Rensa karriärvägar Håll anställda från rubrik för kullarna
Företag riskerar att förlora sina högsta anställda om de inte gör ett bra jobb för att hjälpa dem att se var deras karriärer är på väg, finner nya forskningsresultat.
Karriärprogrammen misslyckas med att hjälpa medarbetare att förstå framstegsmöjligheter och kartlägga karriärplaner med deras nuvarande arbetsgivare, enligt en studie från professionella tjänsteföretaget Towers Watson.
Specifikt säger bara 46 procent av alla anställda att deras arbetsgivare erbjuder fördelaktiga karriärplaneringsverktyg, medan endast 42 procent av Arbetare tycker att deras organisation erbjuder möjligheter till avancerade möjligheter.
Dessutom anser ungefär fyra av 10 anställda att för att kunna utveckla sin karriär , skulle de behöva flytta till en ny arbetsgivare.
Renée Smith, en talang- och belöningsdirektör hos Towers Watson, sa att många företag inte ser den stora bilden när det gäller karriärhanteringsprogram och riskerar att förlora några av sin bästa talang. Hon noterade att en brist på karriärutvecklingsmöjligheter leder bara betala av anledningarna till att anställda slutar sina jobb. "När en anställd och omsättning ökar och arbetsgivarna har problem att locka och behålla talang måste arbetsgivarna förstå vikten av att ge möjligheter till karriärutveckling, säger Smith i ett uttalande. "För närvarande är deras program på gång."
Studien avslöjade ett antal utmaningar som företagen står inför när man utvecklar karriärhanteringsprogram. Mindre än hälften av arbetsgivarna har formaliserade ramar och karriärvägar på plats, medan bara en tredjedel av organisationerna säger att deras chefer är effektiva att genomföra diskussioner om karriärutveckling som en del av prestationshanteringsprocessen.
Forskningen fann också att bara en- Fjärde företag spårar faktiskt effektiviteten i de karriärhanteringsprogram som de har på plats.
Ett annat problem är att karriärhanteringsinformation ofta kommuniceras på ett ojämnt sätt, eftersom flera delar av företaget har ansvaret för olika delar av processer, säger Smith. "Dessutom kan organisationer sakna affärsinköp för karriärhanteringsprogram, vilket kan göra karriärhantering den enda domänen för HR," sa Smith. "Med tanke på denna situation är det viktigt för arbetsgivarna att gå tillbaka och tänka igenom hur man bäst kan designa, leverera och mäta ett effektivt och integrerat karriärhanteringsprogram."
Studien grundades på undersökningar av 1637 företag världen över, inklusive 337 företag från Förenta staterna, liksom mer än 32 000 anställda, inklusive 6 014 från USA
Ursprungligen publicerad den
Mobby Business
.
3 Steg för att framgångsrikt skala en uppstart
En växande företags framgång beror inte bara på kvaliteten på en produkt eller tjänst utan också av anställda, en entreprenör och nordvästliga universitetslärare. Att framgångsrikt ta ett företag från den inledande startfasen till sin skaleringsstadie , är det viktigt att få rätt personer att styra verksamhetsriktningen, säger Daniel Weinfurter, en entreprenör och biträdande föreläsare för ledning och organisationer vid Kellogg School of Management vid Northwestern University.
"Projektsucces kräver balans av element, bland annat byggande av en motiverat team, enkelt samarbete och att göra saker på tid och inom budgeten, säger Tobias Andersson, Chief Operating Officer i Projectplace, i ett uttalande. "Det tar bara ett av dessa element att glida, störa balansen och resultera i kaos.
Populära Inlägg