Håller ditt team
"Socialt ursprung i toppledare bidrar till att förklara sina riskhanteringspreferenser på företagsnivå år senare, så att VD: er av lägre och övre social klass ursprung ta större strategisk risk än deras medelklass motsvarigheter ", skrev forskarens författare.
För undersökningen undersökte forskare 265 VD: er, vilka av fem kategorier - övre, övre, mellersta, nedre och mellersta och nedre - bäst beskrev deras familj medan de växte upp. De analyserade sedan hur social klass och dess interaktion med utbildning och funktionell karriärmångfald relaterade till strategisk riskupptagning, som uppmättes av tre åtgärder för varje år av VD: s verksamhet: företagets utgifter för forskning och utveckling, investeringar och värde av långsiktig skuld.
Studiens författare fann att generaldirektörer i de två topp- och tvåbottna familjekategorierna överträffade dem i mitten när det gäller strategisk riskupptagning, med cheferna från övre och övre mitten klassen bakom de största riskerna av alla. "
" Efter att ha blivit vuxna med ett överflöd av resurser har individer från de övre sociala klasserna drabbats av ett betydande säkerhetsnät [så att de] tenderar att uppleva världen som säker , välkomna och fulla av möjligheter, "forskarna skrev.
Studiens författare anser att risker för VD: er från de två sista stegen i den socioekonomiska stegen kan hänföras till att de har mindre att förlora och deras p ossible villighet att acceptera den potentiella nackdelen av ett riskabelt beslut.
"Mittenklassens säkerhetsnät är mindre och mindre säkert", skrev forskarens författare. "Så att de från medelklasserna är särskilt motiverade för att behålla sin nuvarande position och minimera sannolikheten för statusförlust."
Forskningen upptäckte att närvara vid en elitskola sänkte man riskerna med att de verkställande direktörerna från botten sociala klassnivåer var villiga att ta. "I stället för att inte ha någonting att förlora, har individer av lägre klass ursprung som har examen från en elitinstitution nu en" positiv balans ", skrev studieens författare. "Som en VD från en lägre social klass bakgrund kommunicerade till oss," Du behöver inte kasta en annan Hail Mary passera om du är på förhand med 20 poäng. "
På baksidan deltog en högskola liten effekt på riskupptagandet av VD med övre eller övre medelklassrötter. Forskarna tilldelar detta för att tro att en elitutbildning inte är oväntad, så att de sannolikt inte identifierar några ökar i sin ekonomiska eller sociala kapital.
Joanna Tochman Campbell, en av studieens författare och en biträdande professor vid University of Cincinnati, sade att forskningen inte innebär att organisationer borde basera sin verkställande anställningsprocess på hur kandidaterna höjdes.
Ingen borde anställa en vd baserad på social klass, men förhoppningsvis insikten i detta papper och andra forskning som det berättar kommer att lägga till ett skikt av förståelse för interaktioner som uppträder varje dag i executive suites och mer allmänt i företagslivet, säger Campbell i ett uttalande.
Studien var medförfattad av Jennifer Kish-Gephart, en biträdande professor vid universitetet i Arkansas
Tre steg för att bli en bättre ledare
Bara för att du är chefen betyder inte att du är en bra ledare. Fråga bara dina anställda. Att vara ledare är inte lätt och det är inte alltid något som kommer naturligt. Ritch K. Eich, ägare till Eich Associated, ett Kalifornien-baserat ledarskap, marknadsförings- och kommunikationsföretag har några tips som är utformade för att hjälpa dig att bli en bättre ledare.
4 Sätt mänskliga resurser kommer att förändras år 2018
En stor personalavdelning är av yttersta värde för alla företag. Dessa är de personer som är ansvariga för att fälta arbetssökande, att få de mest kvalificerade och behålla talangerna när de är anställda. De taktik som HR-avdelningarna använder för att rekrytera och behålla anställda ändras alltid och det verkar vara nya trender varje år.
Populära Inlägg