Trots Skeptiker, Millennials Take Control At Work

Den yngsta generationen anställda börjar jobba upp på företagsstegen, finner en ny studie.

Forskning från försäkring, skatt, transaktioner och rådgivningstjänster fast EY upptäckte att 87 procent av millenniearbetarna under de senaste fem åren har tagit ledningsroll, mot 38 procent av Gen X-arbetarna och bara 19 procent av babyboomers. Det är ett dramatiskt skifte från de fem senaste åren, då endast 12 procent av Gen Y (även kända som Millennials) anställda tog ledarrollen, jämfört med 30 procent av Gen Xers och 23 procent av boomers.

Trots ökningen av yngre Arbetare blir chefer, deras kamrater säljs inte helt på sina förmågor. Studien visade att 80 procent av anställda tycker att Gen X-arbetarna är bäst utrustade för att vara chefer, med bara 27 procent som känner sig lika många årtusenden.

Forskningen visar emellertid att de flesta tror att alla årtusenden behöver lite mer smak. Mer än hälften av de undersökta tror att Gen Y-ledarna kommer att bli effektiva chefer kommer år 2020.

"Även om det är uppmuntrande att årtusenden förväntas öka deras ledningsförmåga avsevärt år 2020, är ​​det på företagen att också ge dem rättvisa möjligheter att få rätt mentorer, sponsorer, karriärupplevelser och träning för att dra nytta av denna optimism ", säger Karyn Twaronite, EY Americas Inclusiveness Officer och en partner i Ernst & Young LLP.

Med de tre olika generationerna av anställda nu fullt förankrade På arbetsplatsen sa forskare att det blir allt svårare att hantera den generationsblandningen. Speciellt mer än tre fjärdedelar av de undersökta handledarna är att hantering av multigenerationsgrupper är en utmaning.

De utmaningar som de undersökta handlar om handlar om olika arbetsförväntningar och brist på komfort hos yngre medarbetare som hanterar äldre anställda. forskning visar emellertid att nästan 70 procent av de undersökta arbetar för en arbetsgivare som har gjort en del insatser för att lindra utmaningarna, såsom arbetsstilboende, lagbyggnadsövningar, generationsskillnader, generationsövergripande nätverk och skräddarsydda kommunikationer.

Twaronite uppskattar att mer än 60 procent av hela Ernst & Young-arbetskraften är årtusenden.

"Som svar har vi tagit ett proaktivt förhållningssätt för att hantera den utvecklande generationsblandningen i vår verksamhet, från att erbjuda webbsändningar på hela världen generationsskillnader och likheter, att skräddarsy vår rekrytering, talangutveckling och kommunikationspraxis för att bäst kunna överklaga till en ökande mille nnial population ", sa hon. "Investeringar som dessa är en förutsättning för att bygga högpresterande, generationsmässigt olika team."

Studien grundades på undersökningar av mer än 1 200 yrkesverksamma som var jämnt fördelade mellan årtusenden, Gen Xers och baby boomers.

Varför inspirerande ledare inte alltid gör bra bossar

Medan de kanske får all uppmärksamhet, är inspirerande ledare som Steve Jobs, Bill Gates och Sam Walton inte det bäst lämpad för varje företag, föreslår ny forskning. En studie från University of Iowa finner att ibland ledare inte behöver vara transformativa för att leda en mycket produktiv grupp. Istället kan det vara bättre för en stabil och stabil chef att ses som bara ett av gänget.

(Ledarskap)

Vill du vara en bättre förhandlare? Få känslomässig

Att ta en cutthroat-strategi är inte alltid det bästa sättet för att få vad du vill ha när du förhandlar, finner du ny forskning. Medför känslor i förhandlingar känner ofta medkänsla från den andra parten, vilket gör den personen mer benägna att utveckla sympati och i sin tur mer villig att kompromissa och hitta kreativa lösningar, finner en studie som ska publiceras i tidskriften Organisationsbeteende och mänskliga beslutsprocesser.

(Ledarskap)