10 Gör och gör inte allt bra ledare bör öva

Att vara en bra ledare är inte lätt. Du måste styra och inspirera samtidigt, samtidigt som du klarar av att få de resultat du vill ha. För att hjälpa till att hitta den rätta balansen erbjuder Roxi Hewertson, VD och koncernchef för Highland Consulting Group följande tips för ledare.

Gör

• Läs / förstå egna känslor och känna igen konsekvenserna för mig själv och andra - Allt börjar med den mängd känslomässig självmedvetenhet du demonstrerar, vilka andra runt omkring dig använder som en cue. Genom att utveckla en korrekt bild av och hantera dina egna känslomässiga svar på situationer - och hur du påverkar andra - kommer resten av dina färdigheter och talanger att förstoras och hanteras.
• Känn ens styrkor och gränser - De bästa ledarna förstår att de aldrig kan veta och göra allt ... och låtsas inte att de gör det. I stället känner de igen vad de är riktigt bra på och utnyttjar dessa färdigheter, spenderar tid på att göra vad de bäst gör och fortsätter att lära sig på områden där de inte är så framgångsrika.
• Känn och ha en god känsla för ens självförmåga och förmåga - Det finns stor skillnad mellan förtroende och arrogans. Förtroende kommer från en stark känsla av självvärt och självmedvetenhet. Arrogans kommer från rädsla i många fall och en känsla av rättighet i andra. De bästa ledarna är mycket övertygade om vad de vet och kan göra från en objektiv uppfattning snarare än en antagen bild.
• Tänk och agera med optimism ... se uppsidan - Det finns två slags attityder i världen: de som tänker och agerar genom linsen av överflöd, och de som tänker och agerar genom en knapphet av lins. Attityder förändras genom våra liv av många anledningar, och stora ledare känner till meddelandet de skickar om vad som helst attityd är aktuell. Stora ledare går till lösningar, nya idéer och silverföremål, även i värsta tider.
• Se och ta tillfället i akt för att bidra till det större godet - Trots konventionellt tänkande har stora ledare låga egobehov på grund av deras solida självförtroende och självförtroende. Genom att inte slösa bort tid och energi för att lysa upp sin bild, frigör den här typen av ledare energi och tid för att skapa något större än sig själva, ofta bygga ett arv som bidrar till någonting som är viktigare än deras personliga agendaer. Stora ledare har en prestationsorientering som är laser fokuserad på det större bra.

Å andra sidan erbjuder Hewertson följande tips för ledare att undvika.

Don'ts

• Rabatt på andras känslor och perspektiv - Felaktiga ledare tar inte upp eller värderar andras signaler. Eller, om de gör det, bryr de sig inte, alla visar en grundläggande brist på empati. Denna känslomässiga intelligensförmåga hänför sig direkt till social medvetenhet. Man kan inte vara en bra ledare utan empati, period.
• Fröken viktiga organisatoriska ledtrådar, normer, beslutsnätverk och politik - Dessa typer av "ledare" är mestadels clueless och leder endast i namn. De landade på något sätt en ledarskapstitel, sannolikt av misstag, omständighet, timing eller favoritism. De har mycket liten känslomässig intelligens när det gäller självmedvetenhet och organisatorisk medvetenhet.
• Skyll andra för resultat - Författare Jim Collins har rätt att hävda att de stora ledarna ser "i spegeln" när sakerna går fel och "ut" fönstret "applåderar andra när saker går rätt. I själva verket när det går fel, är detom ledaren, eftersom det är vem som ansvarar för kulturen och framgången för deras lag. Att hålla människor ansvariga för deras prestation är viktigt. skyller på dem för misstag eller misslyckanden är en icke-startare.
• Undvik att hantera och lösa konflikter - Misslyckande ledare undviker att hantera konflikter, misslyckas med att ge konstruktiv återkoppling och andliga viktiga relationer. De tänker ofta, "Om jag ignorerar det kommer det att gå iväg." "Ibland gör det, men sällan. Ofta växer konflikten exponentiellt tills det är en giftig, illaluktande röra. Inget lag kan vara funktionellt utan förmåga att lösa sina oundvikliga och nödvändiga konflikter.
• Isolera själv och / eller lag från andra i organisationen - Det här är de ensamma vargarna som tror att de - eller dem och deras lag - kan göra jobbet bättre än alla andra. De tror att de är ensamstående, att ingen förstår dem, och att om någon stör dem, kommer den att späda ut sin dagordning, sitt arbete eller sin bild. Felaktiga ledare delar upp och försöker erövra.

Beyond Human Resources: 4 sätt att förbättra humankapitalhantering

Mänskliga avdelningar spelar en komplex och dynamisk roll i företagen, men deras främsta ansvar är så kallat human capital management (HCM). Gartner, HCM är en "uppsättning praxis relaterade till personalresurshantering", särskilt i kategorierna förvärv, hantering och optimering av arbetskraft. HCM är tillämplig på alla organisationer, men det är särskilt viktigt för företag med "kunskapsarbetare" där företagets mest kritiska tillgång är dess folk.

(Ledarskap)

6 Stora orsaker Kvinnliga tekniska ledare älskar sin industri

Tech förändras ständigt " Det är fascinerande och ständigt växande . Standarden idag kommer att vara annorlunda nästa månad. Hur människor bokar sin resa är väldigt annorlunda än för några år sedan. Vi är beroende av teknik för forskning, prissättning, kampanjer, rekommendationer och mer. Att hålla och stämma överens med tekniken idag är mycket mer utmanande och mycket roligare.

(Ledarskap)