Vill du vara en bra ledare? Steg 1: Känn dig själv

Vad är den viktigaste egenskapen hos en ledare? Vissa kan säga att det är integritet. Andra kan säga att det är en bra motivator. Men psykologen och författaren Sherrie Campbell anser att självmedvetenhet - förmågan att övervaka ens egna känslor och reaktioner - är nyckelfaktorn i ledarskaps framgång. "

" Självmedvetenheten håller oss grundade, anpassade och fokuserade ", säger Campbell, författare av "Älska dig själv: Mästaren att vara din egen person" (FörfattareHouse, 2012). "När ledare är jordade kan de vara effektiva och medvetna om att hålla sig kvar och vara anpassade till dem som finns runt dem. Ledare som har förmåga att kontrollera sina sinnen och känslor hjälper till att styra dem runt dem för att utveckla sin egen själv- kunskap och framgång. "

Att lära känna dig själv är inte alltid lätt, men att behärska denna färdighet kan hjälpa dig att bli en mycket effektivare ledare. Campbell delade dessa sju tips för att förbättra självmedvetenheten.

• Håll ett öppet sinne. När du har möjlighet att reglera din egen känslomässiga värld kan du anpassas till andras känslor. För att vara en framgångsrik ledare måste du vara nyfiken på nya människor och allt de har att erbjuda. Detta visar att du kan vara en lagspelare och behöver inte vara nr 1. Ju mer öppen du är för andra, desto kreativare blir du.
  
• Var uppmärksam på dina styrkor och svagheter. Själv -ware personer känner till sina egna styrkor och svagheter och kan arbeta från det rummet. Att vara uppmärksam på detta innebär att du vet när du ska nå ut för hjälp och när du är bra på egen hand.
  
• Håll dig fokuserad. Att göra kontakter med dem omkring dig är viktigt som ledare. Men du kan inte göra de här anslutningarna om du är distraherad. Träna dig själv för att fokusera under långa perioder utan att suga sig i sociala medier, e-postmeddelanden och andra små distraktioner.
  
• Ange gränser. En ledare måste ha starka gränser på plats. Var varm mot andra, men säg nej när du behöver säga nej. Var seriös om ditt arbete och dina passioner och håll dina gränser fast för att upprätthålla integriteten i dina mål och det arbete du sätter i dem.
  
• Känn dina känslomässiga triggare. Självmedvetna individer kan identifiera sina känslor som de händer. Förtryck inte dina känslor eller förneka deras orsaker; istället kunna böja och böja sig med dem, och bearbeta dem helt innan de kommunicerar med andra.
  
• Fira din intuition. Framgångsrika människor litar på sina tarminstinkter och tar de risker som är förknippade med dem. Dina instinkter är baserade på överlevnad av de fittaste och behovet av att lyckas. De berättar vad vi ska göra nästa. Lär dig att lita på dessa och använda dem.
  
• Öva självdisciplin. Bra ledare tenderar att vara disciplinerade på jobbet och i alla delar av sitt liv. Det är ett karaktärsdrag som ger dem det uthålliga fokus som krävs för starkt ledarskap.

Ursprungligen publicerad på Mobby Business .

7 Sätt att (riktigt) känna dina kunder

Tror du verkligen dina kunder? Om du bara lita på grundläggande profilinformation och köphistorik gör du det förmodligen inte. Enligt en ny studie saknar marknadsförare på 80 procent av varumärkena kunddata för att driva effektiva marknadsföringskampanjer. Marknadsföringsleverantör Yesmail Interactive och marknadsundersökningsföretag Gleanster undersökte 100 ledande marknadsförare i medelstora och stora företag till -konsumföretag (B2C) för att få insikt i företagens kundintresse.

(Ledarskap)

Kreativitet är inte innovation (men du behöver båda)

"Kreativitet" och "innovation" är två ord som ständigt kastas runt i brainstorming sessioner, företagsmöten och företagsuppdrag. Det är ingen tvekan om att dessa värderingar är högt värderade på den snabba moderna arbetsplatsen, men gör ledare som använder villkoren verkligen skillnaden mellan dem? Shawn Hunter, författare till "Out Think: Hur innovativa ledare driver exceptionella resultat, "(Wiley, 2013) definierar kreativitet som förmågan att agera något original eller ovanligt, medan innovation är genomförandet eller skapandet av något nytt som har uppnått värde för andra.

(Ledarskap)