Att vara chefen innebär att du inte bara behöver personligen inspireras av ditt jobb för att uppnå mål, men du måste också inspirera dem som finns runt dig. Men vad händer om du är hemsk på det?
Även om det finns otaliga bra chefer där ute, finns det lika många ineffektiva ledare. Enligt undersökningen av storbedömning av S. Chris Edmonds, grundare och vd för Purposeful Culture Group, säger endast 45 procent av undersökta respondenter att deras chef inspirerar sina bästa ansträngningar varje dag. Fiftiofem procent säger att chefen behandlar dem med tillit och respekt varje dag - vilket innebär att 42 procent av cheferna behandlar lagmedlemmar med misstro och respektlöshet.
"Bosses kan vara dåliga av micromanaging och inte ge medarbetarna autonomi att göra bra saker ", säger Bruce Cardenas, kommunikationschef på Quest Nutrition. "Dessa kan verkligen spåra en chefs stående på arbetsplatsen, eftersom det kan hindra någons drivkraft att göra ett bra jobb."
Dessutom kan chefer vara dåliga om de inte uppskattar sina anställda, tillade Cardenas.
Amy Casciotti, vice vd för personalresurser hos TechSmith, ett mjukvaruföretag som tillhandahåller praktiska affärs- och akademiska mjukvaruprodukter, sa att dessa egenskaper bidrar till dåligt ledarskap:
Inte till skillnad från andra lagmedlemmar kan dåligt beteende från chefen kosta framgången för lagspotentialen.
"Att ha en dålig attityd och behandla människor i en okänd wa y har en negativ effekt på framgång. Jag tror att detta är en av de mest grundläggande grundläggande sakerna i affärer, säger Cardenas. "Det har en toxisk effekt på gruppen när cheferna ska vara positiva och inspirera människor dagligen."
Om du inser att ditt ledarskap kompetens behöver förbättras, oroa dig inte: Din karriär kan fortfarande räddas. Här är vad du kan göra för att bli en bättre chef.
Om det är ett personligt eller professionellt band, är kommunikationen roten till ett hälsosamt förhållande Att vara proaktiv och öppen för kommunikation förbättrar inte bara hur du leder, utan också hur du mottas av ditt team.
"Lyssna och observera mer, prata och multitask mindre", säger Matt Eventoff, ägare till Princeton Public Talar. "Vi ger alla ledtrådar om vad som händer internt regelbundet. De här ledtrådarna ger stor inblick i hur man kommunicerar med dina anställda mer effektivt. "
För att identifiera potentiella problem innan de uppstår antyder Eventoff att du fokuserar på anställdas icke-verbala kommunikation, tonal och tonhöjdsändringar och förändringar i vanliga kommunikationsmönster.
Ingen man (eller kvinna) borde vara en ö. Det är sagt att ingen ledare ens har lyckats utan hjälp. Bra ledare firar styrkorna och framgångarna hos dem runt dem. "Håll dig bra för att upptäcka andras styrkor, inklusive dina direkta rapporter, kamrater och din chef", säger Dr. Karissa Thacker, en förvaltningspsykolog. "Forskning tyder på att uppmärksamhet på andras styrkor är ett viktigt inslag i att utveckla andra att bli mer framgångsrik, samt att bygga upp effektiva partnersamverkan. "
Förstå demografin på ditt kontor
"Om du inte tar tid att lära känna din personal, kommer du aldrig att förstå dem och vara effektiva med den här kohorten av din personal. Det hjälper till att bryta ner dessa luckor", säger Cardenas. värde och vad som motiverar dem gör det mycket lättare att kommunicera jobbförväntningar, erbjuda rätt typ av stöd, eller till och med göra ändringar som bättre passar vissa lagers prestanda, "tillade Casciotti. "Oavsett vem du pratar med måste du lära dig hur de föredrar att kommunicera och implementera dessa inställningar i organisationens arbetsflöde."
Återstående självmedveten och lärande från andra hjälper dig på lång sikt när det kommer till din karriär.
"Du måste luta dig på dina underordnade och personer som är i en betrodd ledarposition för att lära av dem. Inte alla är en naturfödd ledare, så det finns möjlighet att absorbera andra ledare vid Företaget lyckas med sina roller, "sa Cardenas.
Några källaintervjuer genomfördes för en tidigare version av denna artikel.
Det krävs en viss typ av kemi för en mentor förhållande till arbete, nya forskningsresultat. En studie av Sharon Straus, en forskare vid St. Michael's Hospital i Toronto, avslöjade de fem viktigaste ingredienserna som behövs för ett framgångsrikt mentorförhållande: ömsesidighet, ömsesidig respekt, tydliga förväntningar, personliga kontakter och delade värderingar.
Gör du vad? Varför en klar jobbbeskrivning är viktig
Om personer på kontoret verkligen inte förstår vad du gör , det är dags att se till att de gör det. Ny forskning har funnit att arbetare som behöver förklara sina jobb till andra personer i företaget betalas mindre och är mindre nöjda i sin karriär. "Om folk inte förstår vad du gör, tenderar de att devalvera vad du gör , säger Michael Pratt, professor i ledning och organisation vid Boston College och medförfattare av studien.