Om du lyssnar på, kommer dina medarbetare att gå upp

Om du vill att dina arbetstagare ska spela en mer aktiv roll i din verksamhet, behöver du lyssna på Vad de säger, visar en ny studie. De 1: a anledningen anställda tar inte mer initiativ på jobbet, visar studien, är att deras ledare misslyckas med att få sina insatser innan de fattar beslut.

Studien, utförd av John Izzo, författare till den nya boken " Förstärkning: Hur ansvarstagande ändras allt (Berrett-Koehler, 2012), definierat uppsteg som "att ta initiativ till att göra företaget bättre, bland annat att ta fram nya idéer, föreslå bättre sätt att göra affärer och ta höga ansträngningar för att förbättra Organisationens tjänster.

Sifiofyra procent av de 675 professionella arbetarna i USA och Kanada som prövades sa att "ledare som fattar beslut utan att söka in" var det största problemet. "

" en plats vid bordet, säger Izzo. "När beslut fattas utan att komma in från människor, tenderar de att hålla tillbaka sina idéer och ta mindre initiativ för att göra förbättringar."

En annan stor faktor för att hindra människor från att intensifiera är hur ledare reagerar på medarbetares idéer och insatser. Trettioåtta procent av respondenterna sade att "ledare avvisar idéer utan att utforska dessa idéer" är den näst största anledningen till att människor inte kommer att ta initiativ.

En annan 26 procent citerade "människor som inte blir belönade eller erkända för att leka utanför linjerna" som en kritisk faktor som håller folk från att intensifiera.

"Företag som vill ha mer initiativ och att anställda ska få mer av sina idéer till jobbet måste regelbundet känna igen personer som är konstruktiva irriterande eller som tar initiativ även om de bryter mot reglerna a lite ", säger Izzo.

Att ha en företagskultur där människor kommer att föra sina idéer till jobbet har varit förknippade med många viktiga resultat på områden som produktivitet, anställdas engagemang, behållning och innovation. Ett av de bästa exemplen Izzo cites är utvecklingen av Starbucks frappuccino. Tanken för drycken var först föreslagen av några frontline anställda och en butikschef i södra Kalifornien. När idén gick till företagets kontor på Starbucks, avslogs den. En ledare uppmanade dock butiken att experimentera ändå, och resultatet var en miljard dollar produkt för Starbucks. "

" Det här är någonting vi ser gång på gång, säger han. "När ledare involverar människor i beslut och värderar människors idéer blir motstånd till produktiv energi."

Kommunikationsgap är ett stort problem för småföretag

Ju mindre sannolikt det är att dess anställda förstår företagets mål, visar en ny studie. Forskning från Robert Half Management Resources visade att 35 procent av cheferna från företag med 20 till 49 anställda sa att deras anställda är inte medvetna om företagets övergripande mål jämfört med bara 9 procent av cheferna i organisationer med mer än 1000 anställda.

(Ledarskap)

Ledarskapslektioner: Hitta lösningar, inga problem

Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Varje vecka kommer Mobby Business att dela en ledarskapsläsning från en framgångsrik företagsägare eller verkställande direktör.

(Ledarskap)