Bosses Benefit from Over-Eager Employees

Känner du den irriterande medarbetaren som alltid kyssar sig till din chef? Även om det kan vara känt för dig, kan din chef ha goda skäl att ta itu med det.

En studie som nyligen publicerats i Journal of Applied Psychology, tyder på att det är positivt att se att en chef får all den uppmärksamhet som nya anställda se deras nya chef.

Som en del av studien bad forskarna deltagarna att titta på videoklipp av anställda som interagerar med sin handledare. I vissa videoklipp visade sig arbetstagaren att han hade gratulerat sig med chefen på olika sätt, till exempel genom att komplimentera chefen, visa intresse för chefs personliga liv, erbjuda beröm eller fullföljande gynnar.

Efter att ha kontrollerat för ålder, arbetade han erfarenhet och social kompetens upptäckte studieens författare att de som tittade på interaktioner som inkluderade ingratiation från en underordnad bedömde handledaren högre än de som tittade på interaktioner utan det. De positiva yttrandena hölls även när deltagarna blev direkt berättade att chefen inte var snäll och ineffektiv.

David Long, en biträdande professor vid William och Mary College, sa att nya anställda som ser att en av sina medarbetare passerar en komplimanger eller något som är bra för chefen, till exempel "Jag gillar verkligen hur du fattar beslut" eller "Du är den bästa chefen jag någonsin har haft", måste behandla all den informationen för att avgöra varför den personen lovar handledaren .

"Är det för att den överlägsna förtjänar det? Är det för att personen försöker göra ett bra intryck?" Lång sa. "Det finns många saker de måste behandla."

I slutändan syntetiserar nykomlingen all den informationen och vad de tar bort från det är att chefen faktiskt är någon som de kan lita på, enligt Long.

"Det här är någon som är varm och pålitlig och därför är någon som tror jag kommer att göra bra saker eller se upp för mitt bästa intresse i organisationen", sade Long.

Forskaren fann att de positiva åsikterna var bildades bara när deltagarna fick höra att de var nya för företaget. När de berättade att de var entreprenörer vars tid med företaget var slut, blev inte samma positiva uppfattningar gjorda.

Trevor Foulk, en av studieens författare och en forskare vid University of Florida, noterade att de flesta människor gillar inte "kiss-ups" och när etablerade arbetstagare ser denna typ av beteende som händer, ignorerar de det. Nya anställda är emellertid desperata för positiv information om sina överordnade, så de kommer att acceptera information som andra rabatt, säger Foulk.

"Om du kunde sitta ner med din handledare en timme och prata, skulle det vara det bästa sättet för att bilda ett intryck, men vi har inte alltid den möjligheten ", sade Foulk i ett uttalande. "Om vi ​​inte kan få bra information kommer vi att avgöra vad vi kan få."

Foulk sa att studien visar hur denna typ av beteende kan påverka hur anställda ser andra på arbetsplatsen.

"Om du är nykomling och jag vill att du gillar tillsynsmannen, jag kan hantera ditt intryck genom att ingratiating handledaren framför dig ", sade Foulk. "Det är nästan som att kasta din röst."

När det är bra att curry tjänst med chefen säger Long att allt beror på huruvida vad som sägs är äkta.

"Om jag inte menar vad Jag säger, men jag säger det ändå eftersom jag har en dold agenda ... det är ett oetiskt sätt att använda det, sade Long. "Det beror verkligen på den verkliga avsikten med beteenden."

Så här läser du din inspelade "One-way" videointervju

Anställningschefer träffas ofta ansikte mot ansikte med flera sökande för varje arbetsöppning, vilket kan vara tidskrävande och ansträngande. Rekryterare letar alltid efter sätt att effektivisera anställningsprocessen för att nå ett smart anställningsbeslut snabbare. Medan vissa mangers uppnår detta genom telefonintervjuer eller videointervjuer, letar andra efter nya sätt att förbättra vettingprocessen.

(Karriär)

Problem på jobbet: Är de alla i ditt huvud?

Varje dag på varje arbetsplats är det tvunget att vara olika meningsskiljaktigheter, meningsskiljaktigheter eller till och med fullblåsta argument. De flesta kontor har ett vanligt HR-förfarande för att hantera allvarliga konflikter och kan till och med försöka ändra sin policy om något bara "inte fungerar" som det står.

(Karriär)