Vad gör en bra chef? Skuld

Folk som tenderar att känna sig skyldiga gör några av de bästa affärerna ledare, enligt en ny studie.

Utfördes av forskare vid Stanford University, visade studien att skuldbenägna människor tenderar att bära en stark ansvarsansvar för andra, vilket i sin tur gör att andra ser dem som ledare.

Som en del av studien tog grupper på upp till fem främlingar personlighetsprov som mäta egenskaper, inklusive skuldbenägenhet, skambenhet och extraversion. Efter provningarna lade forskarna varje grupp i ett labb och, utan att utse en ledare, hade de två gruppuppgifter, såsom en marknadsföringskampanj för en ny produkt.

I alla grupper var de mest sannolikt att bli dömd av andra, eftersom gruppens ledare också gjorde det högsta i skuldkänsligheten på personlighetsprovet.

Dessutom förutspådde skuldpredighet ledande ledarskap mer än extraversion, en välkänd markör för ledarskap, enligt studien.

Becky Schaumberg, Stanfords doktorand i organisationsbeteende som utförde forskningen, sade i gruppdiskussioner att de skuldsatta medlemmarna verkade att resten av gruppen skulle göra mer av ansträngning än andra för att säkerställa att alla röst hördes , för att leda diskussionen och att generellt ta ansvar. "

" Forskaren studerade inkommande MBA-studenter genom att fråga sina tidigare chefer, klienter och medarbetare, "säger Schaumberg. kers för att utvärdera deras egenskaper av ledarskapseffektivitet, såsom kommunikationsförmåga och förmåga att motivera andra. I denna realvärldsinställning fann studien också en stark länk mellan en deltagares skuldbrist och i vilken utsträckning andra såg person som ledare. Nyckeln verkar vara att även om skuld känns obehagligt för individen kan det vara ganska fördelaktigt för gruppen, vilket gör att människor gör vad som är bra för gruppen till personliga kostnader, enligt studien.

Forskningen visar att de som har mest skuldsättning också gör vad som är bra för organisationen på bekostnad av andra anställda. Studien avslöjade att skuldkänsliga chefer var mer benägna att stödja uppsägningar för att hålla ett företag lönsamt.

Det är inte så att skuldkänsliga chefer inte känner sig illa att behöva lägga folk, det är att skulden tycks skapa större mening ansvarar för organisationen, enligt Schaumberg.

"Om människor känner sig skyldiga mot sina organisationer, uppträder de på sätt som säkerställer att de lever upp till organisationens förväntningar", sa Schaumberg. "Dessa beteenden kanske inte ser ut som vi brukar tänka på som skuld."

Även om det finns många sätt att svara på misstag eller problem, inklusive att skylla andra eller dig själv, sa Schaumberg det mest konstruktiva svaret och det ena folket verkar erkänna som ett tecken på ledarskap, är att känna sig skyldig att vilja lösa problemet.

"När man tänker på vilka drag som är viktiga för ledare att ha, tenderar det att vara ett fokus på vad människor gör bra", sa hon . "Men vi vet att människor gör misstag och förstör, och det är viktigt att titta på hur människor svarar på de misstagen eftersom det är en aning om vem de är." Frank Godwin är en Chicago-baserad frilansverksamhet och teknikförfattare som har arbetat i PR och tillbringat 10 år som tidningsreporter. Du kan nå honom på

eller följ honom på Twitter @

mobbybusiness

.

---

ÄR du verkligen ledsen? Hur bevisar du din uppriktighet till ditt team

Alla gör misstag - till och med chefer. Om du erkänner dina fel och uttrycker ditt ånger, kan du förvänta dig att bli förlåtad. Enligt en ny studie är chefer dock sällan trodde att det är ledsen. Forskningen visade att när kraftfulla figurer ber om ursäkt, står det över som ojämn. Enligt ledare coach Jack Skeen, medförfattare till "The Circle Blueprint" (Wiley, 2017), anser anställda att chefer bara ber om ursäkt för att undvika konflikter.

(Ledarskap)

35 Inspirerande ledarskapsinvitationer

Om de ledde ett företag eller ett land, förstod historiens bästa ledare vikten av att ge motivation och riktning för att uppnå större mål. Dåliga ledare förlorar tron ​​och förtroende för de människor de leder, medan stora ledare verkar leda utan ansträngning. Karaktär, handlingar och tankar hos en ledare, bra eller dåliga, genomtränger en organisation.

(Ledarskap)