställen. Det var först när jag slutade säga ja till min komfortzon och började ta risker och utfodringsmöjligheter - som att starta ett företag eller utöka ett ikoniskt varumärke - som jag snubblat på framgång och, ännu viktigare, tillfredsställelse.
Om författaren:
Nahema Mehta är medgrundare och VD för Absolut Art. Tidigare började hon egen uppstart, Art Remba, tjänstgjorde som jurist för chefsjurist Roberts vid högsta domstolen i USA och arbetade för Sotheby och Merrill Lynch.
5 Ovanliga (men viktiga) Jobbintervju Frågor att fråga
Varje arbetsgivare vet hur utmanande det kan vara att utvärdera och intervjua jobbkandidater. Även om någon kan se bra ut på papper, måste ledande chefer ta reda på hur man ställer de rätta frågorna - och leta efter rätt svar - för att avgöra hur passande den personen är för positionen och organisationen.
6 Förvirra saker om att acceptera kreditkort
Acceptera Kreditkort behöver inte vara raketvetenskap, men det känns ofta som det. Från förvirrande kreditkortsbehandlingsräntor till långa tjänstekontrakt och komplicerade efterlevnadsproblem är det inte överraskande att acceptera plast som betalningsmetod låter några småföretagares huvuden spinna. För att hjälpa dig att förstå allt, här är sex av de mest förvirrande sakerna om att acceptera kreditkort och vad du kan göra för att förenkla saker.
Populära Inlägg