Bakom affärsplanen: Qebot

Qebot, en företagsledningsplattform som konsoliderar de digitala verktygen entreprenörer kräver på ett ställe, grundades med hjälp av en flytande, ständigt föränderlig affärsplan. Matthew White, Qebots VD, sa om det var försäljning, support eller hemsida, den ursprungliga tanken var att förena allt under ett paraply och presentera det på ett användarvänligt sätt för entreprenören. Den visionen har i stor utsträckning förblev densamma, men vägen för att komma dit har vridits och vände sig som vit och hans team lärde sig insatserna av verksamheten under de senaste tre åren. Tweaks till hans ursprungliga vision har betalat, vilket hjälper White att bygga ett lönsamt företag och ett användbart verktyg för småföretagare. När han satte sig med Mobby Business för att gå bakom affärsplanen sa White att Qebot planerade att expandera sina tjänster, gå ut för en finansieringsrunda för att lägga till en personalkomponent och social media management.

Business News Dagligen: Vilket tjänsteföretag erbjuder din verksamhet?

Matthew White: Qebot är en affärshanteringsplattform som konsoliderar marknadsförings- och verksamhetsverktygen småföretagare behöver hantera och växa sin organisation.

MB : Hur länge har du varit i affärer?

Vit: Tre år.

MB: Började du med en formell affärsplan? Om inte, hur lagde du grunden för ditt företag?

White: När vi började sätter vi samman det vi kallar en levande affärsplan för. Det är mindre av en formaliserad plan om hur vi ska bygga vårt företag, och mer av ett levande, växande dokument av våra mål, riktning och planer. Naturligtvis har vi långsiktiga mål för organisationen, men med fokus på vad vi kan åstadkomma och vad våra mål är från kvart till kvartal har vi hjälpt oss att fokusera på att skjuta ut en kvalitetsprodukt och ladda upp det som är mest viktigt. Så kort sagt, ja, vi har en affärsplan, men det är inte vad vissa kan överväga standard.

MB: Hur finansierade du dina insatser, både i början och när din verksamhet växte?

White: Qebot har startats upp från början. Det har varit viktigt att vi byggde vår produkt och sköt för lönsamhet så snabbt som möjligt, så att vi kunde hålla fast på att lyfta utanför kapitalet tills det var enligt våra villkor. Vi har byggt vår verksamhet på de inkomster som byggts i verksamheten, och vi ser för närvarande på att höja en finansieringsrunda för att utöka vår försäljning och marknadsföring.

MB: Hur mycket investerade du personligen?

Vit: Initial kapital var ungefär $ 50.000. Plus en hel del svett och blod.

MB: Är din verksamhet idag det du ursprungligen tänkte på, eller har det förändrats betydligt över tiden?

Vit: Tanken på vad verksamheten skulle bli har faktiskt blivit tillverkade sedan bolagets start. Men från början till idag har verksamheten utvecklats på ett mycket stort sätt. Vi visste att vi skulle bli en fullt konsoliderad företagsledningsplattform, men det har tagit oss lite tid och resurser för att komma dit. Vi började som CMS och online marknadsförare. Idag erbjuder vi en serie marknadsföringsteknologier, och inom nästa kvartal lägger vi till en serie operationer och administrativa verktyg till plattformen.

Vi har också utvecklats från att först vara en plattformspeler med alla av verktygen sammanfogas till att vara en marknadsplats där företagare kan handla, upptäcka, köpa och hantera de verktyg de behöver för att driva sin verksamhet.

MB: Vad är några lektioner du har lärt dig? Är det något du skulle ha gjort annorlunda?

White: Vilken fråga. Jag tror som entreprenör, du behöver lära dig något nytt om dig och ditt företag varje dag. Om du inte lär dig flyttar du bakåt. I efterhand finns det en lista över saker så länge som min arm som jag skulle göra annorlunda om jag kunde göra allt igen. Men det är en inlärningsprocess, och varje misstag som vi har gjort har gjort oss smartare, starkare och bättre.

MB: Vilka var de viktigaste faktorerna som bidrog till din framgång?

White: Jag skulle antagligen behöva säga noggrannhet. När du är ett år i verksamheten, och ingenting har gått som det ursprungligen var planerat, kan det ta vinden ur dina segel ganska. Men varje dag som kommer in och gör ditt bästa för att lära sig, utvecklas och växa, är det som har tagit oss för att inte veta om vi skulle kunna betala våra räkningar nästa månad för att bygga en växande och framgångsrik verksamhet.

MB: Vad är nästa steg du vill ta som företagsägare? Hur ser du dig själv uppnå dessa mål?

White: Nästa steg för Qebot kommer att vara i expansion. Vi har byggt upp verksamheten där jag tror att vi kan få det själv, och nästa steg är att skaffa kapital så att vi kan investera i marknadsföring och försäljning för att öka vår synlighet. Vi är också mycket glada över den kommande versionen av vår operationssats som gör det möjligt för företagare och operatörer att hantera hela verksamheten via Qebot-plattformen, från deras hemsida och sociala till löneavgifter och HR.

MB: Vilket är ditt bästa råd till någon med en bra affärsidé som är redo att ge det ett skott?

Vit: Nummer ett, se till att du har planerat dina medel för dubbelt så tror du att du kommer att behöva leva du bygger din verksamhet. Allt kostar mer än du uppskattar, och tar längre tid än vad du förväntar dig.

Nummer två är noggrannhet. Det här kommer att vara det svåraste, utmanande, stressande och givande du någonsin kommer att göra, men du måste vara villig att lägga allt i det. Avslaget kommer ofta - ofta. Men vinsterna är bortom någon rush du någonsin har. Så fortsätt fortsätt, fortsätt trycka och kör själv till framgång.

Vad maskinlärning kan betyda för ditt företag

Maskininlärning har blivit en viktigt buzzword i företagsteknik cirklar, men för den genomsnittliga företagaren den frasen får antagligen dina ögon glasyr över, och för vissa kan det orsaka ångest. Men det behöver inte vara så läskigt eller otillgängligt. Att lära sig lite kan faktiskt hjälpa din verksamhet att bli smartare, snabbare och effektivare.

(Företag)

10 Konstiga företag du inte visste existera

Företag som (Un) vanligt Tjänster och produkter för nästan allt finns idag. Du vet aldrig vilken slumpmässig eller okonventionell affärsidé kommer att ta av och resonera med människor - och några är mer bisarra än andra. Mobby Business har blivit inbjuden till många svarta hål på internet för att presentera 10 konstiga företag som du kanske inte vet existerar.

(Företag)