Byråkrati och brist på innovationsinnehavsföretag Tillbaka


Byråkrati och brist på innovationsinnehavsföretag Tillbaka

En undersökning av bemanningsföretaget Robert Half International avslöjade att 35 procent av chefsekonomerna tror att en brist på nya koncept är det största hindret för att deras företag blir mer innovativt, vilket många säger som nyckeln till framgång.

Nästan ett kvartal skyller överdriven byråkrati som den bästa kreativiteten mördare, och 20 procent säger att de är förkroppsliga med dagliga uppgifter och sätter ut bränder håller dem tillbaka från att vara mer innovativa.

Max Messmer, ordförande och vd för Robert Half International, anser att innovation är den drivkraft bakom alla framgångsrika affärer, och cheferna bör utmana sina lag för att bekämpa tillfredsställelse.

"Bygg i tid för brainstorming sessioner och andra aktiviteter som hjälper medarbetare steg o Utanför deras komfortzoner och dagliga rutiner, föreslår Messmer.

Robert Half erbjuder flera andra tips för inspirerande innovation, bland annat:

Engagera hela laget

  • - Odla en kultur där personalen på alla nivåer lätt dela lösningar för att förbättra verksamheten. Upprätthålla en öppen dörrpolitik och uppmuntra människor att erbjuda idéer i möten, via en intern webbplats eller till och med en gammaldags förslagslåda. Ta bort byråkratin
  • - Undersök interna processer för att säkerställa att företagsprocedurer inte är genererar onödig byråkrati. Anställda blir desillusionerade när de lägger sin tid och energi i att bara utarbeta snabba idéer för att vänta för länge för att de ska godkännas och genomföras. Håll det samarbetat
  • - En hälsosam konkurrensnivå mellan medarbetarna kan stimulera innovation. Men om en arbetsplats blir för konkurrenskraftig kan lagmedlemmar vara ovilliga att tala upp för rädsla för att deras förslag antingen blir stulna eller förlöjliga. Skapa en policy som stöder öppen utbyte av information och en första atmosfär. Bygg en bra brainstorm
  • - För många potentiellt bra idéer kasseras för tidigt i brainstormingsmöten. Rein i naysayersna som tycker om att varför nya förslag inte kommer att fungera. Ge dem en paus
  • - När anställda konsekvent är överarbetade, kommer de sannolikt att ha mer "oh-oh" än "a -ha "stunder. Genomföra program som främjar balans mellan arbete och liv och överväga att föra in tillfälliga yrkesverksamma under toppaktivitetsperioder för att hålla ditt team fräscht och fokuserat. Sök inspiration
  • - Som ledare ställer du in tonen. Du har svårt att motivera personal att antända kreativa gnistor om du känner dig oinspirerad själv. Ibland kommer du bort från skrivbordet och kopplar ur genom att gå för en huvudrengöring. Studien baserades på undersökningar av 1 400 CFOer av företag med minst 20 anställda.

Frank Godwin är en Chicago-baserad frilansverksamhet och teknikförfattare som har arbetat i PR och tillbringat 10 år som tidningsreporter. Du kan nå honom på

eller följ honom på Twitter @ mobbybusiness .


Arbetsveckans mest produktiva dag är ...

Arbetsveckans mest produktiva dag är ...

Företag som har stora projekt som måste slutföras bör ha anställda påbörjade dem tidigt på veckan, eftersom det är helt nedförsbacke efter det visar ny forskning. En studie från bemanningsföretaget Accountemps upptäckte att måndag och tisdag är de två mest produktiva dagarna i veckan för anställda. Specifikt tror 39 procent av personalansvariga att de anställda får det bästa på tisdagar, medan 24 procent tror att produktiviteten är hög på måndagar.

(Ledarskap)

Det moderna årtusendet: Ledningstips för arbetsgivare

Det moderna årtusendet: Ledningstips för arbetsgivare

Lazy. Berättigad. Narcissistisk. Opålitliga. Förvirrad. Grund. Dessa är bara några av de termer som har använts om och om igen och igen för att beskriva den tusenåriga generationen. Denna demografiska kohort, allmänt accepterad som människor född mellan början av 1980-talet och mitten av 1990-talet, har studerats och diskuterats sedan termen "årtusenden" var först myntade 1989 av författare Neil Howe och William Strauss.

(Ledarskap)