Bosses vill avslöja hemligheten om hur man vara en effektiv ledare hade bättre börjat äta lite ödmjuk paj.
Enligt en undersökning av 55 chefer som sträckte sig från mellanledare till chefsjurister, så verkade chefer som utövar ödmjukhet i ledarskap effektivare eftersom de tycktes vara mer mänsklig och sågs inte som att hålla alla svaren. Denna forskning, som utförs av Bradley Owens vid University of Buffalo och David Hekman vid University of Wisconsin-Milwaukee, bekräftar resultaten av en rapport som väntar på publikation i tidskriften Organisation Science, som visar att anställda med ödmjuka chefer visade en lägre omsättning och upplevt ökat engagemang vid arbete.
Dessutom fann forskningen att kvinnliga och icke-vita ledare hade svårare att bevisa sin förmåga att leda sina anställda, eftersom dessa chefer förväntades vara ödmjuka. Följaktligen hade ödmjukhet av dessa chefer haft mindre inverkan på medarbetarna.
"Ledare i alla grupper anser att de erkänner misstag, belyser följdstyrkor och modelleringsundervisning som kärnan i ödmjukt ledarskap", sade Owens. "Och de betraktar dessa tre beteenden som kraftfulla förutsägare för sig själva och organisationens tillväxt." Enligt forskarna innebär det faktum att ledare, som alla anställda, hela tiden går igenom en inlärningsprocess, innebär att om chefer ses som delaktiga i den inlärningsprocessen utöver sina anställda, de är bättre accepterade. "Växande och lärande innebär ofta misslyckande och kan vara pinsamt," sade Owens. "Men ledare som kan övervinna sina rädslor och sända sina känslor när de arbetar genom den röriga inre tillväxtprocessen kommer att ses mer positivt av sina anhängare. De kommer också att legitimera sina anhängare egna tillväxtresor och kommer att ha bättre resultat."
Enligt Owens och Hekman kommer chefer som visar äkta ödmjukhet att kunna maximera sina anställdas talang och växa med dem. Den här forskningen kommer att publiceras i en kommande fråga från Academy of Management Journal.
10 Holiday Gifts för "1 Percenter" i ditt liv
10 Kulturutvecklingar för 2012 (och hur man marknadsför i enlighet därmed)
En storlek passar alla? De bästa cheferna skräddarsy deras stilar
För att få de resultat de letar efter från sina anställda måste cheferna anser att deras egna tankar är första, nya forskningsresultat. En studie som nyligen publicerades i Journal of Organizational Behavior och Human Decision Processes avslöjade att cheferna kan anpassa sitt tillvägagångssätt för att producera olika resultat från arbetstagare.
ÖVervinna 4 stora utmaningar för att hantera fjärrmedarbetare
Fler personer arbetar på distans än någonsin tidigare, och antalet kommer att fortsätta öka när fler företag försöker förbättra balans mellan arbete och liv. International Data Corporation (IDC ) förväntar sig att deskless anställda ska utgöra cirka 72 procent av den totala amerikanska arbetskraften år 2020.