Mentorer slår formell utbildning för ledarskapskunskaper

Mentorering har länge ansetts vara en effektiv väg att främja tillväxt och utveckla ledarskapsförmåga hos anställda. Det fungerar dock bara om den mentorerade är villig att ta lite hård kritik.
Det är upptäckten av ny forskning som fastslog att informell mentorskap verkligen är effektivare än formell gruppträning för att utveckla starka ledare.
Processen var dock endast effektiv om protégés fullt ut betrodde sin mentor och var villig att hantera trubbig kritik, inte bara tom beröm, enligt forskningen.
Resultaten förstärker tanken att fler organisationer kan flytta iväg från enstorlek-all träning mot en-till-ett-mentorskap som kännetecknas av förtroende, desto bättre kommer deras chanser att bygga starka ledare. "
" "Organisationer i USA spenderar miljarder varje år och försöker utveckla bättre ledare med blandade resultat. Denna studie är viktig eftersom det förklarar varför så många program kan falla bort från förväntningarna ", säger Peter Harms, biträdande professor vid management vid University of Nebraska-Lincoln och medförfattare av studien dy.
"Vår forskning visar att om ledarskapsutbildningsinsatser ska vara framgångsrika måste målen för sådana insatser vara klara att utvecklas. Och grunden för en sådan beredskap är en förtroendefull atmosfär och en vilja att höra den hårda sanningen om dig själv, säger han.
Forskningen genomfördes under sex månader och involverade hundratals kadetter vid den amerikanska militärakademin vid West Point. Fältförsöket gav slumpmässigt kadetter till ett skräddarsytt, strukturerat mentorprogram eller en jämförelsegrupp som skulle delta i gruppledarutbildning i en klassrumsinställning. Resultaten visade att kadetter som deltog i semiformala mentorships var signifikant mer benägna att öka sitt självförtroende för att ta på sig en ledarroll än deras motsvarigheter.
Forskarna teoretisera att mentorer kan ha varit viktiga för att hjälpa protégés att ge mening av sina erfarenheter på ett fokuserat, ett-till-ett sätt jämfört med en mindre personlig gruppinställning. tillhandahöll viktigt psykosocialt stöd och tjänade till att validera deras protégés krav på ledarskap, sa forskarna.
För förfarandet ss att arbeta, men protégés behövde vara öppna och villiga att diskutera och utforska sitt ledarskap med sin mentor. Det krävde en hög tillit, sa Harms. Dessutom protégés som var inriktade på att hantera hård och negativ feedback fick också mer från mentorskap än de som föredrog att vara bara komplimangerad på deras prestanda. För den senare gruppen var mentorskapet relativt ineffektivt.
Forskningen har viktiga konsekvenser för affärer, säger Harms. Organisationer kanske vill överväga att närma sig ledarskapsutveckling på nya, mer systematiska sätt genom att använda mentorer. Tidigare forskning har också visat att mentorrelationer har positiva fördelar för mentorer såväl som deras protégés.
Organisationer måste själv bestämma hur viktig ledarskapsutveckling är för dem. Det är möjligt, men det är också svårt. Men som den här studien visade, för både organisationer och individer, innebär självförbättring ibland att göra något som är svårt för dig, sade han.
Forskningen kommer att framgå av det kommande numret av tidskriften Academy of Management Learning and Education .

• 5 personer du aldrig borde hyra
• Smarta kakor: 5 Handy Business Lessons från Girl Scouts
• Samarbetare ger värdefulla insikter till anställda avgångar

Varför mångfalden är bra för företag

Det är mycket att prata om att innovation är nyckeln att växa amerikanska företag, men exakt hur företag blir innovativa förblir mindre tydligt definierade. Ett sätt att driva innovation, enligt en ny Forbes-studie, är att anställa en mer varierad arbetskraft. Även om undersökningen genomfördes bland större företag, har den konsekvenser för företag av alla storlekar.

(Ledarskap)

10 Nyårslösningar för småföretag

Letar du efter nyårsbeslut som är enklare att behålla än att säga, gå ner i vikt eller sparka en dålig vana du har haft i 10 år? Vänd dig till ditt företag. Ingen affär eller företagsägare är perfekt, och det finns alltid utrymme för förbättringar. Det nya året är en bra tid att genomföra nya strategier, bränsletillväxt och göra förändringar för långsiktig framgång.

(Ledarskap)