Varför inspirerande ledare inte alltid gör bra bossar
Medan de kanske får all uppmärksamhet, är inspirerande ledare som Steve Jobs, Bill Gates och Sam Walton inte det bäst lämpad för varje företag, föreslår ny forskning.
En studie från University of Iowa finner att ibland ledare inte behöver vara transformativa för att leda en mycket produktiv grupp. Istället kan det vara bättre för en stabil och stabil chef att ses som bara ett av gänget.
Medan företag kontinuerligt letar efter ledare vars energi, karismat och störande idéer leder till innovation och företagstillväxt, fann forskare att ibland , transformationsledarskap är inte allt det är knäckt för att vara. "
" Ledare måste ta pulsen i sina lag och fastställa i vilken grad teamidentifiering är hög ", säger Ning Li, en Iowa-professor i ledning och organisationer och medförfattare av forskningen. "Om identifieringen är hög, kommer omvandlingsledande ansträngningar att mötas med mindre framgång."
Som en del av studien granskade forskare data från 55 arbetsgrupper, bestående av 196 anställda och deras ledare, hos två kinesiska företag. De fann att en transformationsstyreform gjorde lite för att förbättra en arbetsgrupps medborgarskap och villighet att ta hand om sitt eget arbete, särskilt när arbetarnas känsla av att vara med i ett team var redan hög.
Studien fann att anställda som är mindre benägna att påverkas av transformationsledare är de som är självmotiverade, liksom de som har mer traditionella värderingar. De arbetarna, sade Li, tror att ett bra jobb är vad de är betalda för att göra, inte något som de behöver inspiration för.
Forskare fann att det fanns tider faktiskt när transformationsledarskapet var faktiskt kontraproduktivt eftersom det slutade med att komma i vägen för ett lag som redan fungerade på hög nivå.
Studien indikerar att om anställda ser ledaren som en egen, kan deras lagidentifiering förbättras och de kan vara mer villiga att hjälpa var och en andra, eller ta hand om eget arbete. I sådana fall, säger Li, transformationsledare, som per definition inte ses som en del av gruppen, gör lite för att motivera medarbetarna.
På grundval av studiernas resultat måste Li säga att företagen måste undanröja sin tro på att en transformationsledare är en bra sak i alla situationer och istället utse ledare utifrån styrkan och personligheten hos laget och dess medlemmar.
"Ledare måste anpassa sina transformationsåtgärder i stället för att använda en one-size-passar-allt, grupp- regisserad transformationsstil ", skrev studieens författare, som också inkluderar Texas A & M University Dan Chiaburu, North Carolina State Universitys Bradley Kirkman och Zhitao Xie från Shanghai Jiao Tong University i Kina.
Forskningen har nyligen publicerats i tidskriften Personalpsykologi och Academy of Management Journal Perspectives.
Ursprungligen publicerad på Mobby Business.
Gör du vad? Varför en klar jobbbeskrivning är viktig
Om personer på kontoret verkligen inte förstår vad du gör , det är dags att se till att de gör det. Ny forskning har funnit att arbetare som behöver förklara sina jobb till andra personer i företaget betalas mindre och är mindre nöjda i sin karriär. "Om folk inte förstår vad du gör, tenderar de att devalvera vad du gör , säger Michael Pratt, professor i ledning och organisation vid Boston College och medförfattare av studien.
Varför negativa resultatrecensioner fungerar inte ... någonsin
Oavsett hur mycket de vill förbättra, tycker ingen anställd om att få kritik från sin chef. En studie i journalen för personalpsykologi upptäckte att ingen - även personer som är motiverade att lära sig - tycker om negativa resultatbedömningar. Som en del av studien klassificerade forskare anställda enligt tre kategorier utifrån deras målinriktningar: Lärande målorienterad : Det här är anställda som gillar att lära sig för lärandens skull.
Populära Inlägg