6 Business Lessons from "Lärling" Finalist James Sun

Varje år är otaliga individer med stor affärsidéer som syftar till att göra sina entreprenörsdrömmer sanna. För alla dessa företag som lyckas finns det dussintals mer som aldrig gör det av marken. Faktum är att enligt en 2012 Wall Street Journalartikel slutar tre av varje fyra startningar misslyckas.

Varför är denna felaktighet så hög? Tech Entreprenör James Sun, grundare av mobilappar Pirq och Anomo, tror att en uppstarts framgång i första hand kommer att fokusera.

"Många nystart försöker göra alltför många saker bra, och så gör de inget utomordentligt bra", sa Sun till Mobby Business. "De lägger till för många funktioner och det spädar ut produkten. Även om det innebär att du gör det i början måste du vara mycket nisch. När du dominerar nischfunktionen eller marknaden bör du expandera."

As en topp fyra finalist på säsong sex av NBC: s "The Apprentice", liksom värd för BBC: s "Sun Tsu War of Business", lärde Sun mycket om vad som krävs för att göra ett affärsföretag. Han delade sex lektioner som han lärde sig som kan bidra till att öka oddsen för framgång.

1. Tillåt din startfrihet att misslyckas. Det är viktigt att överväga alla möjligheter och vara realistiska om vilka områden i ditt företag som är svaga. Att vara ledare innebär att ständigt hugga ut nya vägar. När din verksamhet har några förluster, anpassa dig snabbt till förändringarna och fortsätt.

2. Håll dig cool och luta dig in. Acceptera att start-ups kommer att ha upp och ner. Även när skeppet rockar, behåll ett jämnt huvud. Fortsätt att införa förtroende för dina anställda och, ännu viktigare, i bränslet för att hålla ditt företag på väg: dina investerare. Med någon utmaning måste ditt lag luta sig in för nästa steg.

3. Stå ut. På "The Apprentice" såg Sun att Donald Trump valde människor och idéer med unika vinklar. Kommunikation och differentiering är oerhört viktigt. Din produkt eller tjänst kan vara uppenbart för dig, men du måste tydligt uttrycka varför du skiljer sig från potentiella kunder och investerare.

4. Omgiv dig med inflytelserika människor. Se till att det finns nyckelaktörer som är involverade i ditt företag som har erfarenhet från etablerade företag. Att ha någon från ett företag som Microsoft eller Google som mentor eller rådgivare kommer att göra skillnad för investerare.

5. Starta talangsökningen. Var uppmärksam på dina anställda. Främja deras styrkor och se deras potential. Var självhäftande och överför dem, lär dem eller byta upp sitt ansvar för att bättre passa vad du ser i dem. Denna typ av mentorskap bygger framtida ledare för ditt företag.

6. Gå med siffrorna . Ständigt knycka tal och kvantifiera resultat. Det verkar grundläggande, men många företagare glömmer att göra små förändringar och att mäta resultaten kommer att leda till långsiktiga förbättringar. Att ta små risker och se hur de panar ut är effektivare än att utarbeta visionära planer.

Ursprungligen publicerad på Mobby Business .

Dell Latitude 12 7000 2-i-1 Review: Är det bra för företag?

Design Latitude 12 7000 är mycket som Surface Pro 4 . Men medan den här enheten har en kickstand inbyggd på baksidan av själva tabletten, är Latitude 12s kickstand inbyggd i tangentbordet. Pendlare kommer att älska enhetens superportabla design. Dell säger att Latitude 12 7000 är den tunnaste 12,5-tums surfplattan som någonsin släppts, och den är extremt lätt, på ungefär 2 lbs.

(Företag)

Företagslicensiering: Vad du behöver veta

Du behöver en licens för den här verksamheten är inte något som någon entreprenör vill höra. Men med lite läxa och några resor till det lokala länet eller statskontoren kan du spara mycket av huvudvärk - och kostnader. Vissa företag i vissa stater behöver inte en licens. I många fall kan du driva ett konsultföretag, eller en butik, till exempel, utan en.

(Företag)