7 Ledarskapsförslag från Microsofts framtidspanel

Det är ingen hemlighet att den moderna arbetsplatsen förändras. Cloud-lösningar, avlägsna anställda och globalt samarbete har blivit det nya vanliga för många företag, och dessa förändringar omdefinierar hur kontor körs.

Microsoft höll nyligen ett evenemang i sitt kontor i New York City, Future of Work, som innehöll en panel av sju framtidsinriktade företagsledare som är helt nedsänkt i framtida arbetsplatsutvecklingar. Högtalarna erbjöd följande tips för att hjälpa dagens ledare att framgångsrikt styra sina anställda till framtida arbetsplatser.

Börja med små förändringar i ditt företag. "[Ledare är] alla letar efter ett företag för att göra ett stort skifte , men folk borde göra små förändringar. Experimentera med ditt arbetsområde, budgetar, kommunikation, granskningsprocess osv. " - Adam Pisoni, medgrundare av företags sociala nätverk Yammer

Fira det okända. > "Hur säger du till en kund att du inte vet svaret på något? Var ärlig med dem. Bygg en konversation. Fira det faktum att du inte vet och kanske inte någonsin. Det är okej att misslyckas, så länge du - David Peterson, företagssamarbetschef på Trek Hjälp multigenerationella arbetstagare att ansluta.

"Använd omvänd mentorskap. Håll en 30-minuters session. Har yngre människor lära sig äldre [arbetare] om tekniska redskap i 15 minuter, och sedan har de äldre lär sig affärsförmåga för 15 år. " - A lan Lepofsky, samarbetsprogramvararanalytiker med konstellationsforskning Skapa en övergångsplan för att "framtida bevisa" ditt företag mot att byta teknik.

"Du måste planera för alla [typer av teknikansvariga] med en bredteknisk strategi. Du får se ett skifte över tiden - det kommer att bli mindre holdouts, men det kommer alltid att finnas några. [Framåtriktat] arbetsutformning är ett svar på detta, och det är ett bra sätt att locka till talang. " - Andrea Siudara, vice vd för informationsteknologin hos fordonsleverantören Delphi Minska upplevd avstånd mellan toppen och botten.

"Nya system måste införas för att se utfallsbaserat arbete. Medelledare var traditionellt gatekeeperna mellan de främsta echelonerna och frontlinjen. De måste bli tillvägagångssättare. " - Charlene Li, grundare av forskning och konsultfirma Altimeter Group och författare till" Open Leadership "(Jossey-Bass, 2010) Var öppen och responsiv.

" Interna konversationer händer, men [ledare] kämpar med direkta rapporter. De är inte säkra på hur man sträcker gränserna [mellan högre företagsledare och anställda på lägre nivå], så de svarar inte eller överlåter saker till annan personal. Det är mer effektfullt när meddelanden kommer från chefer. " - Grace Chanpong, chef för kommunikation och teknik vid Jamba Juice Uppmuntra fullständiga översyner av status quo för att låta nya och transformativa idéer komma fram.

" Ha " hacker dagar. ' Du behöver protokoll, men för den här nya arbetsstilen [för att vara effektiv] måste du låta människor bryta ner och bygga upp dem. " - Ryan Anderson, chef för framtida teknologier hos leverantören av kontorlösningar Herman Miller Ursprungligen publicerad på Mobby Business

.

PR-kris? 6 steg för att hjälpa till att navigera i stormen

De flesta företag kommer att möta en PR-kris på en eller annan gång. Från en rad dåliga recensioner till en verkställande skandal kan en negativ händelse få en stark inverkan på företagets rykte. Varje företag ska ha ett PR-krislag och planera på plats, för hur dina företag svarar på dessa situationer kan ha en bestående effekt på ditt företag.

(Ledarskap)

Lyckliga, lojala medarbetare måste känna sig trygga på jobbet

Vad är hemligheten för arbetstagarens lycka och retention? Enligt ny forskning är det lika enkelt att lita på dina lagmedlemmar. En studie från PayScale visade att fler anställda känner att cheferna litar på dem, ju lyckligare de är och desto mindre sannolikt är de att leta efter ett nytt jobb. Forskningen visade att 72 procent av arbetarna som kan handla och fatta beslut på egen hand sa att de är nöjda i sina jobb.

(Ledarskap)