Delad ledarskap: Hur moderna företag driver sig

Företagsledning förändras snabbt från gamla auktoritära modeller till mer öppna metoder hos många företag som har inspirerats av sociala medier och Web 2.0-teknikens kultur och har börjat underlätta informationsutbyte om idéer och projekt.

Call it Business Management 2.0, där företag i huvudsak driver sig själva ändå.

Dubbelt "gemensamt ledarskap", det nya sättet att få jobb är att anställas av fler och fler företag, stora och små. Det kan hjälpa småföretag att växa utan att investera i nya anställda eller höga tjänstemän.

"De flesta företag är organiserade utifrån att det smartaste företaget är den som har de smartaste individerna som ges befogenhet att hantera andras arbete" Rod Collins, författare till ledarskap i en Wiki-värld ( Dog Ear Publishing, juni 2010 ). "Den digitala revolutionen spelar en helt annan ledningsmodell där antagandet är att de smartaste företagen har snabb tillgång till företagets kollektiva kunskaper."

Collins använde exemplet på Newark, Del.-baserade W.L. Gore Associates, ett företag med 9 000 anställda som bland annat gör Gore-Tex. Företaget, även om det är stort, håller sina kontor små, med högst 150 personer i varje kontor. Enligt Collins arbetar Gore väsentligen utan tillsynsmyndigheter och arbetet är accepterat av anställda, snarare än tilldelat dem. Den använder sina anställdas kollektiva kunskaper om att människor ska utveckla idéer och arbetsflöde.

För småföretag kan delat ledarskap vara lika enkelt som att skapa ett mötesformat där medarbetare pratar om hur idéer är olika och där det finns en överenskommelse snarare än "De bästa exemplen på gemensamt ledarskap är när beslutsfattandet sprids över flera individer", säger Greg A. Chung-Yan, professor vid Ontario-baserade University of Windsor, vars senaste forskning finner att anställda är lyckligast när de får självständighet att bestämma hur bäst de ska göra sina jobb. "Det kommer från en ide att ge enskilda personer i organisationer så att de personligen investeras i organisationens resultat och mål."

För småföretag kan denna nya hanteringsmetod vara så enkel som att ge människor ansvar för saker och ting deras handledare är öppna för att höra medarbetarnas inlägg om ämnet, sade Chung-Yan.

"Det är inte detsamma som att ge lika ansvar eller samma ansvar för fler än en person", sa han. "Det handlar om att se till att cheferna har en öppen dörr och att de som tar risk och delar en idé eller varningsledare till ett problem, får inte straffas för det."

Richard Hayward, professor i psykologi vid Harvard University , håller med.

"Delat ledarskap är inte samma sak som medledare. Bankkortet om med ledarskap, när två individer delar lika ansvar för ledarskap, är inte bra, "berättade Hayward MobbyBusiness i ett mail. "Även i team med allmänt gemensamt ledarskap är det dock nästan alltid klokt att göra en person ansvarig för att medlemmarnas bidrag är väl samordnade och att ingenting av betydelse förbises."

Bedömning av anställda efter ålder kan vara dyrt

• Rude anställda kostar företag mer än de vet
• Att locka till Young Talentâ? | Med pensionsplaner

Kreativitet är inte innovation (men du behöver båda)

"Kreativitet" och "innovation" är två ord som ständigt kastas runt i brainstorming sessioner, företagsmöten och företagsuppdrag. Det är ingen tvekan om att dessa värderingar är högt värderade på den snabba moderna arbetsplatsen, men gör ledare som använder villkoren verkligen skillnaden mellan dem? Shawn Hunter, författare till "Out Think: Hur innovativa ledare driver exceptionella resultat, "(Wiley, 2013) definierar kreativitet som förmågan att agera något original eller ovanligt, medan innovation är genomförandet eller skapandet av något nytt som har uppnått värde för andra.

(Ledarskap)

Vad gör dina anställda olyckliga (och vad du kan göra om det)

Teamets motivation och passion kan göra eller bryta ett företag. Men enligt forskning från Teem rapporterar nästan hälften av medarbetarna att de är olyckliga eller bara något glada på jobbet. En annan undersökning av EmployeeChannel stöder detta: Endast 16 procent av anställda sa att de kände sig "anslutna och engagerade" av sina arbetsgivare.

(Ledarskap)