Vad företagets finansiella data ska du dela med medarbetare?

Ett ökat antal arbetsgivare lämnar inte längre sina anställda i mörkret på företagets ekonomiska resultat, nya forskningsresultat.

En studie från Robert Half Management Resources visade att 56 procent av privata organisationer ger åtminstone en del medarbetare med regelbundna uppdateringar om företagets ekonomiska resultat, från 32 procent år 2012.

Forskningen visar att en fjärdedel av arbetsgivarna delar finansiell information med alla sina arbetstagare.

"Även om det inte är ett krav för privata företag att tillhandahålla insikter på resultatutveckling hos medarbetare en ägande av äganderätt, vilket ofta leder till förbättrad medarbetarengagemang och produktivitet, säger Tim Hird, verkställande direktör för Robert Half Management Resou rces, sade i ett uttalande.

De flesta av de undersökta arbetsgivarna tror att anställda vill lära sig mer om hur deras företag är ekonomiskt farande. Studien visar att nästan 60 procent av chefsfinansierarna tror att deras arbetare är åtminstone lite intresserade av att höra om företagets ekonomiska resultat.

"Professionals vill arbeta för organisationer som är öppna med personal om företagets hälsa" Hird sa. "Diskutera möjligheter och utmaningar som organisationen står inför när den växer och bjuda in idéer för att hjälpa företaget att uppfylla sina mål."

För att hjälpa arbetsgivare som vill vara mer uppriktiga om sin ekonomiska status, erbjuder Robert Half Management Resources flera tips.

1. Bestäm vad du ska dela. Du behöver inte bara bestämma vilka detaljer du är bekväm delning, men du vill också veta vilka anställda som vill höra om. Om du är osäker på vad och hur mycket information du ska tillhandahålla, överväga att nå ut till kamrater och konsulter för att lära dig vilken typ av insikt andra företag ger.
2. Skapa ett schema. Om du ska ge finansiella uppdateringar, Du borde göra det regelbundet. Låt medarbetarna veta hur ofta de borde förvänta sig finansiella uppdateringar. Det är viktigt att hålla sig till ditt schema, även när du måste dela dåliga nyheter. Om du inte håller diskussioner när finansiella resultat är nere riskerar du att få anställda att dra sina egna slutsatser om vad som händer med verksamheten.
3. Visa dem deras inverkan. När du diskuterar ekonomisk prestanda, var noga med att ansluta prickarna för anställda genom att visa dem hur deras arbete bidrar till företagets bottenlinje. Genom att göra det kommer du att ge dem mer incitament att bättre anpassa sitt arbete och idéer till organisationens mål.
4. Förklara siffrorna. Det är en sak att dumpa en massa ekonomiska detaljer på dina arbetare, men det är en annan att faktiskt förklara vad de betyder för alla. Utöver en formell presentation av skatteuppgifterna har cheferna förberett sig för att svara på eventuella uppföljningsfrågor som deras anställda kan ha.

Studien grundades på undersökningar av 2 100 CFOs från företag i mer än 20 av de största amerikanska storstäderna områden.

16 Livsförändrande ögonblick som ledde till entreprenörskap

En av de mest kända "försäljningsställena" för entreprenörskap är möjligheten att vara din egen chef. Medan många individer blir entreprenörer av den anledningen är det inte alltid nödvändigtvis deras motivation: Människor startar egna företag av olika komplexa skäl, och ibland är det en överraskande, oväntad händelse som driver dem för att ta språnget i startlivet.

(Företag)

Anställda som vittnar om mobbning avbryter ofta

De som vittnar om mobbning på arbetsplatsen är mer benägna att sluta än de som upplever det på första hand, enligt ny forskning. > Studien vid University of British Columbia avslöjade att offren för mobbning av kontoret inte är de enda som bär misshandeln. "Våra resultat visar att människor över hela organisationen upplever en moralisk ilska när andra mobblas som kan göra dem vill gå i protest ", säger professor Sandra Robinson, studieens medförfattare.

(Företag)