Ledarskapslektioner: Ledsen av att lyssna

Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt.

• Ledare: David Steinberg, VD för Zeta Interactive
• Tid i nuvarande position: 9 år
• Davids filosofi: "Ledsen av att lyssna och fokusera på hållbar snarare än snabb tillväxt."

Jag insåg tidigt i min karriär att summan av ditt lag är större än dess delar - VD ingår. Det är omöjligt att självstyrt leda över 1000 anställda runt om i världen, eller veta djupt vad var och en gör.

Den största framgången i min ställning som VD har kommit från att tala mindre och lyssna mer. Genom att fokusera på att höra kollegor snarare än att sträva efter att ständigt ge ledning som VD, är du mycket bättre rustad att se hela bilden av företagets kollektiva styrkor, svagheter och behov. Genom att göra detta kan du se var du kan behöva göra justeringar för att driva effektiva innovationer och stärka områden där du ser stor potential.

Spendera energi och resurser för att tvinga en organisation att röra sig i en viss riktning eftersom du är envis är en säker-eld sätt till misslyckande. Före Zeta började jag ett företag som heter InPhonic, som utnämndes till det snabbast växande privata företaget i USA av Inc. 2004. Men för att upprätthålla vår snabba tillväxtstrategi åberopade vi för mycket på skulden för att påskynda vår kurs. Vi växte extremt snabbt, men då då finanskrisen 2007 skedde, var vi tvungna att omstrukturera genom att lämna in konkurs.

Jag har försökt att inte göra samma misstag två gånger. På Zeta tillåter vi bara tillväxt som vi kan hantera och det äventyrar inte den övergripande verksamheten. Även om beräknade risker för att uppnå mål är viktiga, att förstå företagets behov idag borde vara din första prioritet som ledare.

Jag har tillbringat nästan 25 år ledande olika företag, och genom att "lyssna först" mina mantra, jag Jag har aldrig haft bättre relationer med mina anställda, starkare perspektiv på mitt företag eller mer tydlighet i riktningen för mitt företag - för att jag litar på hela organisationen, snarare än min tarm, att berätta för mig vad vi ska göra nästa.

Medarbetarprestandegranskningar: Provmallar

Medarbetarnas utvärderingar kan vara en nervös upplevelse för alla inblandade, oavsett hur ofta eller sällan du utför dem. Detta gäller särskilt för nya chefer som aldrig har utvärderade anställda före. Om du går fel i prestationshanteringen kan ansvarsförhållandet bli skadat och din övergripande ledarskapsbild kan skadas.

(Ledarskap)

"Test-Drive" -jobbkandidater för att anställa framgång

"Det finns många anledningar att människor inte tränar", säger James Kenigsberg, chefstekniker och grundare av onlineutbildningsplattform 2U. "Någon kan tyckas fantastisk, men den [kulturella] passningen är hemsk. Jag tror på min känsla, men det matchar inte alltid nödvändigtvis resten av laget." En arbetsgivare vet inom de första 90 dagarna - och oftast mycket tidigare - om en anställd har långsiktig potential hos företaget, sa Kenigsberg.

(Ledarskap)