Anställa? Undvik dessa 7 vanliga misstag


Anställa? Undvik dessa 7 vanliga misstag

Att anställa ny talang kan vara komplicerat och ansträngande. Medan du genomför intervjuer och bedömer varje kandidats fördelar, utvärderar sökande dig och ditt företag.

Anställningsförfarandet är mer komplicerat än att välja rätt person för jobbet. Det lockar och säkrar de bästa kandidaterna, vars värderingar stämmer överens med företagets uppdrag och principer.

Det är viktigt för företag av alla storlekar att genomföra en effektiv hyresstrategi. Som anställningschef, innan du utför din nästa anställdas sökning, undvik dessa sju vanliga misstag.

Ett av de största misstagen har inte en mängd olika kandidatlistor, enligt Paul Wolfe, senior vice president för mänskliga resurser på Indeed. "Tänk på mångfald av ålder, erfarenhet, bakgrund, ras och kön, som alla bidrar till att förmedla mångfald av tanke", sa Wolfe. "[Detta] kan göra organisationer mer framgångsrika och hålla organisationer växande och framsteg."

Med en diversifierad arbetskraft står du bättre för att locka olika typer av personer som normalt inte skulle ansöka om positioner hos ditt företag.

"Leta inte efter någon precis som du eller resten av ditt lag - du borde inte vara rädd för att ta in någon som kommer att utmana dig, ett yttre perspektiv är vad som kan hjälpa till att flytta nålen i ditt företag," sade Wolfe.

Förtroende för första intryck

"Det är så lätt att anta att ett fast handslag och bra ögonkontakt innebär att någon är kompetent över hela linjen ", tillade Jason Berkowitz, affärsutvecklingschef på IBM Smarter Workforce. "Använd inte intervjun för att försöka bekräfta en bra eller dålig snapbedömning [av en kandidat]. Anställningschefer ska faktiskt försöka motbevisa sitt första intryck."

Bristande insyn

Gör en lista över arbetsansvar och en motsvarande lista över kompetens, kunskap, erfarenhet och talang personen måste ha för att kunna göra de uppgifterna till dina förväntningar. Genom att ha en klar uppfattning om vad du behöver, är det lättare att se dessa färdigheter i kandidater.

"Innan du börjar anställa processen, överväga de saker som skulle locka dig till ett jobb och implementera dem i ditt eget företag" sade Andrew Hunter, medgrundare av Adzuna. "Gör ditt uppdrag och företagskulturen tydlig på din webbplats för att förhindra olämpliga kandidater från att tillämpa, så att du sparar både din tid och jobbsökarens tid."

Om du inte har en konkret uppfattning om jobbet ansvar och de färdigheter som behövs för att lyckas i den positionen, tillade Hunter, vara uppe med kandidater. "Förklara och bevisa för dem att de får möjlighet att utvecklas inom verksamheten när företaget växer," sa han.

Har en otydlig anställningspolitik

"Arbetsgivare bör alla ha en anställdshandbok och en anställningspolicy på plats , säger Matthew Kaufman, marknadschef vid Qualia. "Detta hjälper till att identifiera problem som ska undvikas och fungerar som en juridisk sköld för potentiellt ansvar i framtiden."

Gör valet klokt för att driva företagstillväxten samtidigt som du får en positiv arbetslivserfarenhet för hela laget.

Glömma att markera kultur

Hunter rekommenderade att ta tid att överväga de incitament du kan erbjuda anställda och hålla fast vid ditt ord.

Dessutom bör ditt företags värden anpassas till arbetarnas etik och skapa en kultur som alla är stolta över.

"Som ett varumärke representerar alla anställda dig," sa Hunter. "Om ditt företag verkar ha en dålig etik eller kanske har fått bakslag för offensivt beteende tidigare, är det osannolikt att kandidater kommer att vara associerade med dig."

Försummar sociala medier

Med många företag som använder plattformar som Facebook och Instagram som marknadsföringsverktyg, en svag social media-närvaro kan faktiskt skada ditt företag - och människorna i den. "

Bakom tekniken

Arbetare vill känna att de är i en konkurrensutsatt verksamhet snarare än en blindstad. För att rekrytera och behålla talang måste du följa med tekniska framsteg.

Några källaintervjuer genomfördes för en tidigare version av denna artikel.


Förstå dina kunder: 8 Survey Tools for Small Business

Förstå dina kunder: 8 Survey Tools for Small Business

Konsumentundersökningar är värdefulla verktyg för att ta pulsen på din målgrupp. Vad ser dina kunder på, lyssnar på, tweeting om och köper just nu? Vad tycker de om dina produkter och priser? Vad är deras förväntningar på kundtjänst? Istället för att du kan göra en hunch kan du göra affärsbeslut baserat på data.

(Ledarskap)

Dålig redovisning är ett tecken på dåligt ledarskap

Dålig redovisning är ett tecken på dåligt ledarskap

Forskning från Concordia Universitys John Molson Business School upptäckte att företag som reviderar tidigare finansiella uttalanden som kan bero på ett antal faktorer, inklusive bokföringsfel eller försummelser och bedrägerier, är mer sannolikt att de har varit dåligt reglerade. "Om ett negativt uttalande påverkar framtida förväntningar om ett företag, företagsledning och bolagsstyrning , kan det leda till att aktiekursen sjunker och i vissa fall kan leda till att företaget blir dödligt ", säger studiens medförfattare, Lawrence Kryzanowski.

(Ledarskap)