Emotionell intelligens är nyckeln till god ledarskap
Det finns en sak som de flesta cheferna av högpresterande företag har gemensamt utöver operativa smarts. De har känslomässiga smarts, en ny undersökning visar.
Emotionella smarts är stenografi för den mer formella beskrivande termen "emotionell intelligens", som refererar till en uppsättning färdigheter för att förstå och använda känslor effektivt. En ny studie genomförd i Europa av Sex Seconds, The Emotional Intelligence Network, visade att det finns en hög korrelation mellan att ha ledare med stark känslomässig kapacitet och hög prestanda.
Six Seconds, The Emotional Intelligence Network, är en global organisation som stöder utveckling av känslomässig intelligens.
För enskilda chefer visade studien att känslomässiga intelligenspoäng stod för nästan hälften (47 procent) av variationen i chefernas prestationsresultat. Dessutom fann studien att emotionell intelligens förutspår 76 procent av variationen i organisatoriskt engagemang.
Beviset var mer än anekdotiskt. De studerade plantorna som hade högre organisatoriskt engagemang uppnådde högre resultat i botten och ett signifikant minskat antal anställda på 63 procent.
En av projektledarna, Massimiliano Ghini, en ledande professor vid Alma Graduate School i Italien , sade studien är viktig eftersom den kopplar samman tre kritiska variabler.
"Detta är en av de första studierna som visar kopplingen mellan den enskilda ledarens emotionella intelligens, påverkan på organisatorisk klimat och hur det driver prestanda", säger Ghini.
Ghini presenterar resultaten av studien vid Harvard University vid NexusEQ-konferensen i juni.
Studien beskriver en process för ökad självmedvetenhet, självhantering och självriktning. Dessa lärbara färdigheter verkar göra cheferna mer kapabla att bygga ett klimat på arbetsplatsen eller miljön där arbetstagarna är effektiva.
"Arbetslivsklimatet är en drivkraft för hur anställda engagerar sig i sin dagliga verksamhet", säger Ghini. "När faktorer som förtroende och lagarbete är närvarande visar forskningen att företaget genererar bättre resultat. Så slutsatsen är enkel: Om vi vill ha affärssuccess måste vi utrusta ledare med kompetensen för att skapa en miljö där anställda kan arbeta effektivt . "
ÄR undermedvetna bias som påverkar dina anställningsbeslut?
Trots det växande antalet initiativ för mångfaldshantering, faller vissa chefer fortfarande i byte mot sina egna inneboende, undermedvetna företeelser vid utvärdering av kandidater. Utan att förstå det kan de ha en tendens att anställa personer som liknar dem, särskilt när det gäller deras utbildningsbakgrund, finner ny forskning.
5 Kändis personlighetstyper att undvika att anställa
Framgång som småföretagare kan komma ner till ett antal faktorer, men att hitta rätt anställda finns högst upp på listan. Anställda har stor inverkan på företagens tillväxt och framtida framgång, och det kan vara en stor utmaning att hitta rätt. För att hjälpa företagen med sina val, här är några exempel på arbetstagare som företagare borde undvika för varje pris.
Populära Inlägg