Varför kraftfulla människor gör dåliga beslut
Den mer kraft som en företagsledare tror att de har, desto sämre får de att ringa skotten, visar ny forskning.
En studie vid University of Southern California professor Nathanael Fast har beslutat att i affärsverksamheten kan ostridigt makt hindra beslutsfattandet. "Den övergripande känslan av kontroll som kommer med makt tenderar att få människor att känna sig övertygade i sin förmåga att fatta goda beslut", sade Fast, noterar forskningen som syftar till att göra ledarna mer medvetna om de fallgropar som de kan falla till.
Forskningen pekar på brittiska petroleumsledare som nedspelade potentiella risker i samband med deras oljebrunn i Mexikanska golfen och hävdar att det var praktiskt taget omöjligt att en stor olycka skulle någonsin inträffa. Oljebrunnen exploderade under 2009 och dödade 11 arbetstagare och kostade uppskattningsvis 100 miljarder dollar i rengöringskostnader.
"Vad vi hittade över studierna är att kraften leder till över precision, vilket är en tendens att överskatta noggrannheten i personkännedom" Fast sagt.
För att utforska denna tendens utförde forskare flera experiment som manipulerade makt genom att slumpmässigt tilldela deltagare till hög- eller lågmotoriska roller. De blev sedan ombedda att satsa pengar på deras förmåga att svara på sex triviafrågor.
I studien blev de som fick känna sig kraftiga faktiskt förlorade pengar vadslagning på deras kunskaper, och de som inte kände sig kraftfulla tog färre spelrisker
"De mest effektiva ledarna leder människor runt dem som kritiserar dem," sa Fast. "Som en maktinnehavare är det smartaste du någonsin kan göra att samla människor som kommer att inspektera ditt tänkande och vem inte är rädda för att utmana dina idéer."
Ironi: De mer kraftfulla ledarna blir desto mindre hjälper de tror att de behöver, enligt forskningen. "
" "Makt är en elixir, ett självförtroendeförhöjande läkemedel som ökar genom hjärnan och berättar hur bra dina idéer är", säger Adam Galinsky från Kellogg School of Management i Northwestern Universitet och en av studieens medförfattare. "Detta lämnar de kraftfulla utsatta för att göra överkonsekvensbeslut som leder dem till dödliga gränder."
Forskningen, "Power and Overconfident Decision Making", var också medförfattare av London Business School och Nicole Niro Sivanathan Mayer vid University of Illinois, Chicago. Studien visas i det aktuella numret av tidskriften Organisationsbeteende och Mänskliga Beslutsprocesser.
Frank Godwin är en Chicago-baserad frilansskribent som har arbetat i PR och tillbringat 10 år som journalist och arbetar nu som frilans affärs- och teknikreporter. Du kan nå honom på
eller följ honom på Twitter @ mobbybusiness .
5 Myter om ledarskap du borde inte tro
När du går in i din första ledarroll kommer du förmodligen att bli bombarderad med tips från dina kamrater och kollegor i ledningen. Du kan till och med ha egna idéer om hur man leder utifrån att observera din chef. Även om några av de råd du får kan vara bra, bör du inte nödvändigtvis tro på allt du hör om att leda ett lag.
Företagen är försiktiga tillvägagångssätt för innovation
Företagen spelar Det är säkert när man utvecklar nya produkter och tjänster, visar forskning. En ny studie från Accenture visade att nästan hälften av cheferna känner att deras företag har blivit mer riskfyllda när de överväger nya idéer. I stället för att uppfinna nya produkter och tjänster fokuserar 64 procent av företagen mer på produktlinjeförlängningar.
Populära Inlägg