Hur en open-source evangelist startade ett Tech Company i Silicon Valley

Sedan 2009 har jag övergått från att vara grundare till världens största Hadoop-användargrupp i Japan för att bli medgrundare och CTO för en skatteinformation i USA. Under tiden lärde jag mig att Andra open-source-mästare - eller verkligen någon - kan bygga ett framgångsrikt tekniskt företag. Så här hittade jag framgång på min resa.

Marknadsundersökning utan att förstå det.

Som grundare av Hadoop-användargruppen var jag i ständig kommunikation med CTOs och datahanterare från hela världen. I flera år lärde jag mig om sina problem att bygga och upprätthålla stora datahanteringssystem.

Denna information var värdefull marknadsundersökning: För det första gav vi den första idén till ett företag baserat på öppen källkodssoftware. och för det andra att utforma en lösning som skulle kunna tillgodose ett tydligt marknadskrav för att lösa frågor som rör hantering och härledande av värde från stora data.

Hitta rätt typ av investerare

När vi sökte efter finansiering skulle vi ha varit gärna ta pengar från nästan alla investerare. När vi fick finansiering var det från någon som varit ett företag som grundar sig själv.

En sådan investerare kommer att vara mer benägen att hålla fast vid dig än en investerare med en bakgrund i företagsfinansiering som aldrig personligen har upplevt rutschbanan på en start-up. De kommer också att vara bekanta med omvandlingen från en generalist till en chef och kommer att ha det stora bildperspektivet som behövs för att hålla fokus på långsiktiga mål.

Hyr människor med problemlösande tankar

När vi kom upp med en idé för vårt företag, skrev en affärsplan och fick vår första investerare, vi behövde anställa anställda. Vi fann att de bästa medarbetarna är individer som inte är avskräckta av motgångar. snarare ser de dem som problem att lösa.

Vi beslutade att hitta personer som har en positiv utsikter - på jobbet, deras kollegor och till och med deras liv. Att anställa smarta ingenjörer är viktigt, säkert; men du måste anställa människor som kan vara energiska och engagerade, för att de fortsätter att göra saker gjort även i svåra tider. En positiv inställning på arbetsplatsen kan vara smittsam.

En fördel som vi hade som japanska företagare var en ledning till mjukvaruingenjörer i vårt hemland som är jobbiga, exakta och lojala mot det företag som anställer dem. Vi anlitade dem för att jobba här eller i Japan och få ett utmärkt värde från dem - en fördel för att starta försöker fungera så sparsamt som möjligt.

Kom ihåg att vara ödmjuk

När vi började sälja vårt företag och våra produkter, vi ofta kände sig nackdelen när man konkurrerade med amerikaner som är mycket bekvämare att marknadsföra sig själva och deras företag. Ödmjukhet som personlig kvalitet är högt värderad i Japan, och det finns en uppåträngning för att vara ödmjuk: Om du undviker att överdriva dina produkter och funktioner, får du trovärdighet och förtroende. Min medgrundare och jag ville inte äventyra vår kulturintegrerade preferens för ödmjukhet.

Övergång från en roll till en annan

Jag är en programvaruingenjör och är uppriktigt mer bekväm med datorer än med människor. Men som grundare måste du vara generalist. Så lärde jag mig att kasta en investerare, svara på en varning som kommer från vårt system och fixa det, svara på en fråga från en VC och hantera ett anställningsrelaterat problem.

Men när vårt företag växte till nästan 150 anställda, var och en Området blev mer specialiserat och det var inget sätt att jag kunde vara lika bra i något område som någon som specialiserade sig på det. Du måste inse att du kommer att vara mest värdefull genom att anställa människor som är bättre än du är på specifika uppgifter och istället spendera din tidshantering.

Jag delar dessa lektioner i enlighet med filosofin bakom öppen källkod: Om andra kan använda dem och bygga på dem, alla gynnar.

Om författaren: Kazuki Ohta är medgrundare och CTO of Treasure Data.

---

Social framgång: Hur jag tog mitt företag från Instagram till e-handel

Under 2013 kände jag mig förlorad. Jag bodde i Brooklyn med min man och vår enåring; och medan jag var tacksam för att vara en hemmaförälder, missade jag jobbet och relishing i ett kreativt utlopp. Jag ville hitta något för mig själv, så jag började brainstorming. Runt denna gång snubblade jag på köp, sälja, handla världen av barnkläder på Instagram.

(Företag)

Medarbetarhälsoprogram har hälsosam avkastning

Omfattande välfärdsprogram för anställda kan ge en direkt ökning till ditt företags bottenlinje visar en ny studie - oavsett företagets storlek. Sådana program har en gång betraktats som en trevlig extra för anställda, men inte ett strategiskt imperativ. Men uppgifterna berättar för en annan historia, enligt ett team av forskare som leds av Leonard L.

(Företag)