De främsta anledningarna till anställda slutar

En önskan om mer pengar och chansen att fortsätta sin karriär är viktiga för anställda vid byte av jobb, men det är inte det som motiverar dem mest.

Möjligheten att arbeta i ett jobb som gör det möjligt för dem att göra vad de bäst gör är toppen skäl anställda lista för att överväga eller ta ett nytt jobb, en Gallup studie hittades.

Problemet är emellertid att många anställda inte får det de söker. Forskning visade att anställda som har arbetat i sina företag under mindre än tre år är mer engagerade och tror att de har fler möjligheter att lära sig än de som har jobbat för sina arbetsgivare under minst 10 år. Det är emellertid de långvariga arbetarna som känner att de gör det som bäst gör, visade studien.

Gallup-analysen upptäckte att den högsta andelen anställda som starkt håller med om att de har möjligheter att göra det som bäst är de som har arbetat med sina arbetsgivare i minst ett decennium.

Dessa resultat visar en stor koppling, säger studieförfattarna.

"Om arbetare byter jobb och företag eftersom de tror att en ny roll kommer att göra det möjligt för dem att göra vad de gör bäst, men de har färre möjligheter att göra det i sin nya roll än sina mer tålmodiga motsvarigheter, är arbetsgivarna i fortsatt risk att arbetarna ska fortsätta leta efter en ny roll ", skrev forskarens författare. "Få arbetstagare kan vara villiga att hålla ut det i tre år när deras möjligheter att göra det som de bäst verkar ökar."

För att förhindra att anställda letar efter nya möjligheter rekommenderar Gallup flera tips, bland annat:

• Främja medarbetarnas styrkor från början. För att hjälpa anställda att ha ett vandrande ögon strax efter att de har gått med i din organisation, hitta sätt att tillämpa sina styrkor tidigt i sin tjänstgöringstid. Dessutom ska du placera dem under ledning av chefer som kan identifiera och maximera sina anställdas talanger.
• Glöm inte långsiktiga arbetare. Forskning visar att ju längre en anställd arbetar för en organisation, desto mindre stöd den personen känner. För att behålla och engagera medarbetare under hela sin tid i organisationen är det viktigt att ge dem mer inlärningsmöjligheter och feedback.
• Definiera förväntningar. Se till att medarbetarna förstår vad som förväntas av dem kräver mer än att notera sitt jobb ansvarsområden. Du måste också förklara för dina anställda hur man prioriterar sitt ansvar och hur ansvaret kopplar sig till andra jobb i företaget.

Studien grundades på undersökningar av mer än 13 000 amerikanska arbetstagare över 18 år.

Förflyttar sig: De flesta tusenåriga flyttar för ett jobb

Bill Graebel, VD och koncernchef i Graebel, sa att för 20 år sedan var en mycket mindre del av arbetskraften - vanligtvis chefer på C-nivå - förväntas flytta för karriärutveckling. "Nu ser vi ett betydande skifte mot yngre medarbetare som flyttar, ibland internationellt, och det förändras hur företag tänker på förvärv och behållning av talang, och hur anställda kartlägger sina liv och karriärer, säger Graebel i ett uttalande.

(Karriär)

9 Karriärförstärkande vanor du bör anta

Alla har lite vanor hemma och på jobbet. Om det är dags när du kontrollerar din e-post eller hur du arbetar med grupper kan dessa vanor påverka hur du jobbar med andra och din karriär. Att göra små förändringar kan förbättra din produktivitet, din trivsel och din övergripande ställning med dina kollegor.

(Karriär)