Effekt gör chefer behandla anställda dåligt

Studien, som nyligen publicerades i Journal of Personality and Social Psychology, fann att chefer som har en ökad känsla av deras kraft behandlar andra mindre rättvist jämfört med chefer som ser sig själva som mindre kraftfulla. "Även om makt och status ofta betraktas som två sidor av samma mynt har de faktiskt motsatta effekter på rättvisa hos människors beteende , säger Steven Blader, NYU Stern, docent i ledning och organisationer. "Tyvärr finns det mycket mindre tonvikt i organisationer på att lyfta fram frågor om respekt och prestige - faktorer som driver en persons känsla av sin egen status och skulle därför uppmuntra till rättvisare behandling mot andra."

Som en del av studien var forskare placerade deltagare i ett brett spektrum av roller, förse dem med information om makt och status som är förknippade med deras karaktärer. Forskningen visade att deltagare som hade en förhöjd känsla av sin makt uppförde sig mindre rättvist mot andra och fattade beslut som återspeglade en försvagad oro för rättvisa, medan de som hade en förhöjd känsla av sin status - och därmed var oroliga för att behålla sin höga status - bete sig mer rättvist mot andra och fattade beslut som avspeglade en mycket större oro för rättvisa.

[5 tecken du är en stor chef]

Blader sa att resultaten har viktiga konsekvenser för chefer och för företag i allmänhet sedan De hjälper till att känna av de faktorer som avgör hur rättvisa eller orättvist chefer behandlar sina underordnade.

Forskarna drar slutsatsen att en drivkraft från organisationer uteslutande betonar saker som fokuserar chefer på makt, som huvudantal, budgetkontroll, bonusar och andra ekonomiska faktorer leder faktiskt till att dessa handledare behandlar sina underordnade mindre rättvist. Däremot förväntar sig författarnas författare att om företag betonar fokusering av chefer på status och hur jämlikar, underordnade och överordnade tänker på dem skulle det leda till en mycket mer positiv inverkan på rättvisa och arbetsplatsrelationer.

Studien "Differentierande Effekterna av status och makt: En rättvisa perspektiv ", var medförfattare av Ya-Ru Chen från Cornell Universitys Johnson School of Management.

Mentorer slår formell utbildning för ledarskapskunskaper

Mentorering har länge ansetts vara en effektiv väg att främja tillväxt och utveckla ledarskapsförmåga hos anställda. Det fungerar dock bara om den mentorerade är villig att ta lite hård kritik. Det är upptäckten av ny forskning som fastslog att informell mentorskap verkligen är effektivare än formell gruppträning för att utveckla starka ledare.

(Ledarskap)

4 Smart Management Strategies för Modern Leader

Ledarskap har alltid varit att inspirera och styra en grupp människor mot ett gemensamt mål. Medan ledare genom mänsklig historia har agerat på denna grundläggande princip har de specifika handlingar och beteenden som motiverar sina lag förändrats. Förändring av sociala normer och arbetsplatsdynamik de senaste åren innebär att "försökt och riktigt" förvaltningstaktik för decennier sedan är inte nödvändigtvis det mest effektiva längre.

(Ledarskap)