Hur tusenåriga verkligen känner om ledarskap
Glöm stereotypen av "lata tusenåriga". Generation Y-arbetare vill att du ska se dem som de ser sig själva: som ledare.
Framtida forskning från ledarskapsutvecklingsföretaget Virtuali, som undersökte 550 millennier om deras attityder om ledarskap, fann att medan bara 48 procent håller officiellt "ledarskap" 72 procent anser sig vara ledande på arbetsplatsen.
Kyle Borchardt, medstifter och Chief Operating Officer i Virtuali, noterade att millennials önskan om ledarroll, särskilt som anställda på inträdesnivå, har bidragit till sitt rykte som "med titeln" i äldre generationers ögon. Men som undersökningen visar, söker Gen Y-professionella inte nödvändigtvis en ledande titel ut ur porten. de vill bara känna sig bemyndigade att leda. "
" "[Millennials] ser inte riktigt titlar som en bestämning av ledarskap", sa Borchardt Mobby Business. "De kan vara ledare, oavsett om de har en vice president eller direktörstitel. Den traditionella ledarskapshierarkin är daterad - organisationer med en smalare struktur har bättre karriärutveckling, högre engagemang och bättre ledarskap."
Anledningen till att detta generationen är så ivrig att ta ledarrollerna så tidigt i sin karriär är att de verkligen vill göra skillnad i alla aspekter av sina liv, säger PJ Neal, senior produktchef på Harvard Business Publishing (HBP) och ledande utvecklare av HBPs nya Leader Program.
"Hur som helst du tittar på det, millennials vill ha en inverkan," sade Neal. "På arbetsplatsen uppenbarar sig detta som en anställd som vill förstå den stora bilden - din strategi, färdplan, marknad, kundbehov etc. - och att länka hans eller hennes individuella prestation till de bredare målen. Organisationer måste utnyttja entusiasm för den här generationen ledare, snarare än att bli avskräckt av det. "
Medan tusenårsdagsdrift och entusiasm definitivt är en bonus för arbetsgivare kan deras brist på arbetserfarenhet hindra deras förmåga att leda framgångsrikt. Företagen är inte alltid till hjälp för att lösa detta problem: Enligt Virtuali-undersökningen fick 24 procent av årtusenden inte någon ledarskapsutveckling under det senaste året, och av dem som fick utbildning var bara hälften nöjd med kvaliteten.
För att hjälpa unga ledare att lyckas på arbetsplatsen, delade Borchardt, Neal och experter från Emerge Broward, ett floridabaserat ledarskapsprogram för unga yrkesverksamma, sitt bästa råd för tusenåriga ledare och deras chefer.
För årtusenden:
Leta efter sätt att utöva någon ledarskapsförmåga , oavsett var de är eller hur stora möjligheterna. Frivilliga ledarskapsmöjligheter, yrkesorganisationer eller små grupper på arbetsplatsen ger alla stora utvecklingsmöjligheter. sätter unga ledare på radarn hos ledande ledare, potentiella mentorer och rekryterare. " - PJ Neal
" Om man antar att en ledarroll kan vara skrämmande för vissa unga yrkesverksamma är det viktigt att återvända alize det obehaget gör dig starkare och att gå efter något nytt kommer att få dig att uppnå mål som du aldrig har tänkt dig möjligt. Var en riskmakare, och om du vill ha något, ta det. Var säker på din egen färdighet och förmåga att göra vad du vet. Viktigast av allt, var beredd att arbeta hårt för att få det gjort. " - Lais Pontes, Emerge Broward-marknadsföringsmedlem och grundare av The Pontes Group
" Ett bra sätt att visa ledarskapserfarenhet är att tjäna i volontär ledande roller för ideella organisationer och samhällsorganisationer. Att spela en aktiv roll i en ung yrkesorganisation visar också att du kan leda en grupp människor i syfte att uppnå ett gemensamt mål och företag märker. " - Maggie Gunther, Emerge Broward-programets medordförande chef för kommunikation och program i Greater Fort Lauderdale Alliance
" Var i tid och i tid betyder det för alla andra. Detta visar att du bryr dig. Tänk på innan du talar , folk kommer ihåg vad du säger. Var kunnig - du kan inte leda om du är blind. " - Michael Kuang, Emerge Broward- ordförande och grundare av Siphon Fitness
"Ledarskap innebär att du kan fatta ett stort och djärvt beslut, även när du är bekvämt belägen professionellt. Du bör alltid sträva efter att nå nästa nivå istället för att bli självkänsla och bosättning . " - David Norsoph, Emerge Broward utvecklar medordförande och grundaren av NAO Law " Smarta ledare är medvetna om sina brister, men
fortsätter att lära sig vad de inte vet . Lärande är en konstant process under hela vårt yrkesliv. Se till att du aldrig slutar leta efter möjligheter till professionell utveckling. " - Carolyn Bosworth, Emerge Broward förbinder medordförande och Broward County offentliga skollärare För sina arbetsgivare:
"Arbetsgivare bör arbeta för att
utveckla ledarskapsförmåga och ledarskapsinriktning i tusenåriga tidiga karriärer, så De är redo att gå upp i högre roller än tidigare. [Först] leverera små inlärningsupplevelser med regelbundna intervaller, sträcker utbildningen ut över veckor och månader. Detta kommer att öka påverkan och beteendet ändras bäst och se till att läraren stannar med medarbetarna långt efter att programmet är avslutat. För det andra, har anställda öva nya färdigheter om ett verkligt jobb de behöver göra och sedan ta den erfarenheten tillbaka i utvecklingsprogrammet. Tredje, se till att bygga in reflektion . Att ta tid att reflektera över vad du just gjorde eller vad du just lärt dig har visat sig öka kunskapsbevakningen och förbättra beteendets förändring. " - PJ Neal " Millennials är mer engagerade och produktiva om du
låt dem äga sin roll , driva resultat och känna sig som en ledare. Tydligen kommunicera sina karriärvägar [till dem]. Identifiera anställda som är villiga att ta på sig extra uppdrag och ge dem karriärcoaching och mentorskap, anpassad till individen. " - Kyle Borchardt Ursprungligen publicerad på Mobby Business
.
Få företag som är beredda att ersätta VD
En ny studie från Stanford University Rock Center för företagsstyrning och Institutet för ledande utveckling upptäckte att endast 46 procent av företagen har en formell process för att utveckla efterföljande kandidater till ledande befattningshavare. Dessutom har endast 25 procent en tillräcklig pool av redo efterträdare-VD-kandidater hos sina företag.
6 Tips för att förbättra ditt personliga varumärke
Ett starkt varumärke är viktigt om du vill lyckas i affärer, men det är också viktigt att du har ett polerat personligt varumärke. Ditt personliga varumärke bör vara en äkta, ärlig kulmination av vem du är. Det ska representera alla saker som utgör den enda du, inklusive dina intressen och karriärmål.
Populära Inlägg