Hemligheten att skapa en kultur av intrapreneurship
Ledarskapsguruer uppmanar alltid chefer att bemyndiga sina anställda att ta sitt ansvar för sina ansvarsområden och ge dem frihet och stöd för att lyckas. Det finns ett ord för det: intrapreneurship.
"Intrapreneurship är när anställda har en entreprenörsanda internt", säger Phil Shawe, medgrundare och medordförande för affärsspråksföretaget TransPerfect. "Det är som om [varje medlem av din] personal driver sitt eget företag. De kan göra det själv eller inom [deras avdelning]. Det handlar om att ha ett bra system på plats."
Intrapreneurs har samma anda och driva som företagare har, men istället använda den för sin arbetsgivare genom att leta efter problem att lösa och nya marknader ska komma in, och använda sig av eget initiativ för att skapa lösningen och löpa med den. Den stora skillnaden mellan de två är att organisationen är den som vinner eller förlorar, beroende på individens framgång, medan individen får erfarenhet av entreprenörskap utan personlig risk. "
" Intrapreneurs är viktiga drivkrafter för tillväxt i företag stora och liten ", säger Chirag Kulkarni, VD för C & M Group, i en intervju med Inc." Om du letar efter personer med företagserfarenhet för din start, är intrapreneurs de som ska anställa eftersom de förstår företags omvälvningar, men kommer fortfarande att köras och motiverad att arbeta för att växa ditt företag. "
En företagskultur som främjar internt entreprenörstänkande börjar med en ledare som exemplifierar det. Shawe erbjöd fyra tips för att främja intrapreneurship på din arbetsplats.
Var öppen. Att lita på dina anställda med viktig företagsinformation och inkludera dem i företagsövergripande beslut kan få dem att känna att de är mer delaktiga i det dagliga arbetet processer, oavsett deras individuella roller. Shawe föreslog att du fick din personals feedback på den information du distribuerar också.
Belöning proaktivt beteende. Ledare och chefer bör inte kontrollera alla detaljer om vad deras anställda gör. I stället bör de vara mer "hands-off" och belöna individer som tar ansvar och hittar sätt att förbättra försäljningen, effektiviteten etc. på egen hand.
Fixa problem när de uppstår. När ett problem uppstår i en startinställning, företagare måste ta ansvar och ta itu med det direkt. Om de inte gör det kan problemet eskalera och orsaka att verksamheten misslyckas. Ställ in denna känsla av brådska hos dina anställda och lär dem att lösa alla problem, stora eller små, som de uppstår.
Uppmuntra en sund konkurrens. Liksom entreprenörer bör intrapreneurella medarbetare ha en sund konkurrensförmåga att göra det bästa jobbet de kan och få resultat. Men som ledare är det ditt jobb att se till att de kommer ihåg att deras framgång är sammanflätade.
"I slutet av dagen är du alla ett lag", sa Shawe Mobby Business. "Låt folk förstå och känna att de är en del av något större."
Några källaintervjuer genomfördes för en tidigare version av denna artikel.
5 Tecken Du är Bully på jobbet
Så mycket som organisationer inte gillar att erkänna det finns det mobbningar på många arbetsplatser. Workplace Bullying Institute definierar mobbning som "upprepad, hälsoskadlig misshandel av en eller flera personer av en eller flera förövare". Detta kan innefatta hotande, förödmjukande eller skrämmande beteende.
Kan inte ge dem en höjning? 10 andra saker som arbetstagare vill ha
Ingen överraskning här: De flesta av dina anställda vill ha en höjning. Men även om ditt företag inte har råd att ge alla dina arbetare löneökningar, finns det andra sätt att få dem att leta efter ett nytt jobb. Faktum är att 62 procent av arbetarna skulle överväga att leta efter ett nytt jobb om de fick inte en löneökning inom ett år efter att ha startat den positionen, enligt ny forskning från online-karriären Glassdoor.
Populära Inlägg