Den sämsta kvaliteten hos en chef är arrogans, säger medarbetare. Bra chefer, å andra sidan, anses trovärdiga.
Det är upptäckten av en ny studie som undersöker de definierande egenskaperna hos medarbetarnas bästa och värsta chefer. Studien fann också att dåliga ledare oftast beskrivs som arroganta.
Andra kvaliteter som leder till en arbetares motvilja mot sin handledare är att vara manipulerande, känslomässigt flyktiga, mikromanska, passiva aggressiva och misstro mot andra. arbetstagare skulle vara villig att återvända till arbetet med färre än hälften av sina tidigare chefer, visade studien.
Stora chefer omvandlades oftast som trovärdiga, ansvarsfulla, inspirerande och taktfulla, med förmågan att förbli lugna under press
Med tidigare forskning som visar att mer än hälften av ledarna kommer att misslyckas, säger Natalie Tracy, marknadschef för Hogan Assessment Systems, som genomförde forskningen, att det är viktigt att förstå vad gör att anställda älskar eller föraktar sina chefer. "
" "Dålig ledarskap orsakar minskat engagemang, ökad omsättning och till och med dålig hälsa bland anställda", sa Tracy. "Med en bättre förståelse för vad som skiljer goda ledare från dåliga, kan organisationer se närmare på vem som är ansvarig."
Oavsett vem som har ansvaret, upptäckte studien att anställda tycker att det är viktigt att gilla sin chef och överväga Det är lika viktigt att chefen tycker om dem.
Studien av personlighetsforskning och ledarutvecklingsfirma Hogan Assessment Systems grundades på undersökningar av 1000 anställda.
Frank Godwin är en Chicago-baserad frilansverksamhet och teknikförfattare som har arbetat i PR och tillbringade 10 år som tidningsreporter. Du kan nå honom på
eller följ honom på Twitter @ mobbybusiness .
Anpassa eller dö: Hur kulturantropologi kan informera affärsstrategi
Företagets antropologi handlar om anpassning. Både internt och externt sa Simon, näringslivet förändras. Oavsett om det är gryning av artificiell intelligens, uppkomst av e-handel, expansion av automatiserade affärsprocesser eller tillströmning av tusenåriga arbetare, tvingas affärsverksamheten att förändra hur de gör saker.
Så du vill köra en mager startmaskin? Så här.
Du behöver inte driva din verksamhet på en skön budget eller i föräldrars garage för att ha en liten start, säger entreprenör Eric Ries. Lean startups handlar mer om din synvinkel, process och produkt än om storleken på potten du drar från. Och det är ett krav på en ny ras av entreprenörschef. Detta behov av en förändring i förvaltningen kan väl markera gryningen av Management 2.