Företagsledning förändras snabbt från gamla auktoritära modeller till mer öppna metoder hos många företag som har inspirerats av sociala medier och Web 2.0-teknikens kultur och har börjat underlätta informationsutbyte om idéer och projekt.
Call it Business Management 2.0, där företag i huvudsak driver sig själva ändå.
Dubbelt "gemensamt ledarskap", det nya sättet att få jobb är att anställas av fler och fler företag, stora och små. Det kan hjälpa småföretag att växa utan att investera i nya anställda eller höga tjänstemän.
"De flesta företag är organiserade utifrån att det smartaste företaget är den som har de smartaste individerna som ges befogenhet att hantera andras arbete" Rod Collins, författare till ledarskap i en Wiki-värld ( Dog Ear Publishing, juni 2010 ). "Den digitala revolutionen spelar en helt annan ledningsmodell där antagandet är att de smartaste företagen har snabb tillgång till företagets kollektiva kunskaper."
Collins använde exemplet på Newark, Del.-baserade W.L. Gore Associates, ett företag med 9 000 anställda som bland annat gör Gore-Tex. Företaget, även om det är stort, håller sina kontor små, med högst 150 personer i varje kontor. Enligt Collins arbetar Gore väsentligen utan tillsynsmyndigheter och arbetet är accepterat av anställda, snarare än tilldelat dem. Den använder sina anställdas kollektiva kunskaper om att människor ska utveckla idéer och arbetsflöde.
För småföretag kan delat ledarskap vara lika enkelt som att skapa ett mötesformat där medarbetare pratar om hur idéer är olika och där det finns en överenskommelse snarare än "De bästa exemplen på gemensamt ledarskap är när beslutsfattandet sprids över flera individer", säger Greg A. Chung-Yan, professor vid Ontario-baserade University of Windsor, vars senaste forskning finner att anställda är lyckligast när de får självständighet att bestämma hur bäst de ska göra sina jobb. "Det kommer från en ide att ge enskilda personer i organisationer så att de personligen investeras i organisationens resultat och mål."
För småföretag kan denna nya hanteringsmetod vara så enkel som att ge människor ansvar för saker och ting deras handledare är öppna för att höra medarbetarnas inlägg om ämnet, sade Chung-Yan.
"Det är inte detsamma som att ge lika ansvar eller samma ansvar för fler än en person", sa han. "Det handlar om att se till att cheferna har en öppen dörr och att de som tar risk och delar en idé eller varningsledare till ett problem, får inte straffas för det."
Richard Hayward, professor i psykologi vid Harvard University , håller med.
"Delat ledarskap är inte samma sak som medledare. Bankkortet om med ledarskap, när två individer delar lika ansvar för ledarskap, är inte bra, "berättade Hayward MobbyBusiness i ett mail. "Även i team med allmänt gemensamt ledarskap är det dock nästan alltid klokt att göra en person ansvarig för att medlemmarnas bidrag är väl samordnade och att ingenting av betydelse förbises."
Bedömning av anställda efter ålder kan vara dyrt
Håll blommorna! Vad din assistent verkligen vill ha
Nästan alla chefer är överens om att deras jobbet skulle vara mycket svårare utan den hjälpande handen från deras assistenter, finner en ny studie. Forskning från personalfirman OfficeTeam visade att 94 procent av cheferna tror att deras administrativa professionella är viktiga för deras framgång på jobbet och mer än 90 procent - en ökning med 25 procentenheter sedan 2005 - Tänk på att supportpersonalen borde få det erkännande de förtjänar under nästa veckas administrativa yrkesdag.
De företagsvärden som lockar tusenåriga anställda
Millennials vill arbeta för organisationer som är inriktade på sitt folk och syfte, inte bara vad de säljer och hur mycket pengar som görs, enligt Deloitte Touche Tohmatsu Limited (Deloitte Global) fjärde årliga millennieundersökningen. De allra flesta yngre arbetstagare tror att dagens företag inte lägger tillräckligt med fokus på vad som kan göras för att hjälpa andra.