Vad är Prestationshantering?

Nästan varje företag har några sätt att spåra sin egen prestanda - försäljningsnummer, sociala medier engagemang, marknadsföring leder etc. Det är det bästa sättet att se hur du faktiskt gör jämfört med var du borde eller vill vara.

Samma sak gäller för dina anställda. Ett formellt prestationshanteringsprogram hjälper chefer och deras medarbetare att hålla ögonen på förväntningar, mål och karriärutveckling och hur dessa är anpassade till företagets vision.

Rusty Lindquist, vice president för strategi för mänskliga kapitalhantering (HCM) och insikter på BambooHR, säger organisationer idag att mäta och förbättra sitt folks prestanda och produktivitet mer seriöst än någonsin.

"[Formell prestationshantering] ... representerar ett brett initiativ för att förstå och kvantifiera hur våra medarbetare gör, hur mycket de gör och hur bra de gör det, säger Lindquist.

Prestationshantering börjar med en anpassad uppsättning mål som varje anställd kan mätas. Det betonar också inlärning och utveckling för en högre nivå på arbetsplatsens prestanda. Varje anställd bör motiveras för att förbättra sin kompetens, kompetens, utveckling och leverans av resultat.

Varför prestationshantering bör prioriteras

Konsekvent prestationshantering skiftar fokus från årliga recensioner till en mer pågående ansvarsskyldighet . Genomförande av periodiska möten säkerställer ett kontinuerligt tryck på framsteg, snarare än en plötslig rush för att uppfylla målen vid granskningstiden.

Prestationshantering kan, när den tillämpas korrekt, skapa positiva resultat i en drastisk takt. Nedan följer några grundläggande fördelar för anställda, chefer och organisationer:

• Förbättrad kommunikation. Medarbetare och chefer kommunicerar mer regelbundet för att diskutera företagsmål och övergripande framsteg.
• Etablerade regler. Anställda och chefer mer
• Medarbetare stressar inte på att imponera på en chef genom någon slumpmässig uppgift, och chefer oroar sig inte för att åsidosätta sina anställda för att inte utföra dem. Åtgärdsverksamhet med företagsmål

Utan betoning på strategiska mål och framsteg kan arbetsgivare inte riktigt avgöra om förbättringar gjordes i överensstämmelse med organisationens mål. Att jämföra de dagliga uppgifterna och projekten med företagsmål kräver en väldefinierad process som skapar grunden för excellens.

Anställda bör ha en klar förståelse för vad som förväntas av dem och hur deras mål ska bidra till företagets övergripande prestationer. Prestationsförväntningarna bör gå utöver arbetsbeskrivningen och innebära ett antal förväntat resultat:

Vilka varor och tjänster ska jobbet producera?

• Vilken effekt ska arbetet ha på företaget?
• Hur ska anställda agera med kunder , kollegor och handledare?
• Vilka organisationsvärden ska arbetstagaren visa?
• Vilka processer eller metoder ska medarbetaren använda?
• Här är några sätt du kan se till att du och dina anställda får ut det mesta ut av företagets resultathanteringsprogram.

Skapa mätbara prestationsbaserade mål och förväntningar.

Anställda bör förstå och ge insikt om hur varje måls framgång ska mätas. Förväntningarna kan i allmänhet falla in i två kategorier: Resultat

• : Varorna och tjänsterna som produceras av en anställd, ofta uppmätta enligt mål eller standarder. Åtgärder och beteenden
• : Metoderna som används för att göra en produkt eller utföra en tjänst och de beteenden och värderingar som demonstrerades under processen. Åtgärder och beteenden kan mätas genom prestandamått. Definiera professionella utvecklingsplaner.

Handledare och anställda bör arbeta tillsammans för att skapa utvecklingsplaner. Planen kan fokusera på färdigheter som syftar till att mastera jobbet eller på kompetensutveckling som går utöver omfattningen av arbetstagarens arbetsbeskrivning. Medarbetare bör ha ett uttalande om vilka nya saker de lär sig och hur de kan använda det till företagets fördel. Möt regelbundet för att diskutera övergripande framsteg och identifiera potentiella vägar.

I stället för att vänta tills en årlig granskning, chefer och anställda bör vara aktivt engagerade under hela året för att bestämma övergripande målförlopp. Letar du efter ett programvaruverktyg som hjälper dig att hantera anställdas prestanda? Besök Mobby Business: s köparhandledning för att lära dig mer om vilken mjukvara för prestationshantering och hur du väljer en.

4 Business Intelligences för att hjälpa dig att fatta tuffa beslut

Som företagsledare gör du sannolikt många beslut varje dag. I de flesta fall förväntas att dessa val kommer att informeras och motiveras av hårda fakta och bevis, vanligtvis dras från den ständigt växande poolen "Big Data". Valeh Nazemoff, vice vd och medehavare av Acolyst, ett konsultföretag för företagsteknologi prestationshantering, sa att många beslutsfattare är överväldigade av den mängd data de mottar, och är inte ens säkra om uppgifterna är korrekta eller användbara för sina företag.

(Ledarskap)

Vad är marknadsundersökning?

Att hålla reda på din konkurrens och din bransch är en integrerad del av verksamheten. Traditionellt har den informationen kallats "market intelligence." Under senare år har emellertid praxis att samla marknadsintelligens utvidgats till att omfatta analyser och analyser som kan hjälpa dig att förbättra din affärsmodell och prognoser.

(Ledarskap)