En storlek passar alla? De bästa cheferna skräddarsy deras stilar
För att få de resultat de letar efter från sina anställda måste cheferna anser att deras egna tankar är första, nya forskningsresultat.
En studie som nyligen publicerades i Journal of Organizational Behavior och Human Decision Processes avslöjade att cheferna kan anpassa sitt tillvägagångssätt för att producera olika resultat från arbetstagare.
Brent Scott, en av studieens författare och professor vid Michigan State University, sade företagsledare kan förändra sina tankar för att få anställda att ta ett mer innovativt tillvägagångssätt eller att tvinga i sitt arbete för en mer konservativ stil.
"Effektivt ledarskap kan delvis vara baserat på en ledarens förmåga att känna igen när ett visst mentalt tillstånd är nödvändigt för sina anställda och att anpassa sitt eget mentala tillstånd och deras beteenden för att framkalla den tankegången, säger Scott i ett uttalande.
För studien, resea rchers genomförde fältstudier och experimenterade med hundratals chefer och anställda från en mängd olika branscher, inklusive professionella tjänster, tillverkning och regering.
Forskningen visade att chefer med en innovativ mentalitet vanligtvis leder på ett transformativt sätt, vilket i sin tur framkallar en innovativa tillvägagångssätt från sina anställda. Omvänt är chefer med mer konservativa tankar mer benägna att använda en stil som fokuserar på att förebygga misstag, vilket ber om ett liknande tillvägagångssätt från sina anställda.
Russell Johnson, en av studieens författare och en professor i Michigan State University, sa att forskningen visar att en chefs ledarstil stryker ner till dem som arbetar för dem.
"Om cheferna är missnöjda med hur deras folk närmar sig arbetsuppgifter, kan cheferna faktiskt vara de ansvarar för att framkalla sin motivation i första hand ", sa Johnson. "Managers kan ändra sitt ledarskapsbeteende för att utlösa lämplig motivationsorientering i sina anställda för att passa situationen."
Även om transformationsledare ofta är mycket berömda och får mycket uppmärksamhet för deras innovativa tillvägagångssätt, sa Scott att det inte är en tankegång chefer kan eller vill ta. Ofta behövs ett mer förebyggande tillvägagångssätt.
En del av historien här är att du inte behöver vara Steve Jobs för att vara en effektiv ledare, säger Scott. "Det finns ingen storlek som passar alla för att hantera. "
Studiens författare tror att den bästa taktiken kan vara en som kombinerar både ett främjande och förebyggande fokus. Scott sa att detta" kontingentbelöningsbeteende "betonar vinster och ger både positiv och negativ förstärkning baserat på prestanda.
"Det kontingenta tillvägagångssättet är quid pro quo - om du gör det här kommer jag ge dig det," sa Scott. "Det är inte sexigt som transformationsledande, men det är något som bara om varje chef kan göra för att det inte kräver dig för att oroa karisma. "
Studien var medförfattare av Danielle King, Michigan State University, Szu-Han (Joanna) Lin, University of Massachusetts Amherst; Erin Jackson Walker, Louisiana State University och Mo Wang , vid University of Florida.
Vilken Classic Management Theorist är du?
Det finns många sätt att hantera, och man är inte nödvändigtvis bättre än de andra. Även om det finns många teorier om hur man hanterar människor, stämmer många moderna ledare fortfarande med de klassiska managementteorierna som grundades av Frederick Taylor och andra i början av 1900-talet. På basis av information som samlats in av vår systersida, Business.
Allt i familjen: Hantera 5 stora familjeutmaningar för företag
Denna känsla av implicit förtroende och elasticitet är ett vanligt tema bland familjeföretag, som representerar cirka 90 procent av amerikanska företag. Faktum är att Forbes rapporterade att familjeföretag, som kan sträcka sig i storlek från tvåmanns mamma och popbutiker till Fortune 500-företag, står för hälften av landets sysselsättning och hälften av bruttonationalprodukten.
Populära Inlägg