Vad driver människor att bli whistle-blowers
Kyle Lagow blåste fläkten på sin tidigare arbetsgivare och fick $ 14.5 miljoner för att göra det.
Och det är inte dåligt.
Det beror på att Lagows upptagning inte bara avslöjade en oskälig och oetisk praxis från sin tidigare arbetsgivare, men det kan också ändra den åsikt som människor har om whistleblowers.
Lagow, en tidigare hembedömare för Countrywide Financial Corp., ifrågasatte sin arbetsgivare när han såg dem övervärderade hem köpta med statsstödda inteckningar. Detta ökade i sin tur värdet på lån som bolaget sålde på den sekundära bolånemarknaden. Detta ledde till en uppgörelse på 25 miljarder dollar mellan federala och statliga tillsynsmyndigheter och bolånsektorn. Det resulterade också i Lagows uppsägning från Countrywide.
Även om Lagow enkelt rapporterade fel när han såg det, ser de flesta inte visselpipare på så sätt. Istället tycker de flesta om whistle-blowers som att vara skumma och missnöjda anställda. Ny forskning pekar dock några hål i den tron.
[Kan du verkligen sparkas för att vara för varmt?]
Enligt forskning från Etik Resursrådet rapporterade 65 procent av de arbetstagare som bevittnade missförstånd Det. Mer än hälften av arbetarna som rapporterade missförhållanden sa att de gjorde det till en betrodd källa inom organisationen, medan drygt en fjärdedel tog upp frågor till en chef.
"Vi tenderar att tro att whistle-blowers går utanför företaget eftersom de inte litar på sin arbetsgivare, säger Patricia Harned, VD för ERC. "Men i de flesta fall är anställda faktiskt till sin ledning först. Många ser visselpipare som ett nedsättande begrepp för en disloyal anställd, men vi har funnit att visselpiparen ofta tvingas gå ut, antingen av rädsla, ofrånkomlighet , eller båda. "
Sammanfattningsvis rapporterar de flesta anställda missförstånd eftersom de vill lösa problemet eller hjälpa organisationen. Enligt rapporten var monetära belöningar den minst sannolika motiverande faktorn för att människor skulle rapportera ett problem. Den vanligaste orsaken till rapporteringen var storleken på problemet eller brotten.
Rapporten fann också att anställda var mycket mer benägna att rapportera problem om de visste att rapportering av problemet skulle medföra en förändring. Därför rekommenderar ERC att företagen är tydliga med anställda om hur man definierar missförhållanden och viktigast, hur arbetstagare kan rapportera det.
"Den bästa strategin för förvaltningen är att reagera snabbt och effektivt när anställda rapporterar missförhållanden", sade Harned .
Denna forskning, en del av en undersökning av Etics Resource Center, finansierades av Dell och URS Corp. Informationen baserades på mer än 4 600 svar.
Ditch Din Comfort Zone: Hur Dämpar Dig Hjälper Din Karriär
Jag tittar ofta på mina kollegor på jobbet och undrar hur de gör det vad dem gör. Hur spenderar han timmar i telefon med källor, konverserar som att de är bästa vänner? Hur levererar hon presentationer till hela vårt team utan rött ansikte och skakig röst? Och varför kan jag inte tycka att göra detsamma?
Vill du öka din bottenlinje? Fråga ditt team för feedback
Förutom att ge feedback från toppanställda ger företagsledare inblick i hur de utför det, kan det också öka deras organisations bottenlinje, nya forskningsresultat. Studien, som nyligen publicerades i Journal of Organizational Behavior, avslöjade att VD som begär åsikter om deras resultat från sina direkta rapporter bidrar till att förbättra sitt förtroende, vilket i sin tur kan förbättra företagets övergripande resultat.
Populära Inlägg