Vill du förbättra ditt team? Beröm toppaktörerna

Företag som belönar lag för bra arbete bör istället överväga att utplåna individuellt erkännande till de medlemmar i teamet som utför bästa nya forskningsresultat.

Att erkänna enskilda anställda för ett bra jobbat ökar både deras medarbetares och lagets prestation enligt en forskning som nyligen publicerades i Journal of Applied Psychology .

Forskningen går emot den konventionella visdomen som säger att enskilda insatser i lag ökar konkurrensen, snarare än att hjälpa gruppens övergripande prestation, säger Bradley Kirkman, medförfattare till studie. Kirkman är chef för Institutionen för förvaltning, innovation och entreprenörskap i North Carolina State Universitys Poole College of Management.

När anställda belönas för sina egna ansträngningar arbetar andra medlemmar av teamet hårt för att efterlikna de bästa artisterna, sade Kirkman.

"I stället för att stimulera ilska i ett lag - vilket kan vara fallet med ekonomiska fördelar - erkänner offentligt erkännande av högaktörer faktiskt en stark önskan att lyckas med resten av lagmedlemmarna," sade han i ett uttalande. "Vi kallar dessa" erkännande spillover effekter "eftersom de överför från en lagmedlem till en annan."

Dessutom, eftersom varje lagmedlem förändrar sitt beteende för att matcha de mest framgångsrika lagmedlemmens handlingar, är resultatet av Hela laget stiger, forskningen hittades.

"Och vi fann att dessa spillover effekter är förstorade om belöningsmottagaren är någon som är central för laget, det vill säga någon som andra lagmedlemmar ofta vänder sig till för hjälp" Kirkman sade.

För forskningen hade forskare mer än 250 studenter att göra små lådor på egen hand och sedan kombinera i grupper för att bygga lådorna i torn. Forskarna lovordade toppspelaren i hälften av lagen, och upprepade sedan båda uppdragen.

I den andra omgången visade sig lag vars topputförande hade blivit praised förbättrades väsentligt både för individuella och teamuppgifter. Det var ingen förbättring bland lag som inte hade en teammedlem som utsågs för hans eller hennes ansträngningar.

Studiens författare testade sedan fynden om arbetstagare hos ett tillverkningsföretag i Kina. Vissa divisioner av företaget implementerade "anställd i månaden" -program för att känna igen topputövare på lag. Forskarna hittade samma resultat som de första testerna, eftersom endast de divisioner som belönades topputövare såg förbättringar i både individ- och lagprestanda. "Dessa fynd säger att erkännande av enskilda lagmedlemmar kan överbrygga lagprestanda", säger Kirkman.

Forskarna sa att företag som överväger att genomföra detta tillvägagångssätt bör överväga två faktorer först.

"Först och främst, se till att alla gruppledare i företaget använder dessa belöningsprogram," sa Kirkman. "Vi fann att när endast vissa lag har ett belöningsprogram faller prestanda faktiskt i lag som inte har programmet."

Dessutom är det viktigt att lagledare är rättvisa när de bestämmer vilka lagmedlemmar att känna igen, han sade.

"Alla positiva fördelar med att erkänna enskilda lagmedlemmar kommer sannolikt att försvinna om priserna är baserade på godtyckliga, icke-fungerande faktorer eller belöningen av" lärarens husdjur ", säger Kirkman. - Auktoriserad av Ning Li, en biträdande professor vid University of Iowa; Brad Harris, en biträdande professor vid Texas Christian University; Xiaoming Zheng, en biträdande professor vid Tsinghua University i Kina; och Xin Liu, docent vid Tsinghua University.

Smarta marknadsföringsstrategier för handgjorda företag

Handgjorda och hantverkare är några av de mest eftertraktade produkterna. Shopping små har till och med blivit en händelse i sig, med en dag om året dedikerad till inköp av varor från små och lokala företag. Eftersom det finns så mycket konkurrens, kanske de som börjar egen handverka med handgjorda varor kanske inte vet hur de ska marknadsföra sina produkter till konsumenter.

(Företag)

Utveckla ditt mobilwebben närvaro: Var du ska börja

Företagare vet att en mobilklar webbplats är avgörande för framgång på webben , men navigering i labyrinten av design och utveckling alternativ kan vara skrämmande. Men det behöver inte vara så skrämmande. Några grundläggande riktlinjer kan hjälpa dig att få ut det mesta av ditt företags mobila närvaro.

(Företag)