Vill du öka din bottenlinje? Fråga ditt team för feedback

Förutom att ge feedback från toppanställda ger företagsledare inblick i hur de utför det, kan det också öka deras organisations bottenlinje, nya forskningsresultat.

Studien, som nyligen publicerades i Journal of Organizational Behavior, avslöjade att VD som begär åsikter om deras resultat från sina direkta rapporter bidrar till att förbättra sitt förtroende, vilket i sin tur kan förbättra företagets övergripande resultat.

"VD-åtgärder som uppmuntrar en känsla av styrka bland [toppledningsgrupper, eller TMT] -medlemmar betraktas som kritiska för VD: ar som vill förbättra företagets prestanda, säger forskarens författare.

Forskningen upptäckte också att samla åsikter från sina chefer kan vara lika effektiv som en Ledarskap för VD: er som ett mer "heroiskt" visionärt tillvägagångssätt.

"Vi tillhandahåller de första bevisen att söka återkoppling från ledande ledamöter är en viktig aveny genom vilken VD kan stärka laget och förbättra företagets prestanda", säger Sue Ashford, en av studieens författare och professor vid University of Michigan, i ett uttalande.

För undersökningen undersökte forskare ledningsgrupperna, 422 anställda, från 65 organisationer i USA och Belgien. Organisationerna var från ett brett spektrum av industrier, inklusive tillverkning, professionella tjänster, finans, bygg, hälso- och sjukvård, detaljhandel, fastigheter och transporter. I genomsnitt hade företagen fyra nivåer av formell hierarki och verkställande direktörer med relativt långa anställningstider, cirka 13 år.

I undersökningarna uppmanades ledande ledamöter att bedöma hur ofta deras VD ledde till deras feedback och effektiviteten av deras team. Dessutom uppmanades ledamöter om deras verkställande direktörs vision för framtiden.

Studiens författare fann att VD har påverkat de högsta ledningsgruppernas förtroende genom att både söka feedback om deras beteende och ledningsstil och förtydliga deras vision för organisationen . Feedback-sökande var särskilt effektiv bland VD-chefer som hade mindre förmåga att visa sig visionärt ledarskap.

"Vi fann att det var speciellt bra för ledande befattningshavare att söka återkoppling från ledande befattningshavare. VD som engagerade sig i lägre nivåer av visionsartikulationen som vanligt har förknippats med effektiv toppnivå ledarskap, "skrev författarens författare. "Våra resultat lyfter fram [återkopplingssökande beteende] som ett ödmjukt sätt genom vilket VD kan förbättra företagets prestanda."

Forskningen fann också att VD som är starka visionärer inte ser samma positiva effekter av att samla åsikter om deras prestanda från hans eller hennes chefer som de som har problem med att formulera sin vision för företaget.

"Även om det behövs mer forskning, leder detta resultat till att VD bättre kan betjänas för att anställa antingen en mer eller mindre ödmjuk ledarstil, snarare än blanda element i dessa stilar ", säger Ashford.

Forskarna tror i slutändan att studiens resultat borde visa organisationer att de fortfarande kan dra nytta av att anställa VD som inte är skickliga för att formulera sin vision för framtiden.

"I slutändan är även högsta nivåer av organisationer befolkade av människor: människor som är mottagliga för sin handledares beteenden (i detta fall VD), som känner olika konfidensnivåer sks (TMT-potens), och vars bidrag hjälper till att bestämma organisationernas prestanda, skrev studieens författare. "Vår studie tyder på ett nytt och viktigt sätt genom vilket VD kan leda dessa människor - genom att fråga dem om deras feedback om deras arbetsbeteenden och stil."

Studien var medförfattare av Ned Wellman och Mary Sully de Luque of Arizona State University, Katleen De Stobbeleir från Vlerick Business School i Belgien och Melody Wollan från Eastern Illinois University.

3 Sätt att avancera kvinnor i teknik

Medan fler kvinnor väljer karriär inom STEM (vetenskap, teknik, teknik och matematik), finns det en befintlig kamp för att de ska gå vidare i branschen. Många kvinnliga studenter är inte motiverade att starta en karriär inom branschen, helt enkelt för att de inte tror att de får chansen att gå vidare.

(Ledarskap)

Ingen förtroende bland ditt lag? Hur man fixar det

Arbetsgivare får minst förtroende från amerikanska medarbetare, enligt en studie från EY, en leverantör av försäkrings-, skatte-, transaktions- och rådgivningstjänster. Specifikt litar bara 38 procent av amerikanska arbetare på det företag de arbetar för. Det är ännu mindre än många av deras kamrater över hela världen.

(Ledarskap)