Vad gör dina anställda olyckliga (och vad du kan göra om det)


Vad gör dina anställda olyckliga (och vad du kan göra om det)

Teamets motivation och passion kan göra eller bryta ett företag. Men enligt forskning från Teem rapporterar nästan hälften av medarbetarna att de är olyckliga eller bara något glada på jobbet. En annan undersökning av EmployeeChannel stöder detta: Endast 16 procent av anställda sa att de kände sig "anslutna och engagerade" av sina arbetsgivare.

"Olyckliga eller oupphörliga anställda är ett stort problem för företagen, inte bara när det gäller företagskultur, men [ även i kostnader ", säger Tore Haggren, SVP, Medarbetares Voice hos Confirmit, en global leverantör av kundupplevelser för Customer Experience (CX), Employee Voice (VoE) och Market Research (MR). "De är mindre produktiva och har högre churn-priser, vilket leder till ökade rekryteringskostnader."

En av de största problemen som arbetstagarna har med sina arbetsgivare är kommunikation, särskilt envägskommunikation. Även om det är bra att fastställa regler och förväntningar för dina anställda, är det lika viktigt att vara öppen för sina idéer eller bekymmer. "Det finns naturligtvis många anledningar att anställda kan vara olyckliga och därmed lossna, men något som ofta stöder många av dessa skäl är en känsla av att inte lyssnas på, säger Haggren. "Om det är av deras chef, ledningsgrupper eller HR-funktionen, får många anställda inte - eller åtminstone inte känner att de får - chansen att prata och höras."

Om anställda don ' Jag tycker inte att de har en röst, de kommer inte att känna sig förlovade, och deras prestationer kommer troligen att falla under dina förväntningar.

Haggren sade att lycka och engagemang går hand i hand. "

" "De flesta företag kommer att fokusera mer på huruvida anställda är engagerade (har känslomässiga band till jobbet) snarare än glada (i allmänhet positiva och med välbefinnande) ", sa han. "Men i stort sett leder lycka till engagemang."

Om arbetsgivare vill att deras arbetstagare ska investeras i varje projekt måste de ge dem möjligheter att göra det. Att tilldela arbete som de är särskilt intresserade av eller projekt som de känner kan göra skillnad gör att de känner sig lyckligare och i sin tur mer engagerade.

Uppmuntra medarbetarnas tillfredsställelse

Haggren rekommenderade "att utveckla ett program som kombinerar proaktiva, efterfrågade undersökningar i viktiga skeden av anställdas livscykel, med oönskad, reaktiv närmar sig." Exempel på detta är online-kommentarsrutor och sociala medier som Glassdoor.

Därifrån måste du agera på feedbacken och skapa en gemensam grund med dina anställda. Håll ett möte för att diskutera kommentarer, oavsett om de skickades anonymt eller direkt, och arbeta för att nå ett samförstånd som gör alla lyckliga.

För mer tips för att förbättra kommunikationen mellan chefer och anställda, besök den här artikeln för Mobby Business.


Hur globala företag kan hjälpa till att möta globala utmaningar (Op-Ed)

Hur globala företag kan hjälpa till att möta globala utmaningar (Op-Ed)

Jonathan Atwood är vice president för hållbar levnads- och företagskommunikation i Unilever, Nordamerika. Denna Op-Ed är anpassad från en artikel för Skoll World Forum . Författaren bidrog med denna artikel till LiveScience s Expert Voices: Op-Ed & Insights . I slutet av 1800-talet skrev William Hesketh Lever ner sitt syfte med Sunlight Soap - en revolutionerande produkt som hjälpte till att popularisera renlighet och hygien i viktorianska England: "för att göra renlighet vanliga.

(Ledarskap)

Att odla en innovationskultur ökar framgången

Att odla en innovationskultur ökar framgången

Jacob Beckley är vice vd för innovation vid Fusion92. Avhängig bransch, vertikal eller marknad, har innovation olika betydelser. Oundvikligen är innovationen i sin kärna universell. Det förkroppsligar förbättringen av någonting som har kommit fram till. Det är utvecklingen av bekvämlighet, effektivitet och effektivitet.

(Ledarskap)