I företag tar risker inte alltid högst upp
Fortune 500-företag kan ha en bra lektion för småföretagare. Ny forskning har funnit att arbetstagare - inte chefer - är de som är mest ansvariga för riskabla beslut på företag.
För att bevisa detta tittade Charles Whitehead, professor vid Cornell University Law School, om förhållandet mellan verkställande ersättning hos finansiella företag och nyligen ekonomisk turbulens. I hans studie fann Whitehead inte någon korrelation mellan löntagandet av de högsta cheferna och riskerna vid dessa företag.
Risken i dessa företag kunde istället vara knutet till junior verkställande ersättning och efterfrågan på talang i arbetskraften. Whitehead fann att junior chefer var mer benägna att göra riskfyllda affärer för att förbättra omedelbar prestation för att komma in på en ny högre position hos ett annat företag. De arbetarna kunde sedan gå vidare innan konsekvenserna av dessa affärer kände sig hos sina gamla företag.
"Vi tänker ofta på konkurrens som gynnar marknaden. Det tvingar företagen att hålla priserna låga och höga kvalitet eller i fallet av bemanning, det hjälper till att fördela de bästa medarbetarna till de mest lönsamma företagen, säger Whitehead. "Men konkurrensen kan också få sina kostnader."
Avhämtningen för småföretagare är betydande, men företagare är långt ifrån maktlösa för att förebygga risker hos sina företag.
Först och främst kan småföretagare minska de anställdas riskiva beslut genom att se till att deras anställda är glada i sina jobb. Även om många småföretagare kanske inte kan erbjuda sina anställda stora kontantbonusar, kan de använda förmåner för att kompensera för brist på kontanter. Företagen kan också försöka undvika bonusar som är knutna till prestanda, eftersom många av arbetarna i forskningen har drivits för att göra riskfyllda investeringar för att förbättra kortsiktiga prestationer.
Dessutom kan småföretagare skydda sina företag från skrämmande medarbetare genom att säkerställa Det finns kontroller på plats i sin verksamhet. I forskningen kostade många av de ekonomiska besluten av junior chefer dessa företag miljarder dollar. Småföretagare kan försöka förhindra förluster genom att ha ett system för kontroll och balans för att begränsa vissa anställdas makt och beslutsförmåga.
Tid till Rebrand? Följ dessa 3 steg
En av de första sakerna du måste göra när du startar ett företag är att utveckla och marknadsföra ditt eget unika företagsmärke. När verksamheten utvecklas och växer, kanske dess nuvarande tillstånd inte korrekt återspeglar det varumärke du byggde när du började. När det händer kan du behöva rebrand.
Ledarskapslärningar: Det tar en stam att driva ett företag
Det finns inget "rätt" sätt att leda ett företag. Dagens ledare har mycket visdom att ge om att hantera den moderna arbetskraften, eftersom var och en närmar sig ledarskap på sitt eget unika sätt. Varje vecka kommer Mobby Business att dela en ledarskapsläsning från en framgångsrik företagsägare eller verkställande direktör.
Populära Inlägg