Vilken Classic Management Theorist är du?

Det finns många sätt att hantera, och man är inte nödvändigtvis bättre än de andra. Även om det finns många teorier om hur man hanterar människor, stämmer många moderna ledare fortfarande med de klassiska managementteorierna som grundades av Frederick Taylor och andra i början av 1900-talet.

På basis av information som samlats in av vår systersida, Business.com, destillerades vi filosofierna av fyra välkända managementteoretiker och skapade denna quiz för att hjälpa dig att se vilken din praxis matchar med. Spåra dina svar och hitta dina resultat nedan.

1. Vad är din övergripande syn på förvaltningen?

A. Chefer bör värdera effektiviteten framför allt annat.

B. Chefer bör styra och planera varje process.

C. Chefer bör se till att organisationshierarkin respekteras och inga linjer är suddiga.

D. Chefer bör alltid erkänna och visa uppskattning för sina anställda.

2. En anställd närmar dig dig med en tonhöjd. Vad är din första reaktion?

A. För att beräkna det mest effektiva sättet att springa med planen, om det är en kompetent plan att börja med.

B. Att ta kontroll över planen och planera uppgifterna i enlighet därmed.

C. Att skälla medarbetaren för att korsa sin utvalda roll.

D. Att berömma din medarbetare att tänka utanför lådan och ha modet att föreslå en originalidé.

3. Vad ser en idealisk anställd ut på dig?

A. Organiserad, resursfull och smidig.

B. Samverkande, produktiv och ivrig att lära.

C. Ödmjuk, uppmärksam och lojal.

D. Stödande, mottaglig och passionerad.

4. En arbetare ringer sjuk. Vad gör du?

A. Fråga dem när de tror att de kommer att vara tillbaka och ta reda på vilka av deras projekt som behöver omedelbar uppmärksamhet medan de är borta.

B. Skicka dem något missat arbete och delegera eventuella aktuella uppgifter till andra anställda.

C. Kontrollera dina uppgifter om deras tidigare frånvaro för att hålla flikar på dem.

D. Tillåt dem rätt tid att återställa.

5. Hur visar du uppskattning till ditt lag?

A. Genom att belöna dem när de är mest produktiva.

B. Genom att schemalägga och behandla dem till en laglunch.

C. Genom att inte skjuta dem.

D. Genom att uttrycka din tacksamhet för de små sakerna.

6. Någon intervjuar för en position hos ditt företag. Medan de är en högkvalificerad, väl avrundad kandidat saknar de den specifika erfarenhet som rekommenderas för rollen. Vad säger du till dem?

A. Att de måste uthärda träning så att de kan vara lika effektiva som de övriga anställda.

B. Att de måste vara villiga att arbeta på ett stramt schema och snabbt anpassa sig till förändringar.

C. Att de inte uppfyller exakta kvalifikationer.

D. Att de skulle göra ett bra komplement till laget.

7. En anställd saknar en tidsfrist på ett projekt. Vad gör du?

A. Berätta för dem och diskutera den mest effektiva lösningen.

B. Planera ett möte för att diskutera varför de missade tidsfristen, och hur de kan nå det i god tid.

C. Ge dem en varning och registrera hur ofta det här är ett problem för dem.

D.

Resultat

Beräkna antalet A: er, B: er, C: er och D: er du svarade Mestadels A är

Din hanteringsstil är mest som

Frederick Taylor

s. Du tror att arbetsprocessen ska delas upp i små underrubriker för att bestämma den mest effektiva metoden som är möjlig för att slutföra ett visst jobb. Du tränar dina anställda i enlighet därmed och tror att de borde belönas för förbättrad produktivitet. Läs mer om Taylors ledningssätt här. Mestadels B Du är mest som

Henri Fayol

. För dig ska en chef kontrollera, planera och schemalägga alla delar av deras lags processer och se till att alla nödvändiga resurser är tillgängliga. Du uppmuntrar lagarbete under ledningens kommandon. Läs mer om Fayols ledningsstil här. Mestadels C Du har inte tid för nonsens, ungefär som

Max Weber

. Du tror att anställda är tilldelade roller av en anledning och att de aldrig ska korsa gränserna. Som chef tror du att du är ansvarig för att hålla flikar på dina arbetare och allt de gör, och att endast de mest kvalificerade anställda ska anställas. Läs mer om Webers ledningssätt här. För det mesta D's Du är mycket som

Elton Mayo

. Du tror att anställda är mer motiverade av sociala belöningar än monetära belöningar, och du är säker på att uttrycka din uppskattning. Du låt inte några av dina arbetare känna sig undervärderade, även i de små saker de gör för att hjälpa företaget. Om några anställda delar egenskaper, utnyttjar du deras styrkor genom att gruppera dem för att uppmuntra samarbete och individuell framgång. Läs mer om Mayos ledningssätt här. En blandning av två eller fler Du är en väl avrundad ledare som värderar sina anställda och deras företags framgång lika. Det finns emellertid alltid utrymme för förbättringar. Om du vill bli en ännu bättre chef, följ dessa tips.

---

ÄR undermedvetna bias som påverkar dina anställningsbeslut?

Trots det växande antalet initiativ för mångfaldshantering, faller vissa chefer fortfarande i byte mot sina egna inneboende, undermedvetna företeelser vid utvärdering av kandidater. Utan att förstå det kan de ha en tendens att anställa personer som liknar dem, särskilt när det gäller deras utbildningsbakgrund, finner ny forskning.

(Ledarskap)

Smile! Hur negativitet påverkar Office Moral

Det finns få saker som får under medarbetarnas hud mer än "Debbie Downer" co -studenter, nya forskningsprogram. En studie av ledarskapsutvecklingsutbildningsföretaget Fierce Inc. avslöjade att negativitetstrumpar sladder, latskap och passiv aggressivitet som det mest skadliga drag som en medarbetare kan uppvisa.

(Ledarskap)