Offentlighetens låga avkastning: Varför blindhet har aldrig stoppat min framgång

I en ålder av 16 år, som låg i mitt sjukhusbädd efter sex månader med fem misslyckade ögonoperationer, sa en läkare att det inte fanns något annat han kunde göra för mig - jag skulle vara blind för resten av mitt liv.

Den hemlagade raketexplosion som tidigare våren hade tagit min syn, hade också tagit de flesta fingrarna. Det var 1963, och enligt samhällets standard var mitt liv över. Men med mina standarder började livet bara.

Där i min sjukhusbädd kom början på en tankemodell där en person gör uttalanden om vad de vill och inte kommer att tolerera i livet, tar avsiktliga handlingar på dem förklaringar, och sedan skiftar hans eller hennes livsberättelse för att stödja dem. Senare vände jag den tankemodellen om att "skifta din berättelse" till en TedX Talk och sedan en bok, "Skift narrativet: En blind manens vision för att skriva om de historier som begränsar oss" (Morgan James Publishing, 2017). Men under tiden hade jag en ny berättelse att skapa för mig själv - en som såg bortom min blindhet och fysiska begränsningar.

Jag bestämde mig för att jag inte skulle leva livet fattigt, beroende och homebound. Jag skulle leva i den synade världen, göra saker som synen människor gör. Men det var inte lätt att övertyga resten av världen av mina förmågor. Trots att jag tog examen från University of Utah först i min klass, avvisade både Harvard och Stanford min upptagande och uppgav att ingen blind person kunde hantera program som deras. Jag försökte misslyckas, och fortsatte med femte i klassen från ett annat program som deras - Wharton Business School vid University of Pennsylvania. Men jag var tillbaka till att slåss mot liknande motiverade avslag. Jag hittade det svårt att landa mitt första jobb, med 48 intervjuer med 48 benämningar. Det var då att ett litet Philadelphia-fondförvaltningsföretag bestämde sig för att investera, eller ta chans, på mig. Jag fortsatte att bli chef för investeringsinvesteringar och en partner, som bidrog till att växa företaget till 6 miljarder dollar i tillgångar. Efter framgångsrikt försäljning av företaget fortsatte jag på att undervisa vid Wharton samt konsultera globala företag som IBM, Applied Materials och KLA Tencor om att flytta berättelsen genom affärsprocessdesign. Jag tjänstgjorde i U.S. Civil Rights Commission i 15 år och utvecklade en djupare förståelse för den ekonomiska politiken och finansmarknaderna.

Utanför näringslivet började jag på 50-talet jiu-jitsu kampsport. Jag tjänade ett svart bälte och vann tre guldmedaljer i världsmästerskapen i Rio de Janeiro, Brasilien, och kämpade mot yngre, synade motståndare.

Till slut blev jag framgångsrik i dessa ansträngningar eftersom alla andra alternativ var desperat obehagliga. Avkastningen för att bli offer är anmärkningsvärt låg.

Under hela eller på grund av det hela uppstod två separata delar av min identitet: En, jag är en investerare med en ovanlig förmåga att se möjligheter. Två, jag har en kropp för handling som inget av detta skulle ha hänt utan.

Konvergensen av vision, handling och möjlighet

Kairos är ett grekiskt ord som betyder "det ögonblick när vision, djärv handling och möjlighet sammanfaller till uppnå extraordinär prestation. "

Jag började Kairos Capital Advisors i slutet av 1990-talet. Vad är nu Kairos var en gång ett familje kontor för mina pengar och mina barns pengar. Jag blev en Registrerad Investeringsrådgivare när några vänner frågade om jag skulle ge råd och investera också sina pengar. Vår marknadsplan har varit att inte ha en marknadsplan. Detta, i affärssyn, kan ses som ett misstag. Jag är dock glad över att jag är Kairos största kund.

När vi tog på kunder utanför min familj och vänner insåg jag att jag hade en fördel gentemot våra konkurrenter. Jag förstod de giriga, konfliktrika Wall Street-typerna för att jag hade varit en av dem. Jag insåg att det var ett bättre sätt att investera andras pengar än det som alltid hade gjorts. Vi grundade Kairos eftersom många konventionella investeringar "wisdoms" är felaktiga och otillräckliga för att bevara och bygga verklig långsiktig välstånd. Lugnande berättelser utformade för att maximera Wall Street vinster är rikliga.

Jag har ofta motsatta åsikter till mina investerare. Under hela mitt liv, med början av olyckan som blinda mig, har det fungerat bättre än att följa publiken. I stället för att vara en källa till obehag är motstånd från andra i allmänhet bekräftelse på att vi kan vara på rätt spår.

För att vara en bra investerare måste du kunna känna sig obekväma. Framgångsrik investering kräver också en kropp för handling, en kropp som kan tolerera att vara på jiu-jitsu-mattan och en kropp som kan stå emot oppositionen, mot motsatta synpunkter.

Hur jag driver Kairos Capital Advisors och Hur jag har kört mitt liv är detsamma. När jag började Kairos visste jag att vår investeringsfilosofi skulle ha mycket motstånd. Jag var tvungen att ignorera det på samma sätt som jag ignorerade dem som sa: Du kan inte för att du är blind och missgynnad. Det är deras berättelse, inte min.

Vi lever alla i berättelser som både producerar och begränsar våra möjligheter. Några av dessa berättelser, i synnerhet de som rör pengar och investeringar, har diktats till oss utan kraftigt tryck. Vi lever som om dessa lugnande berättelser är fasta, styva, oföränderliga saker; men de är bara historier. De definierar våra liv; och, ännu viktigare, kan de ändras.

Om författaren:

Russell Redenbaugh är en hanteringspartner hos Kairos Capital Advisors. För att lära dig mer om Russells historia och hans investeringsrådgivnings- och forskningserbjudanden, besök www.kairoscapitaladvisors.com

Långsam och stabil? 4 smarta sätt att upprätthålla företagstillväxten

Företagare som fokuserar på att växa snabbt kan vilja ta en lektion från den klassiska "sköldpaddan och hare" fabeln, där Den långsamma men stadiga sköldpaddan vann mot haren. Även om hastighet kan leda dig inför tävlingen först kommer du sannolikt att sluta bränna ut innan loppet är över. "Det finns alltid en önskan att flytta den till marknaden så snart som möjligt, för att inte [verksamheten] blir föråldrad eller en konkurrent ger titeln "pionjär", säger Jay Jumper, VD och koncernchef för elektroniska signaturservicen SIGNiX.

(Företag)

Bakom affärsplanen: Luca + Danni

För Fred Magnanimi, ägare till handgjorda smyckenstillverkare Luca + Danni, är hans verksamhet mer än bara ett företag. Det är en personlig hyllning till hans bror Danny, som gick bort vid 33 års ålder efter en årslång kamp med cancer. Under den striden blev Danny engagerad i att återuppliva familjen Magnanimi-familjen Det blev något Danny kunde se fram emot att bygga efter sin återhämtning.

(Företag)