Emotionell intelligens är nyckeln till god ledarskap
Det finns en sak som de flesta cheferna av högpresterande företag har gemensamt utöver operativa smarts. De har känslomässiga smarts, en ny undersökning visar.
Emotionella smarts är stenografi för den mer formella beskrivande termen "emotionell intelligens", som refererar till en uppsättning färdigheter för att förstå och använda känslor effektivt. En ny studie genomförd i Europa av Sex Seconds, The Emotional Intelligence Network, visade att det finns en hög korrelation mellan att ha ledare med stark känslomässig kapacitet och hög prestanda.
Six Seconds, The Emotional Intelligence Network, är en global organisation som stöder utveckling av känslomässig intelligens.
För enskilda chefer visade studien att känslomässiga intelligenspoäng stod för nästan hälften (47 procent) av variationen i chefernas prestationsresultat. Dessutom fann studien att emotionell intelligens förutspår 76 procent av variationen i organisatoriskt engagemang.
Beviset var mer än anekdotiskt. De studerade plantorna som hade högre organisatoriskt engagemang uppnådde högre resultat i botten och ett signifikant minskat antal anställda på 63 procent.
En av projektledarna, Massimiliano Ghini, en ledande professor vid Alma Graduate School i Italien , sade studien är viktig eftersom den kopplar samman tre kritiska variabler.
"Detta är en av de första studierna som visar kopplingen mellan den enskilda ledarens emotionella intelligens, påverkan på organisatorisk klimat och hur det driver prestanda", säger Ghini.
Ghini presenterar resultaten av studien vid Harvard University vid NexusEQ-konferensen i juni.
Studien beskriver en process för ökad självmedvetenhet, självhantering och självriktning. Dessa lärbara färdigheter verkar göra cheferna mer kapabla att bygga ett klimat på arbetsplatsen eller miljön där arbetstagarna är effektiva.
"Arbetslivsklimatet är en drivkraft för hur anställda engagerar sig i sin dagliga verksamhet", säger Ghini. "När faktorer som förtroende och lagarbete är närvarande visar forskningen att företaget genererar bättre resultat. Så slutsatsen är enkel: Om vi vill ha affärssuccess måste vi utrusta ledare med kompetensen för att skapa en miljö där anställda kan arbeta effektivt . "
Global expansion kräver kulturell förberedelse
Om det är korsade ben vid ett möte eller ett informellt e-postsvar, kan de enklaste gesterna betyda skillnaden mellan att landa en utlandsaffär eller gå hemma med ingenting att visa för ditt problem. " " Medan alla försöker göra sitt bästa för att anpassa sig i enlighet därmed, finns det vissa saker som är kulturellt ingroade som kan orsaka problem bara för att de är så djupt rotade ", säger Gayle Cotton, en internationell kommunikationsexpert och författare till Say Anything to Anywhere, Anywhere!
Hitta anställda som älskar vad de gör
"Passion" kan verka som ett överanvändt ord i start- och småföretagens värld. Det är sant att det här personlighetstrecket har blivit något av en kliché när man beskriver den ideella entreprenören eller arbetskandidaten, det finns en bra anledning till det. Att vara fullt engagerade och omtänksamma om vad du gör - oavsett om det löper hela företaget eller bara säljer sin produkt - ger alltid högsta kvalitet.
Populära Inlägg