5 Myter om ledarskap du borde inte tro


5 Myter om ledarskap du borde inte tro

När du går in i din första ledarroll kommer du förmodligen att bli bombarderad med tips från dina kamrater och kollegor i ledningen. Du kan till och med ha egna idéer om hur man leder utifrån att observera din chef.

Även om några av de råd du får kan vara bra, bör du inte nödvändigtvis tro på allt du hör om att leda ett lag. Företagsledare vägrade in på några vanliga myter om att hantera anställda som de har visat sig vara osäkra.

Denna vidhållande myt plågar ofta och hotar fram och tillbaka ledare. De tror felaktigt att eftersom de hanterar ett lag, kommer alla att lita på dem för att få svar på alla problem som uppstår.

Kevin Sherman, VD för True Drinks och skapare av AquaBall, påminde ledare att de inte gör det måste ha alla svaren - och i själva verket borde de inte.

"Jag har alltid varit oroad över ledare som gör många uttalanden, men fråga några frågor om deras lag", sa Sherman. "En ledare måste låta andra medarbetares sakkunskap uppstå genom att ifrågasätta, utmana och erbjuda lösningar. Om man leder till en silo kommer organisationen att misslyckas."

Ett relaterat problem i motsatta änden av spektret är en ledare som tror att han eller hon har rätt svar helt enkelt genom att vara ledare. Sherman sa att första gången ledare måste vara ödmjuka och erövra sin egen stolthet när det gäller att fatta beslut. "Jag tror att försiktighet är gångjärnet som alla andra dygder svänger," sade han. "Kör inte av känslor, utan snarare anledning. Ta ett steg tillbaka och samla dina tankar innan du agerar."

Myt 2: En ledares könsfrågor

" "Människor blir inspirerade och växer med ledare oavsett deras kön ", säger Ella Messerli, VD för MyWeddingPrice.com. "Det viktigaste är att stimulera sin entusiasm och lust att växa och vara en del av projektet."

Män och kvinnor är båda mycket kapabla att leverera tydlig kommunikation om mål och utmaningar, tillade Messerli. nyckeln är att definiera hur projektet ska utvecklas och hur varje person kan växa med det på en professionell och personlig nivå, säger hon. "Det är omöjligt att framgångsrikt leda ett globalt team

I en alltmer global affärsmiljö, mer och mer, Fler företag arbetar med internationell personal och affärspartner. Det kan tyckas att skillnaderna i språk, kulturer och tidszoner kan vara oöverstigliga hinder för att bygga ett sammanhängande och enhetligt lag. Greg Hewitt, VD för DHL Express USA, sade att det är långt ifrån omöjligt att motivera, inspirera och leda ett globalt företag, medan situationen utmanar utmaningar.

Förutom att hitta ett gemensamt språk för gruppen är det viktigaste du kan göra är att bygga en stark kultur och träningsprogram som passerar gränser, säger Hewitt. "Från frontlinjens kurir till VD går vi alla igenom samma lärande och utvecklingsprogram," sa han. "Det fastställer [DHLs] identitet - vem vi är, vad vi representerar, vad vi förväntar oss. Oavsett om vi är i Zimbabwe eller USA lär vi oss från samma lekbok."

"Hävda teknik för att få det att hända", tillade Hewitt. "Investera i rätt videokonferensutrustning för att hålla kontakten och se människor, även om du inte kan komma runt till varje sajt."

Myte 4: Ledare måste "smita sina händer"

Det är viktigt för ledare att förstå de dagliga uppgifterna och projekten som de ger ut till sitt lag. Men Mark Montini, VD och grundare av Small Business Marketing Technology Company, Promio, sa att det finns en distinkt skillnad mellan ledande och görande - och om du spenderar hela tiden på att fördjupa dig i ditt lags uppgifter, kan du undergräva din egen framgång som ledare .

"Unga ledare ... tror att deras vilja att" få sina händer smutsiga "är nyckeln till att få respekt för dem de leder. Men om du inte är den bästa personen i ditt lag på allt, gör du [deras arbete] ditt lag är mindre produktivt än det kan vara, säger Montini till Mobby Business. "[Detta] kommer slutligen att föra frustration och ilska på ditt lag, eftersom de lever sina ansvar för att" göra "medan du skakar ditt ansvar för" ledande "."

Montini noterade att denna tankesättning ofta beror på en ny chef erfarenhet. Människor främjas ofta till ledarskapspositioner eftersom de är effektiva på att göra vissa uppgifter, sa han, och det gör dem i sin tur att de behöver göra de sakerna ännu bättre som ledare. "

Myt 5: Ledare kan hyra självstartare och släppa på tyglarna

På baksidan av föregående myt , ledare kan inte vara helt hands-off heller. Det är bra att ha oberoende, självmotiverade medarbetare som inte behöver ständig riktning, men du vill inte vara en frånvarande chef, säger Lior Rachmany, VD och grundare Dumbo Moving + Storage.

"Du måste fortfarande led ditt lag i grävningarna ", sa han. "Kom ihåg att du är en del av ett lag. Du delar alla ett gemensamt mål och du måste arbeta tillsammans för att uppnå det."

För att betona vikten av att hitta en balans mellan micromanaging och hands-off ledarskap, påminde Rachmany nya ledare att människor ofta lämnar ett jobb eftersom de inte tycker om förvaltningen, inte företaget: "Om du har en hög omsättning, är du sannolikt problemet."


Behöver du en affärsfavor? Så här frågar du

Behöver du en affärsfavor? Så här frågar du

Det finns en anledning som säger att "det handlar bara om vem du vet" när det gäller din karriär: Nätverk har verkligen sina förmåner. Oavsett om de ger dig en arbetsrekommendation, introducerar dig till en potentiell kund eller bara ger värdefull karriärrådgivning, kan dina professionella kontakter göra stor skillnad när det gäller att hjälpa dig att uppnå dina mål.

(Ledarskap)

Köra ett familjeföretag? 5 Survival Tips

Köra ett familjeföretag? 5 Survival Tips

Varje småföretagare som arbetar med familjemedlemmar vet att det kan vara både en välsignelse och en förbannelse . Trots det är många småföretagare ofta beroende av familjemedlemmarna som en viktig del av deras framgångar. Även om familjen har många negativa konnotationer kan småföretagare överbrygga klyftan mellan deras personliga och professionella liv genom att följa flera tips.

(Ledarskap)