Kreativitet är inte innovation (men du behöver båda)
"Kreativitet" och "innovation" är två ord som ständigt kastas runt i brainstorming sessioner, företagsmöten och företagsuppdrag. Det är ingen tvekan om att dessa värderingar är högt värderade på den snabba moderna arbetsplatsen, men gör ledare som använder villkoren verkligen skillnaden mellan dem?
Shawn Hunter, författare till "Out Think: Hur innovativa ledare driver exceptionella resultat, "(Wiley, 2013) definierar kreativitet som förmågan att agera något original eller ovanligt, medan innovation är genomförandet eller skapandet av något nytt som har uppnått värde för andra. Företagsledare byter ofta kreativitet och innovation, utan att förstå vad som skiljer de två.
"Kreativitet är inte nödvändigtvis innovation," sa Hunter Mobby Business. "Om du har ett brainstormmöte och drömmer upp dussintals nya idéer så har du visat kreativitet, men det finns ingen innovation förrän någonting blir implementerat."
Hunter noterade att många ledare fokuserar mer på att skapa kreativitet i efterfrågan istället för att helt enkelt bygga innovativa produkter, processer och interaktioner.
"Innovation är inte en mystisk svart låda", sa han. "Det kan vara enkla små tweaks till befintliga processer, produkter eller interaktioner. Genom att fokusera på processen [av innovation] och inte den helthjärtade kreativa individen kan vi bygga innovation i stor skala."
Med andra ord är processen replikerbara och skalbara; en kreativ individ är inte. När ledare förstår skillnaden mellan kreativitet och innovation kan de arbeta med att inspirera båda sina medarbetare - och bygga en kultur som stöder dessa värderingar.
"Medan ledare kan främja innovation måste organisationen som helhet också stödja innovation genom sminken i sin kultur och hur den utformar sina processer, "sa Hunter. "Ibland är det bästa sättet att gnista innovation genom att tillåta aktivitet inom organisationen som avviker från normen men det kan leda till positiva resultat." Hunter citerade födelsen av Starbucks nu populära Frappuccino-dryck som ett exempel på hur ledare Att ge sina anställda något utrymme för avvikelse gör att kreativiteten kan blomstra in i innovation. I början av 1990-talet uppfann personalen i Santa Monica, Kalifornien, Starbucks en ny dryck och bad en verkställande om att föreslå produkten till huvudkontoret, där den slutligen avvisades. Senare uppfann samma butik en annan dryck (Frappuccino), och chefen bad personalen om att tyst göra och sälja drycken till lokala kunder. Det blev snabbt en träff, och ledningsgruppen genomförde den framgångsrika ideen hela året, när dess värde bevisades.
"Frappuccino visade sig vara en av Starbucks mest populära och lönsamma drycker", sa Hunter. "Och enligt [Starbucks dåvarande vice verkställande direktör för försäljning och verksamhet] Howard Behar hände det att någon fick och till och med uppmanade att experimentera med en ny produkt som avviker från företagets kärnprodukt."
Ursprungligen publicerad på Mobby Business
Håll blommorna! Vad din assistent verkligen vill ha
Nästan alla chefer är överens om att deras jobbet skulle vara mycket svårare utan den hjälpande handen från deras assistenter, finner en ny studie. Forskning från personalfirman OfficeTeam visade att 94 procent av cheferna tror att deras administrativa professionella är viktiga för deras framgång på jobbet och mer än 90 procent - en ökning med 25 procentenheter sedan 2005 - Tänk på att supportpersonalen borde få det erkännande de förtjänar under nästa veckas administrativa yrkesdag.
Mest tillförlitliga rådgivare: VD: ar Välj makar
Företagsledare är beroende av sina makar mycket mer än bara stöd när de driver ett företag. För många verkställande direktörer och företagare är deras fruar och män de första personerna som de vänder sig till när de gör viktiga beslut, enligt en ny studie från bemanningsföretaget Adecco. Närmare bestämt sade nästan 40 procent av VD och företagsägare deras makas angelägenheter mest till dem när de fattade stora affärsbeslut.
Populära Inlägg