Vad driver människor att bli whistle-blowers
Kyle Lagow blåste fläkten på sin tidigare arbetsgivare och fick $ 14.5 miljoner för att göra det.
Och det är inte dåligt.
Det beror på att Lagows upptagning inte bara avslöjade en oskälig och oetisk praxis från sin tidigare arbetsgivare, men det kan också ändra den åsikt som människor har om whistleblowers.
Lagow, en tidigare hembedömare för Countrywide Financial Corp., ifrågasatte sin arbetsgivare när han såg dem övervärderade hem köpta med statsstödda inteckningar. Detta ökade i sin tur värdet på lån som bolaget sålde på den sekundära bolånemarknaden. Detta ledde till en uppgörelse på 25 miljarder dollar mellan federala och statliga tillsynsmyndigheter och bolånsektorn. Det resulterade också i Lagows uppsägning från Countrywide.
Även om Lagow enkelt rapporterade fel när han såg det, ser de flesta inte visselpipare på så sätt. Istället tycker de flesta om whistle-blowers som att vara skumma och missnöjda anställda. Ny forskning pekar dock några hål i den tron.
[Kan du verkligen sparkas för att vara för varmt?]
Enligt forskning från Etik Resursrådet rapporterade 65 procent av de arbetstagare som bevittnade missförstånd Det. Mer än hälften av arbetarna som rapporterade missförhållanden sa att de gjorde det till en betrodd källa inom organisationen, medan drygt en fjärdedel tog upp frågor till en chef.
"Vi tenderar att tro att whistle-blowers går utanför företaget eftersom de inte litar på sin arbetsgivare, säger Patricia Harned, VD för ERC. "Men i de flesta fall är anställda faktiskt till sin ledning först. Många ser visselpipare som ett nedsättande begrepp för en disloyal anställd, men vi har funnit att visselpiparen ofta tvingas gå ut, antingen av rädsla, ofrånkomlighet , eller båda. "
Sammanfattningsvis rapporterar de flesta anställda missförstånd eftersom de vill lösa problemet eller hjälpa organisationen. Enligt rapporten var monetära belöningar den minst sannolika motiverande faktorn för att människor skulle rapportera ett problem. Den vanligaste orsaken till rapporteringen var storleken på problemet eller brotten.
Rapporten fann också att anställda var mycket mer benägna att rapportera problem om de visste att rapportering av problemet skulle medföra en förändring. Därför rekommenderar ERC att företagen är tydliga med anställda om hur man definierar missförhållanden och viktigast, hur arbetstagare kan rapportera det.
"Den bästa strategin för förvaltningen är att reagera snabbt och effektivt när anställda rapporterar missförhållanden", sade Harned .
Denna forskning, en del av en undersökning av Etics Resource Center, finansierades av Dell och URS Corp. Informationen baserades på mer än 4 600 svar.
5 Sätt att attrahera de bästa medarbetarna i det nya året
Med så många organisationer som konkurrerar om samma anställda, det sätter större press på företagen för att se till att de är ett attraktivt alternativ för arbetssökande. För att hjälpa företag ger Michelle Benjamin, personalexpert och VD och grundare av Benjamin Enterprises och TalentReady flera tips för att locka de bästa talang, inklusive: Utveckla en bra företagskultur : Arbetet kallas arbete av en anledning.
Ledarskapslektioner: Hitta det ett ord som inspirerar varje anställd
Evan Carmichael, grundare av Evan Carmichael Communications Group och författare till "Your One Word" (Penguin Random House, 2016) Tid i nuvarande position: 14 år Evans filosofi: "Hitta ditt" Ett ord "- och min är" tro. " Som ledare gör du troligen ett bra jobb att få medarbetarna att känna sig utmanade, accepterade och viktiga, men du får nog bara sina hjärnor.
Populära Inlägg